中國水泥網(wǎng)理事長、湖北世紀新峰水泥有限公司總經(jīng)理諸葛文達

中國新型干法水泥經(jīng)歷短短30年余的高速發(fā)展，尤其是十一五期間，發(fā)展更是迎來了黃金五年，目前已占據(jù)水泥行業(yè)總產(chǎn)能的80%以上。相對新型干法水泥生產(chǎn)線的迅猛發(fā)展，水泥專業(yè)人才緊缺問題的亟待解決就顯得非常迫切。如何引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才已然成為當前水泥企業(yè)的重要課題，日前中國水泥網(wǎng)理事長、湖北世紀新峰水泥有限公司總經(jīng)理諸葛文達接受了中國水泥網(wǎng)記者的訪問，暢聊民營企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

樹立正確的人才觀是企業(yè)獲得良性發(fā)展的先決條件之一。然而，國內(nèi)新型干法水泥的快速發(fā)展與人才缺口巨大，顯然已經(jīng)是當前水泥行業(yè)內(nèi)一對突出矛盾。對此，作為水泥行業(yè)優(yōu)秀浙商代表，諸葛文達也有擔憂。國內(nèi)水泥行業(yè)專業(yè)人才數(shù)量少，而行業(yè)內(nèi)人才需求空間大，專業(yè)人才流動性過大，也成為羈絆水泥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在競爭激烈的湖北市場得以立足，世紀新峰水泥在人才管理方面也是自成一派。

1+1+1引入人才。三個“1”分別指基層員工、中高層員工及應屆畢業(yè)生三類人才引入機制。世紀新峰通過“內(nèi)部培養(yǎng)+外部招聘”的方式分層招聘人才，提高員工穩(wěn)定性：基層員工中，外地員工較本地員工流動性稍大，企業(yè)出于提高員工穩(wěn)定性考慮，多傾向招聘本地員工。

中高層員工，貫徹"內(nèi)部培養(yǎng)+外部招聘"并行的原則，多引進國內(nèi)先進企業(yè)人才，諸葛文達認為，經(jīng)過正規(guī)機制培訓出來的人才可以帶來先進的管理經(jīng)驗，企業(yè)可以由此獲益。

此外，世紀新峰水泥與高校的合作也在循序漸進展開，先后與湖北理工大學、黃石理工大學等建立合作機制，輸入優(yōu)秀大學應屆畢業(yè)生，培養(yǎng)人才、儲備人才，以保證企業(yè)中高管理層人才的供給。

以事業(yè)感、成就感留人。諸葛文達認為單純的加薪不是長久留住人才的良策，企業(yè)要想留住人才還需從長計議。在首先提高員工待遇的同時，還應注重公司環(huán)境的改善?！昂芏嗳瞬辉敢獾剿嗥髽I(yè)來，因為覺得環(huán)境不好。待遇是次要的，環(huán)境是第一位的?！敝T葛文達強調(diào)水泥企業(yè)改善公司環(huán)境還應注重生產(chǎn)線的環(huán)保安全生產(chǎn)，減輕員工的工作強度，“企業(yè)要付出更多，不能用老觀念束縛員工，要讓員工在綠色無污染的環(huán)境下安心工作，這才是企業(yè)的責任心”。

其次，注重員工能力的提升，建立完善的內(nèi)部培養(yǎng)機制、升遷機制，針對外部招聘進來的員工進行適當放權(quán)、利益掛鉤，以建立員工的成就感。最后，為員工樹立清晰的職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)感的建立能夠讓員工在崗位上持久的發(fā)光發(fā)熱，同時把員工的利益與公司的效益進行掛鉤，以獲得雙贏。

確實，在生產(chǎn)技術(shù)提升空間越來越小、水泥產(chǎn)品同質(zhì)化越來越高的今天，市場競爭越來越趨向于企業(yè)內(nèi)功的競爭，人才問題則是企業(yè)內(nèi)功的重要一方面。作為優(yōu)秀水泥浙商代表，諸葛文達在企業(yè)發(fā)展過程中頗有心得和收獲。“公司始終貫徹以人為本的原則，愛護人才，培養(yǎng)人才，重視人才隊伍的建設(shè)。”6月16日，由中國水泥網(wǎng)主辦的"2012水泥與混凝土人力資源論壇"將在武漢召開，屆時，諸葛文達將參與2012水泥與混凝土人力資源論壇的互動論壇環(huán)節(jié)，與參會嘉賓一起分享水泥企業(yè)人才管理的實際經(jīng)驗，敬請關(guān)注。

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