中材水泥董事長隋玉民的三本經(jīng)
隋玉民，中國中材股份有限公司副總裁，中材水泥有限責(zé)任公司董事長。他狠抓對標(biāo)管理和全面預(yù)算，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和精細(xì)化管理，加強(qiáng)運(yùn)營規(guī)劃和差異化分析，不斷降低生產(chǎn)成本，大大提高了公司的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)營效率。
因管理業(yè)績突出，今年4月，他獲評本刊“第二屆建材行業(yè)十大科技創(chuàng)新人物”。
對隋玉民的采訪開始于一個春日的午后。
中材水泥總部坐落在北京西城一隅，當(dāng)我們的汽車穿過一個不起眼的小小的門洞和窄窄的甬道，眼前忽然豁然開朗，滿眼的春色撲面而來：沁人心脾的花香，繁茂蓬勃的綠植，間或傳來的鳥兒們的鳴叫。
——想不到，在這繁華的鬧市中心竟然藏著這么一個世外桃源！
眼前這勃發(fā)的生機(jī)令我們產(chǎn)生一絲詫異，一個水泥企業(yè)的總部怎么會在這樣一個充滿著詩情畫意的地方？中材水泥和它的掌門人隋玉民在我們心里產(chǎn)生了一絲神秘感。
上三樓，進(jìn)入一個小小的會議室，面前是一整面大大的落地窗，窗外的繁茂景象立時撲到眼前。賓主落座，寒暄之后，在愜意而輕松的“詩情畫意”的包裹中，采訪不經(jīng)意間開始了。
引子：經(jīng)歷是一筆寶貴的財富
隋玉民的家在美麗的海濱之城——威海。1986年，22歲的他畢業(yè)于山東建材學(xué)院，前腳跨出大學(xué)校門，后腳便踏入魯南水泥廠的大門。從此，他與“水泥”結(jié)下不解之緣。
“那時魯南水泥還在籌建階段，只有個籌建指揮部。但是大家都沒日沒夜地干，很快，廠子建起來了，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)了……”談起那段時光，隋玉民的臉上充滿了幸福與欣慰。
他在那里一干就是18年。從技術(shù)員，到工程師、總工程師，再到常務(wù)副總經(jīng)理……一步一個腳印，他以山東大漢特有的踏實(shí)和執(zhí)著，默默地播種收獲，開始經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)。
2003年，中材水泥有限責(zé)任公司成立，他出任中材水泥副總經(jīng)理。之后，他又先后擔(dān)任中材漢江水泥股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、新疆天山水泥股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理……用他自己的玩笑話說，那幾年，他一直在祖國的大江南北各處“飄著”。
讀萬卷書，行萬里路?！帮h”的經(jīng)歷豐富了他的閱歷，磨練了他的意志。在東南西北不同地域不同文化背景的上市公司非上市公司的各種經(jīng)歷中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在與漢族維族回族滿族等各種風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)格脾性的人員的交道中，他越來越沉穩(wěn)老練。在他身上，沒有老于世故的圓滑，沒有身居高位的傲慢；言談舉止中，透著隨和率真，謙遜內(nèi)斂。
20多年的積淀，加之德魯克管理學(xué)院、長江商學(xué)院等管理理論的熏陶，他的思想得到了升華，形成了自己獨(dú)到的溫和穩(wěn)重、亦柔亦剛的管理風(fēng)格?！敖?jīng)歷非常鍛煉人，是一筆寶貴的財富”，隋玉民如是說。
2010年4月，隋玉民來到中材水泥有限責(zé)任公司，任董事長兼黨委書記。初到中材水泥時，公司的效益并不樂觀。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)兩年，中材水泥取得不菲業(yè)績。
我們向他祝賀，他連說是自己有福氣，到了中材水泥該出成績的時候自己恰好來了。他將成績歸于中材集團(tuán)穩(wěn)健的戰(zhàn)略，歸于前任班子打下的良好基礎(chǔ)，歸于公司團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，歸于中材水泥積極、健康、和諧、向上的文化氛圍：“中材集團(tuán)水泥板塊的戰(zhàn)略非?？茖W(xué)，中材水泥的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、執(zhí)行力等各方面都很好。氛圍好，大家心情舒暢，干勁大，效益自然就上來了?！?言談中，始終是那種慣有的低調(diào)和謙遜。
“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動如山?！薄秾O子兵法？軍爭篇》如此描述將帥嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹诬娔芰?、靈活的應(yīng)變能力和果斷的決策能力，這同時也是古今名將克敵制勝的法寶。而隋玉民率領(lǐng)中材水泥取得如此驕人的業(yè)績的背后，同樣也得益于他在管理中念的那“三本經(jīng)”。[Page]
發(fā)展經(jīng)：科學(xué)戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
在采訪中，隋玉民如數(shù)家珍地向我們介紹中材水泥的情況：中材水泥自2003年成立至今，具有2500萬噸的水泥產(chǎn)能，共有四個企業(yè)片區(qū)：廣東云浮、湖南長株潭、安徽巢湖、陜西漢中，擁有十余家全資或控股子公司……
聽到這里，我們頓生疑問：在當(dāng)今中國水泥業(yè)動輒上億噸的新增產(chǎn)能面前，這幾乎是個微不足道的小公司呀？
“企業(yè)發(fā)展，張弛有道。審時度勢，量力而為，不盲目擴(kuò)張，穩(wěn)健發(fā)展。這是健康企業(yè)的發(fā)展之道，也是我們所追求的。”面對我們的疑問，隋玉民頷首道。眉宇間，依然是那種令人踏實(shí)的沉穩(wěn)。
“對于水泥板塊的發(fā)展，中材集團(tuán)有清晰而穩(wěn)健的發(fā)展思路。價值提升戰(zhàn)略、環(huán)境友好戰(zhàn)略、西部發(fā)展戰(zhàn)略是中材集團(tuán)指導(dǎo)水泥板塊發(fā)展的三大戰(zhàn)略。正是在這三大戰(zhàn)略的指引下，才有了中材集團(tuán)水泥板塊的健康發(fā)展。而中材水泥為東部企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在價值提升戰(zhàn)略和環(huán)境友好戰(zhàn)略上?！?/FONT>
與中材集團(tuán)的風(fēng)格一脈相承，隋玉民追求的是一種穩(wěn)健務(wù)實(shí)的穩(wěn)步發(fā)展。但在當(dāng)今水泥產(chǎn)能產(chǎn)量嚴(yán)重飽和的大環(huán)境下，作為一家僅有2500萬噸產(chǎn)能的公司，該何去何從？價值提升又何談容易？
“完善產(chǎn)業(yè)鏈，向管理要效益！”在這一思路的指導(dǎo)下，隋玉民帶領(lǐng)公司開始了兩個新舉措。
一是完善水泥企業(yè)的配套，發(fā)展上下游，向骨料、商品混凝土、水泥添加劑、外加劑方向進(jìn)軍。目前中材水泥已有5個新建的商品混凝土攪拌站投運(yùn)，公司的商品混凝土產(chǎn)能達(dá)到500萬方；二是瞄準(zhǔn)城市的垃圾、污泥及微廢物處理工作，推進(jìn)中材水泥戰(zhàn)略布局、可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)境友好發(fā)展戰(zhàn)略。
在悄無聲息中，中材水泥邁著踏實(shí)的步子，穩(wěn)健地向前邁進(jìn)?；蛟S有人認(rèn)為中材水泥的發(fā)展“太慢”，太過“保守”。對此，隋玉民用了一個非常形象的比喻：自然界的雨有暴風(fēng)驟雨，有和風(fēng)細(xì)雨。我們崇尚潤物細(xì)無聲的境界。
人才經(jīng)：四種能力造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
作為有著多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理者，隋玉民把企業(yè)比作一部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，把上至高層管理人員下到一線操作工人比作這部機(jī)器的零部件，他認(rèn)為任何一個零件出問題，都會影響到機(jī)器的正常運(yùn)行。
他同樣認(rèn)為，員工是企業(yè)的主體，人才是企業(yè)立足的根基。如果員工是企業(yè)的血液，管理團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)的精神與靈魂。
隋玉民在人才使用和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上一向主張“五湖四海”，而隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全國各地的工作人員不斷匯集到了一起，西北的粗獷、江南的婉約、廣東的精明，山東的憨直……隋玉民的“人才經(jīng)”使中材水泥為所有員工提供了一個平等的平臺，大家對公司的認(rèn)同感很快樹立起來，凝心聚力，相融共生，公司由此煥發(fā)出無限生機(jī)。
隋玉民從員工和管理團(tuán)隊(duì)兩個方面進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，建立了一套完備健全的人力資源管理體制。
對于員工的考察，隋玉民注重的是“素質(zhì)、能力、潛力”。能力體現(xiàn)了員工能否勝任現(xiàn)在的職務(wù)，潛力是他對員工未來的描述和預(yù)判。他說，“對于人才的培養(yǎng)和任用，素質(zhì)是基礎(chǔ)，如果素質(zhì)不過關(guān)，其他無從談起?，F(xiàn)實(shí)看能力，未來看潛力，而在能力與潛力中，潛力又是第一位的?！?/FONT>
怎么進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)？我們不禁有些好奇。
“運(yùn)營能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、企業(yè)文化建設(shè)能力，這是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中首先要考查的內(nèi)容?！彼逵衩耖_始向我們講述他對“四種能力”的理解。
“運(yùn)營能力是最基本的能力，但僅此只能算作一名優(yōu)秀的經(jīng)營者。企業(yè)要健康發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)的其他三種能力更重要。戰(zhàn)略規(guī)劃能力，關(guān)系到企業(yè)能否把握市場和機(jī)遇，關(guān)系到企業(yè)能否科學(xué)健康地發(fā)展；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力關(guān)系到企業(yè)有沒有發(fā)展的后勁，關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力；企業(yè)文化建設(shè)能力關(guān)系到有沒有健康、可持續(xù)發(fā)展的動力與源泉，關(guān)系到企業(yè)能否基業(yè)長青?！?/FONT>
“管理者的贏利能力不是評價其能力的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)是不是健康，能否可持續(xù)發(fā)展才是評價標(biāo)準(zhǔn)。但是，”隋玉民話鋒一轉(zhuǎn)，繼續(xù)說道，“在同樣的條件下，一個健康的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)肯定比不健康的企業(yè)贏利能力更強(qiáng)，面對機(jī)遇，它也更有優(yōu)勢?！?/FONT>
至此，我們明白，隋玉民之所以不看重“賺錢”，不是因?yàn)樗粣圬敚徊贿^他追求一種更高的境界，那應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)在的一種良性循環(huán)，是企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場競爭中所具有的不敗于人的能力。
隋玉民有一些獨(dú)到的視角。很多領(lǐng)導(dǎo)者能認(rèn)識到人才的重要性，卻不一定舍得為了人才的“更上層樓”而“出血”。
而隋玉民認(rèn)為：“員工的培訓(xùn)看起來對企業(yè)的直接作用不大，但很多員工培訓(xùn)以后，能力提高了，素質(zhì)提高了，對企業(yè)的認(rèn)可度提高了，這帶來的價值是無法用金錢來衡量的。在跟外界的交流溝通中，大家的思想很容易碰撞出各種火花。而且大家可以跳出企業(yè)來看企業(yè)，角度不同，思路就不同，這一點(diǎn)對于企業(yè)的發(fā)展非常有益。花這錢，我認(rèn)為，值！”
“不怕培養(yǎng)出來的人才翅膀硬了飛走了嗎？”愉悅的暢談，融洽的氛圍，使我們的話題愈加輕松。
“如果有更好的平臺，我們支持和鼓勵員工發(fā)展，因?yàn)槿肆Y源也是社會資源，這也算我們應(yīng)盡的社會責(zé)任吧。而且不管以后走到哪里，他都會是中材水泥的活‘廣告’！”
對于員工，具有如此深厚的人文關(guān)懷，不是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都能輕易做到的?？粗p松地談?wù)撝@個話題，我們內(nèi)心不禁肅然起敬。
管理經(jīng)：核心理念成就輝煌業(yè)績
隋玉民的管理經(jīng)可以從幾個關(guān)鍵詞說起：責(zé)任、精細(xì)、執(zhí)行力。
責(zé)任，源于“堅守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價值”，這是中材水泥的核心價值觀，同時也是隋玉民“管理經(jīng)”的精髓所在。他從價值觀入手進(jìn)行企業(yè)的管理工作，并將其貫穿于企業(yè)管理的各個方面，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)各層的管理責(zé)任，同時將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每一個人。
“責(zé)任、和諧、價值”這一核心理念已深入到每一名中材水泥人的血液中。每個人都要對其任何一個社會角色負(fù)責(zé)，作為企業(yè)的一員、必須為自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。
以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，人人敢于負(fù)責(zé)，人人勇于承擔(dān)，坦承相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作，風(fēng)正氣順，和諧溫馨，這是采訪中，中材水泥給我們的最大感受。
執(zhí)行力，是在采訪中隋玉民經(jīng)常提到的一個詞。他說，一個企業(yè)不能“老大”說了算，必須要有制度。制度在管理中不可或缺，“照章辦事”是科學(xué)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)提高執(zhí)行力的有效手段，是對企業(yè)負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，也是他管理企業(yè)的原則。
老子曰：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！奔?xì)小的問題往往決定企業(yè)的成敗。對此，隋玉民說，企業(yè)要發(fā)展，離不開精益求精的管理。而大處著眼，小處著手，才能達(dá)到管理的最佳效果。讓公司每一個業(yè)務(wù)流程都有規(guī)范，每個崗位的員工都有工作的標(biāo)準(zhǔn)。這是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。
按照簡單、有效的原則，他推動公司不斷開展修訂和完善制度工作，以完善管理內(nèi)容，優(yōu)化管理流程，清晰管理層次，落實(shí)管理責(zé)任。以制度為載體，強(qiáng)化責(zé)任意識，持續(xù)提升企業(yè)的管控能力。同時理清“個人管理、制度管理、企業(yè)文化管理”的思路，建立起了優(yōu)良的企業(yè)文化，將企業(yè)管理逐步邁向了企業(yè)文化管理。
“隋玉民董事長不僅時刻向員工灌輸執(zhí)行力的重要性，還以身作則，嚴(yán)守制度，令行禁止。公司的信息傳遞準(zhǔn)確，反饋及時，信息渠道非常暢通，工作效率非常高，在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作，我們感到非常榮幸?！辈稍L中，一位員工這樣向我們吐露他的心聲。
中材水泥是中材集團(tuán)對標(biāo)管理工作的第一家試點(diǎn)單位，隋玉民到公司以后，一直沒有停止對這項(xiàng)工作的實(shí)踐、探索和完善。他將對標(biāo)管理作為公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目前已形成了以中材股份、中材水泥、所屬企業(yè)為平臺的三級對標(biāo)管理體系，使對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，大大地提高了公司及所屬企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量及運(yùn)營效率。大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)大幅改善，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、窯臺產(chǎn)等創(chuàng)歷年來最好水平，有些企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)已達(dá)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。
隋玉民念的這三本經(jīng)帶領(lǐng)中材水泥在這兩年取得了優(yōu)異成績。
2010年，中材水泥實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入完成年度目標(biāo)的126.78%，利潤總額完成年度目標(biāo)的259.24%，凈利潤完成年度目標(biāo)的247.50 %。
2011年，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入完成年度目標(biāo)的119%，利潤總額完成年度目標(biāo)的231%；凈利潤完成年度目標(biāo)的214%。
2011年底，中材水泥及所屬企業(yè)中材天山（云浮）水泥有限公司同時獲得中材集團(tuán)“四好班子”榮譽(yù)稱號，成為中材集團(tuán)內(nèi)第一個有兩家企業(yè)同時獲得中材集團(tuán)“四好班子”表彰的單位。
2012年以來，全國水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，水泥行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對中材水泥也是一樣。而據(jù)我們所知，中材水泥一季度有不菲的利潤，這對于今年市場慘淡的水泥企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)不錯了。
但隋玉民不這么認(rèn)為，他說，“我們的責(zé)任和價值就是不斷為股東、社會、客戶和員工創(chuàng)造價值！”話語間，隋玉民的神情變得凝重起來，我們仿佛感到了隋玉民肩負(fù)的責(zé)任和使命。
“中材集團(tuán)水泥板塊的國際化戰(zhàn)略是集團(tuán)正在考慮的問題?！?談起新的話題，氣氛開始重新變得輕松起來。
“水泥板塊要走出去雖然有一定的難度，國外的政治環(huán)境、政策環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣都比較復(fù)雜，國際化的團(tuán)隊(duì)也比較缺乏。但這項(xiàng)工作我們已經(jīng)在開展了，我們會選擇合適的地點(diǎn)和方式，繼續(xù)走穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的國際化道路……”
聽著他的打算，我們不禁暗暗稱贊。
隋玉民，一位務(wù)實(shí)、能干、值得信賴的掌門人！
我們期待著在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中材水泥的路越走越寬！
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