2011年初，中材集團和中材國際決定對所屬與裝備產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)設(shè)計、市場營銷、加工制造等資源進行整合，以原天津水泥設(shè)計研究院有限公司為平臺更名組建中國中材裝備集團有限公司（以下簡稱“中材裝備”）。中材裝備以“打造高端裝備產(chǎn)業(yè)集團、形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的企業(yè)品牌”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以建立“專業(yè)化分工、協(xié)同高效”的一體化運營體系開啟了其邁向“專業(yè)品質(zhì)、高端制造、國際一流”的新征程。

　　在2012年3月的“中國水泥技術(shù)裝備國際展覽會”期間，中國水泥網(wǎng)記者對中材國際副總裁、中材裝備集團總經(jīng)理吳選民進行了專訪，他與我們分享了中材裝備的整合和發(fā)展經(jīng)驗與“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，介紹了公司成立一年來取得的運營業(yè)績，并闡述了中材裝備與國內(nèi)外其他大型裝備制造企業(yè)相比所具有的獨特優(yōu)勢。

中材國際副總裁、中材裝備集團總經(jīng)理吳選民接受中國水泥網(wǎng)記者專訪

　　將中材集團與中材國際旗下20余家“各自為政、各自為戰(zhàn)”的松散企業(yè)有效整合并不是一項簡單工程，但吳選民表示整合過程中并沒有遇到太大的困難，由于整合重組對于資源高效利用和中材集團裝備業(yè)務(wù)做大做強意義深遠，上至中材集團和中材國際，下至各板塊、各子（分）公司都對此給予了很大的支持，唯一的復(fù)雜之處在于企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和股權(quán)轉(zhuǎn)換過程中如何讓重組成本最小化，而在中材國際和中材裝備領(lǐng)導(dǎo)班子的努力協(xié)調(diào)和有效管控下，這些問題也得以有效化解。目前裝備集團的重組整合工作已經(jīng)完成，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高資源配置效率方面邁出實質(zhì)性步伐，從機制上為打造裝備制造產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)造了條件。

　　吳選民表示，中材裝備的成立，是落實中材集團未來五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要舉措，對于促進中材集團的戰(zhàn)略發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，解決中材國際裝備產(chǎn)業(yè)各板塊的分散問題以及進一步提高技術(shù)裝備的國際競爭力，均具有十分重要的意義。無論從行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的發(fā)展方向，還是從企業(yè)在行業(yè)的顯著位置與領(lǐng)先優(yōu)勢以及近幾年來較強的贏利能力等內(nèi)部因素，作為致力于成為專業(yè)品質(zhì)，高端制造，國際一流的技術(shù)裝備供應(yīng)商，中材裝備必須肩負(fù)起成為中材國際乃至中材集團新時期核心競爭力的重任。

　　關(guān)于中材裝備的發(fā)展戰(zhàn)略定位，吳選民表示，公司成立后高度重視其發(fā)展戰(zhàn)略研究，根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)市場環(huán)境、企業(yè)優(yōu)劣勢及競爭對手發(fā)展?fàn)顩r的分析研究，將公司戰(zhàn)略明確定位為：專業(yè)品質(zhì)、高端制造，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的企業(yè)品牌，打造“創(chuàng)新型、國際型、價值型”的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集團。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，到2015年實現(xiàn)銷售收入達到180-200億元，其中水泥技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)收入80-100億元，通過并購或引進核心技術(shù)發(fā)展礦業(yè)、新能源、資源環(huán)境等行業(yè)裝備，新行業(yè)技術(shù)裝備力爭實現(xiàn)收入80-100億元。明確的戰(zhàn)略定位和清晰的發(fā)展目標(biāo)為公司的發(fā)展確立了方向，既是企業(yè)核心價值觀和愿景的體現(xiàn)，也是所有中材裝備人努力方向和奮斗目標(biāo)。

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　　關(guān)于中材裝備的主營業(yè)務(wù)定位，總經(jīng)理吳選民總結(jié)為三個方面：一是做精傳統(tǒng)水泥技術(shù)裝備，增強競爭力；二是為新行業(yè)（即水泥行業(yè)之外的其他行業(yè)）裝備制造業(yè)務(wù)的發(fā)展建立平臺；三是做好國外近100家，國內(nèi)1000多家客戶的售后備件服務(wù)。為此，中材裝備以建立專業(yè)化分工、協(xié)同高效的集團運行體系為重點，統(tǒng)一裝備業(yè)務(wù)的投資體系、市場營銷體系、生產(chǎn)制造體系、績效考核體系、資產(chǎn)財務(wù)管理體系和人力資源管理體系，統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品系列和備品備件和售后服務(wù)體系；以“比肩德國制造”的產(chǎn)品理念提升產(chǎn)品品質(zhì)；以產(chǎn)品和零部件的專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)為原則創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，完善業(yè)務(wù)流程；以加強研發(fā)投入和研發(fā)資源的整合，提高研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化效率和水平。種種舉措，實現(xiàn)了中材裝備整合重組的良好開局。到目前為止，中材裝備業(yè)已形成由5個大型實驗平臺的研究實驗中心、12個專業(yè)產(chǎn)品研究所、7家專業(yè)產(chǎn)品子（分）公司、南京和成都2家區(qū)域公司、12家制造公司和一家客服備件公司組成的管理架構(gòu)，建立了研發(fā)、設(shè)計、營銷、制造、客服備件等完整的裝備制造和售后服務(wù)體系，將原來分散在各板塊管理的“各自為政、各自為戰(zhàn)”的非專業(yè)化機械制造企業(yè)有效整合為“正規(guī)化的裝備制造產(chǎn)業(yè)集團”，并建立起集團一體化的研發(fā)體系、營銷體系、加工制造體系和售后服務(wù)體系。12家制造公司按其制造能力進行了產(chǎn)品制造定位和專業(yè)化加工制造，有效的提升了產(chǎn)品品質(zhì)和運營效率。如今，中材裝備集團擁有5300名員工，具有較強的研發(fā)創(chuàng)新能力和年產(chǎn)30萬噸機械產(chǎn)品的加工制造能力。中材裝備集團正借助其專業(yè)化整合和技術(shù)創(chuàng)新迎來新一輪快速發(fā)展。

　　依托內(nèi)部有效運行和不斷加大的市場開拓力度，中材裝備取得了一系列令人矚目的運營業(yè)績。2011年，中材裝備的資產(chǎn)規(guī)模達到68.3億元，年新簽訂各類合同設(shè)備1726臺套，合同設(shè)備總重29萬噸，合同額70億元，年出廠設(shè)備26萬噸，實現(xiàn)銷售收入62億元，這個數(shù)據(jù)在我國重型機械行業(yè)排在第七位。2011年所取得的經(jīng)營業(yè)績，充分說明整合后的中材裝備得到了市場認(rèn)可，其市場競爭能力顯著提升。

　　吳選民告訴記者，中材裝備志在成為具有國際競爭力的重型裝備產(chǎn)業(yè)集團，在解決中材國際裝備產(chǎn)業(yè)各板塊分散問題，提高技術(shù)裝備國際競爭力的同時，積極推動水泥裝備制造的大型化、系列化和成套化，并加快礦業(yè)、新能源、資源環(huán)境等新產(chǎn)業(yè)裝備制造外延化、重型化發(fā)展。他表示，中材裝備所持有的核心技術(shù)和裝備非常符合“十二五”水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展趨勢。第一，從節(jié)能降耗方面來看，“兩磨一燒”目前都有待調(diào)整。在燒成系統(tǒng)，我們的新一代預(yù)熱預(yù)分解系統(tǒng)、第四代冷卻機和富氧燃燒技術(shù)將進一步減低燒成熱耗，可用于早期建設(shè)的分解窯水泥生產(chǎn)線的技改。我們的立磨技術(shù)、輥壓機技術(shù)可廣泛用于早期建設(shè)的粉磨系統(tǒng)的技改，公司研發(fā)制造的國內(nèi)目前最大的5.3米水泥立磨已投入良好的運行，其系統(tǒng)簡單、節(jié)能降耗等優(yōu)點引起國內(nèi)業(yè)界的高度關(guān)注。2007年之前所建的生料磨大都是管磨，水泥磨也多用的是管磨，電耗高，從粉磨系統(tǒng)的技改上入手可較大降低電耗；第二，從環(huán)保的角度來看，對粉塵治理的要求在逐步提高，早在中材裝備重組整合前，其所屬的天津環(huán)保公司就已在國內(nèi)創(chuàng)下很好的“電改袋”（即電式收塵改袋式收塵）業(yè)績。最近我們在拉法基位于美國紐約附近的環(huán)保技改投標(biāo)項目，要求粉塵排放在2mg/m³以內(nèi)，中材裝備的技術(shù)投標(biāo)方案已獲通過。此外，中材裝備還擁有一批掌握國內(nèi)領(lǐng)先脫硝技術(shù)的專業(yè)研究人員并在國內(nèi)一些的脫硝項目中取得成功。這些優(yōu)勢的保有和持續(xù)強化，為中材裝備在新形勢下繼續(xù)引領(lǐng)水泥技術(shù)裝備行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

　　與此同時，中材裝備正積極向礦業(yè)、新能源等非水泥行業(yè)拓展，力爭在“十二五”末實現(xiàn)水泥裝備和新領(lǐng)域裝備的銷售收入各占半壁江山。吳選民表示，“十二五”期間水泥裝備制造業(yè)危機并存，水泥行業(yè)對新增產(chǎn)能的抑制使得新建項目對水泥裝備的需求大幅減少，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級技改對裝備的置換需求空間大幅增加。同時，與水泥裝備的發(fā)展空間相比，礦業(yè)裝備的發(fā)展空間很大，市場需求是水泥行業(yè)的8～10倍，且礦業(yè)的市場波動周期為8～10年，優(yōu)于水泥行業(yè)通常的2～3年，礦業(yè)裝備與水泥裝備的技術(shù)相關(guān)性很強，有利于我們向礦業(yè)裝備拓展。中材裝備未來將重點將向礦業(yè)和新能源等新領(lǐng)域不斷延伸。目前，我們的立磨產(chǎn)品有一半以上的客戶是非水泥行業(yè)，2011年，我們的非水泥裝備產(chǎn)品占合同總額的15%，2012年將達到20%，到“十二五”末爭取實現(xiàn)水泥裝備和礦業(yè)等其他領(lǐng)域裝備制造銷售收入各占一半的目標(biāo)。

　　對于向新行業(yè)拓展的途徑，吳選民提出中材裝備將會從兩個方面著手：一是利用裝備集團現(xiàn)有的水泥技術(shù)裝備拓展、移植到新領(lǐng)域。比如水泥技術(shù)裝備的破碎、均化、輸送、粉磨與礦業(yè)的物料處理系統(tǒng)相關(guān)性非常強，我們的制造公司的制造工藝和裝備水平也便于加工制造礦業(yè)設(shè)備，這是我們向礦業(yè)等新領(lǐng)域拓展的基礎(chǔ)。二是擬通過購買新技術(shù)或并購國內(nèi)外知名公司高起點地進入礦業(yè)等新領(lǐng)域，把中材裝備的技術(shù)和新領(lǐng)域中的知名品牌和技術(shù)融合在一起，將加快新領(lǐng)域拓展的步伐。在中材集團、中材國際的指導(dǎo)下，上述戰(zhàn)略目標(biāo)正在實施之中，展望2015年，即在裝備集團成立五年之際，中材裝備有望從一家以水泥技術(shù)裝備為主的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為高端重型裝備制造產(chǎn)業(yè)集團。

　　吳選民表示，中材裝備擁有完整的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的1000t/d～12000t/d系列規(guī)模的全套新型干法水泥技術(shù)裝備，特別是最新研制開發(fā)的第四代行進式穩(wěn)流冷卻機、專用大型破碎機、大型立磨、大型輥壓機、高效選粉機、氣震式袋收塵器等多項產(chǎn)品處于國際先進水平，其中多項技術(shù)裝備填補了國內(nèi)空白或打破國外大型裝備核心技術(shù)壟斷，改變了大型關(guān)鍵設(shè)備長期以來依賴進口的局面，為中材國際鞏固水泥工程國際市場領(lǐng)先地位提供了裝備支持。中材裝備以打造高端裝備產(chǎn)業(yè)集團，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的企業(yè)品牌為目標(biāo)，致力于構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，健全服務(wù)體系，為顧客提供重大技術(shù)裝備和系統(tǒng)解決方案，提供全方位、全過程的超值服務(wù)、為顧客創(chuàng)造價值。中材裝備選擇的專業(yè)化、高端化、國際化發(fā)展道路和“比肩德國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量理念為中國裝備制造企業(yè)的發(fā)展模式展現(xiàn)出諸多新的可能性，勾畫出更加明確和長遠的圖景。我們有理由相信，憑借其與時俱進的創(chuàng)新式發(fā)展和持續(xù)改進的核心技術(shù)產(chǎn)品，中材裝備集團定會實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，成就新的輝煌！

　　吳選民總經(jīng)理懇切地希望廣大客戶與合作伙伴一如既往地對中材裝備給予支持和幫助，共同為中國技術(shù)裝備業(yè)的發(fā)展作出努力和貢獻。