國務(wù)院國資委副主任 邵寧在中國建材香港上市五周年慶典上的講話

　　尊敬的各位嘉賓，女士們、先生們：

　　大家晚上好！

　　非常高興參加今天的慶典。在這里我代表國務(wù)院國資委，對中國建材股份有限公司香港上市五年來取得的優(yōu)異業(yè)績表示衷心的祝賀！

　　中國建材股份的母公司中國建材集團(tuán)是這幾年發(fā)展最好最快的中央企業(yè)之一。其快速發(fā)展的原因主要有三個：一是在清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)下大手筆的聯(lián)合重組，二是重組之后實施了十分成功的管理整合，三是非常有效的資本運作。可以說，中國建材集團(tuán)是充分競爭領(lǐng)域中央企業(yè)中的一個成功的發(fā)展典范。

　　五年前，中國建材集團(tuán)按照國資委突出主營業(yè)務(wù)和做大做強(qiáng)的要求，實施主業(yè)改制重組，并在香港成功上市。上市后，認(rèn)真推進(jìn)市場化經(jīng)營及規(guī)范化管理，并依托資本市場，先后成功實現(xiàn)了三次增發(fā)，為公司在行業(yè)內(nèi)開展資源整合，迅速成長壯大募集了資本金。面對相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩、集中度過低的狀況，中國建材股份積極探索靠存量聯(lián)合重組擴(kuò)大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價值的成長方式，通過組建和發(fā)展南方水泥、中聯(lián)水泥、北方水泥并不斷強(qiáng)化三大核心區(qū)域市場的建設(shè)，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位；通過實施“央企市營”、 “三五”管理等經(jīng)營理念和管理模式，不僅使企業(yè)自身實現(xiàn)了快速健康發(fā)展，對建材行業(yè)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的推動作用，也為帶動地方經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　在這里我要衷心感謝地方政府和行業(yè)協(xié)會對中央企業(yè)、對中國建材集團(tuán)及其所屬企業(yè)的關(guān)心和支持，中央企業(yè)的成長和發(fā)展離不開地政府和行業(yè)協(xié)會的關(guān)懷和幫助！同時我也希望我們的中央企業(yè)，今后繼續(xù)加強(qiáng)與地方政府的交流與合作，爭取方方面面更多的支持，也為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　在前不久閉幕的第十一屆全國人大第四次會議上，溫家寶總理在政府工作報告中提出了我國“十二五”時期的主要目標(biāo)和任務(wù)。國資委在央企負(fù)責(zé)人會議上也提出了 “十二五”期間央企發(fā)展的總體思路，即圍繞做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)。我希望“十二五”期間，中國建材集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國資委做強(qiáng)做優(yōu)的要求，充分發(fā)揮自身在重組整合、資本運作、科技研發(fā)、綜合服務(wù)等方面的綜合優(yōu)勢，積極改革，強(qiáng)化管理，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整中充分發(fā)揮影響力和帶動力，以更加優(yōu)異的業(yè)績回報股東、回報社會。在建設(shè)和發(fā)展成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的道路上不斷邁出新的步伐。

　　謝謝大家！