在建材這樣一個高耗能又充分競爭的行業(yè)，作為中央企業(yè)，是如何讓抓住機(jī)遇，發(fā)揮影響力和帶動力，積極踐行國家產(chǎn)業(yè)政策，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身快速成長的同時又如何帶動行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變？如何通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使企業(yè)在做大的同時又快速做強(qiáng)？在“十二五”時期，又有哪些發(fā)展策略目標(biāo)呢？

　　為此，記者采訪了中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國建筑材料科學(xué)研究總院院長姚燕和中國建材集團(tuán)董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林，他們從中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新以及經(jīng)營管理三個層面對提問逐一解答。

　　建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)

　　記者：“十二五”規(guī)劃綱要主線是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，而加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是堅持又好又快發(fā)展的必然要求。對于建材企業(yè)來說，你認(rèn)為中國建材集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵主要體現(xiàn)在哪里？

　　宋志平：我覺得中國建材集團(tuán)通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)展得這么快，關(guān)鍵在于有一個清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　我把集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略概括為兩句話：大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料業(yè)務(wù)。

　　按照國資委對建材央企提出的發(fā)展要求，中國建材集團(tuán)堅持“一二三四五”的管理理念與發(fā)展定位：即以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營和聯(lián)合重組兩個輪子作用，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材國際化”和“人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責(zé)任型的“四型”企業(yè)。

　　中國建材集團(tuán)開展治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理， 通過鎖定目標(biāo)，充分發(fā)揮央企特有的優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)由小到大、由弱到強(qiáng)的變化，成為集科研、制造、貿(mào)易為一體的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。努力把中國建材集團(tuán)建設(shè)成為具有國際競爭力的綜合性建材服務(wù)商。

　　記者：多年來，中國建材集團(tuán)在積極探索轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的道路上，取得了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。在這個發(fā)展的過程中，主要采取了哪些方式方法？

　　宋志平：在建材行業(yè)這樣一個既關(guān)系國計民生、又高度市場化的基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域，中國建材集團(tuán)堅持走資本運(yùn)營、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新的符合規(guī)律的發(fā)展道路，成功解決了企業(yè)資金從哪里來、規(guī)模如何擴(kuò)大、核心競爭力怎樣提高的問題，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)快速健康發(fā)展。

　　多年來，中國建材集團(tuán)采取“央企市營”的動力機(jī)制，走一條包容性成長的道路，帶動其他所有制企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

　　我們對于重組企業(yè)采取“七三原則”：即中國建材收購70%，給其他投資者或民企創(chuàng)業(yè)者留30%股份，把市場機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部，同時中國建材集團(tuán)積極推動企業(yè)成員的上市公眾化進(jìn)程，用少量國有資本帶動大量社會資本，來共同推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

　　這里有個數(shù)據(jù)，就是到2010年底，集團(tuán)安排了10萬個員工就業(yè)崗位，為國家創(chuàng)造利稅85.8億元，歸屬國家的所有者權(quán)益回報率高達(dá)20%，集團(tuán)創(chuàng)造利潤的60%歸屬廣大社會投資者和股民，成長為為國為民贏利的央企。

　　中國建材集團(tuán)作為建材行業(yè)的央企，一直都很注重履行央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)黨建工作，努力把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

　　“十二五”期間，中國建材集團(tuán)將通過突出經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量、自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級、聯(lián)合重組和資本運(yùn)營、綠色低碳和節(jié)能減排、“大建材”和“走出去”五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型中發(fā)展、在調(diào)整中前進(jìn)。力爭2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2500億元，利潤總額200億元。[Page]

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級

　　記者：中國建材集團(tuán)作為科技先導(dǎo)型企業(yè)，將科技創(chuàng)新作為三大戰(zhàn)略之首。近幾年來，科技創(chuàng)新對集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到哪些強(qiáng)有力支撐？

　　姚燕：我印象最深的有這樣一件事，2005年2月，在中國建材集團(tuán)與中國建材科學(xué)研究院重組時，國資委主任李榮融在聽取建材集團(tuán)負(fù)責(zé)同志的工作匯報時指出：“建材集團(tuán)和建材院的重組，使建材集團(tuán)成長為有國際競爭力的企業(yè)成為可能。”

　　通過中國建材集團(tuán)與中國建材院的重組，中國建材院與集團(tuán)所屬科研設(shè)計院所的聯(lián)合重組的“兩次整合”，實(shí)現(xiàn)了“兩個集成”，即科研與產(chǎn)業(yè)的集成和科技資源的有效集成，集團(tuán)發(fā)揮了轉(zhuǎn)制院所的科技優(yōu)勢，保持了其平穩(wěn)過渡和快速發(fā)展，探索出了一條科研院所轉(zhuǎn)制后實(shí)行企業(yè)化發(fā)展的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力。

　　第十屆全國政協(xié)副主席徐匡迪、原國務(wù)委員陳至立先后到建材總院調(diào)研考察并指導(dǎo)工作，對建材集團(tuán)和建材總院的重組模式、戰(zhàn)略定位、取得的成績給予了充分肯定，稱贊建材總院進(jìn)入中國建材集團(tuán)這一重組整合是科研院所轉(zhuǎn)制的“第三種模式”。

　　記者：在科技創(chuàng)新的同時，集團(tuán)是怎樣結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式來引進(jìn)先進(jìn)的人才與技術(shù)，加大集成創(chuàng)新的力度的？

　　姚燕：中國建材將“科技創(chuàng)新”置于集團(tuán)三大戰(zhàn)略的首要突出地位。為中國建材迎接國內(nèi)外競爭、實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2006年中國建材總院成立后，中國建材集團(tuán)技術(shù)中心依托中國建材總院，聯(lián)合中國建材股份、中國建材輕機(jī)等核心企業(yè)成立了新型建材分中心、玻璃分中心和水泥技術(shù)研發(fā)中心等7個中心，制定和通過了技術(shù)中心組織管理辦法和“十一五”科技創(chuàng)新計劃，成立了技術(shù)中心專家委員會，形成集團(tuán)層面的研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品制造和裝備制造三大板塊的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)了院所和企業(yè)更緊密的結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新體系。

　　依托這一平臺，中國建材總院引進(jìn)了國家人選汪洪博士與中建材玻璃公司在LOW-E玻璃項(xiàng)目上開展了有效合作，取得了階段性成果；中國聯(lián)合水泥與合肥院合作，在河南南陽興建的日產(chǎn)3000噸和日產(chǎn)6000噸的兩條大型新型干法水泥生產(chǎn)線，為合肥院從事新型干法生產(chǎn)線提供了技術(shù)實(shí)踐的平臺；北新建材（000786）與杭州新材院合作，在引進(jìn)消化吸收國外大型紙面石膏板生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，從最初一條生產(chǎn)線發(fā)展到目前的全國性戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)了亞洲石膏板第一的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。[Page]

　　推進(jìn)聯(lián)合重組 優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)

　　記者：在建材這樣一個高耗能又充分競爭的行業(yè)推進(jìn)聯(lián)合重組，中國建材集團(tuán)如何發(fā)揮影響力和帶動力，積極踐行國家產(chǎn)業(yè)政策？

　　曹江林：“十一五”初期，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大，水泥、玻璃產(chǎn)能已居世界首位，行業(yè)規(guī)模足夠大，但大而不強(qiáng)。

　　例如水泥行業(yè)，當(dāng)時有幾大特點(diǎn)：首先是企業(yè)高度分散、集中度低；其次是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；最后是部分地區(qū)產(chǎn)能過剩趨勢明顯，惡性競爭導(dǎo)致水泥價格嚴(yán)重背離價值導(dǎo)致整個行業(yè)效益偏低，不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

　　在這種大的行業(yè)背景下，中國建材清醒地認(rèn)識到，作為一個高度依賴資源和能源、對環(huán)境有一定負(fù)荷的重資產(chǎn)行業(yè)，我國建材行業(yè)規(guī)模已經(jīng)足夠大，不能再繼續(xù)以往那種傳統(tǒng)的以產(chǎn)能擴(kuò)張來擴(kuò)大規(guī)模的成長方式，而應(yīng)該尋求一種基于存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化的全新成長方式。一方面要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大淘汰落后產(chǎn)能的力度；另一方面要快速推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)施大規(guī)模聯(lián)合重組，促進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。

　　記者：中國建材是如何進(jìn)行存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化；在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身快速成長的同時又提升行業(yè)價值的？

　　曹江林：可以說中國建材的發(fā)展史就是一部聯(lián)合重組史。

　　中國建材本身就是在聯(lián)合重組的基礎(chǔ)上成立的，其四大主營業(yè)務(wù)水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維及復(fù)合材料、工程服務(wù)都是通過聯(lián)合重組的方式實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張。

　　5年來，中國建材重組水泥企業(yè)超過180家，構(gòu)成中國建材水泥業(yè)務(wù)的三大水泥公司中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥共計2億噸的水泥產(chǎn)能，大多是通過聯(lián)合重組取得的。中國建材制定了“大水泥”發(fā)展戰(zhàn)略，以“區(qū)域化”為策略，以聯(lián)合重組為主要方式，快速做大做強(qiáng)成為區(qū)域領(lǐng)軍企業(yè)，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)。

　　在風(fēng)力發(fā)電葉片方面，成功收購歐洲第二大風(fēng)電設(shè)備廠商德國NOI 公司，建設(shè)海外葉片研發(fā)中心，構(gòu)建起具有國際競爭力的集研發(fā)、設(shè)計、制造為一體的我國最大的兆瓦級大功率風(fēng)力發(fā)電葉片生產(chǎn)研發(fā)基地，在連云港、沈陽、包頭、德國北豪森及新疆哈密風(fēng)電葉片基地建設(shè)已形成規(guī)模，3兆瓦55米葉片投產(chǎn)、5兆瓦62米復(fù)材葉片及1.5兆瓦竹纖維葉片下線，進(jìn)一步奠定了行業(yè)領(lǐng)先地位。