禮泉海螺以“拓量增份額，競(jìng)合增效益”為指導(dǎo)思想，積極應(yīng)對(duì)今年以來經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，促進(jìn)量?jī)r(jià)齊升，努力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，截止9月份，公司水泥產(chǎn)銷量及利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高，提前3個(gè)月超額完成全年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。

　　1-9月份，公司累計(jì)熟料產(chǎn)量完成預(yù)算的102%，同比增長(zhǎng)26%；水泥產(chǎn)量完成預(yù)算的103%，同比增長(zhǎng)87%；銷售水泥熟料近300萬噸，完成同期預(yù)算的108%，同比增長(zhǎng)47%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)309%。

　　積極拓展市場(chǎng)，加快市場(chǎng)整合，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間

　　公司根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整銷售方案，為企業(yè)增加盈利空間。結(jié)合市場(chǎng)情況，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制措施，提升月度銷售計(jì)劃兌現(xiàn)率。

　　加強(qiáng)設(shè)備隱患治理，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行

　　為確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，公司加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，完善設(shè)備隱患的監(jiān)控措施和治理方案，堅(jiān)持隱患治理的“一事一議”和“防治并舉”方針，做好設(shè)備各項(xiàng)隱患排查治理。通過不斷優(yōu)化各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，禮泉海螺1＃發(fā)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)了自6月份以來連續(xù)3個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在集團(tuán)多爐一機(jī)排名評(píng)比中排名前列的驕人業(yè)績(jī)，機(jī)組絕對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到97.78%，連續(xù)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)以來最好指標(biāo)。兩臺(tái)窯始終保持穩(wěn)定運(yùn)行，通過不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，重要指標(biāo)不斷優(yōu)化，與上半年相比，窯臺(tái)產(chǎn)增加7.91t/h，熟料實(shí)物煤耗下降8.89kg/t，熟料綜合電耗下降0.49kwh/t。在股份公司四操一體評(píng)比中，9月份兩條窯運(yùn)轉(zhuǎn)率雙雙實(shí)現(xiàn)100%，其中A線窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)最長(zhǎng)周期達(dá)108天。

設(shè)備檢修

　　完善人才梯隊(duì)建設(shè)，為區(qū)域培養(yǎng)和輸出大批技術(shù)型和管理型人才

　　隨著區(qū)域快速發(fā)展，公司不斷完善人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)了一批技術(shù)型和管理型人才，按照“人盡其用”的原則，將政治素養(yǎng)高、技能水平強(qiáng)、管理能力突出的優(yōu)秀人才放到基層管理崗位上加以鍛煉，為公司和區(qū)域后期發(fā)展儲(chǔ)備了充足的人才資源。截止目前，公司已向乾縣海螺和新疆哈密項(xiàng)目輸出各類人才20余人，另安排10余名技能水平高、管理能力強(qiáng)的綜合性人才前往哈密項(xiàng)目進(jìn)行幫扶，為乾縣海螺的后期項(xiàng)目投產(chǎn)和哈密項(xiàng)目的順利交接奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

　　公司多次組織廣大黨員干部群眾開展環(huán)境整治義務(wù)勞動(dòng)，采取黨員包工段、支部包分廠的方式，對(duì)廠區(qū)所有區(qū)域衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理，有效解決現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染和跑冒滴漏問題，公司清潔化生產(chǎn)發(fā)生根本性的變化，2012年6月中旬順利通過陜西省循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)來公司進(jìn)行的清潔化生產(chǎn)評(píng)審驗(yàn)收。另一方面，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的瓶頸問題，及時(shí)主動(dòng)尋找解決方案，不斷摸索優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術(shù)，通過黨員模范帶頭作用，帶動(dòng)和影響廣大員工攻堅(jiān)克難、迎難而上，在全公司范圍內(nèi)打造了一種積極向上、勤奮好學(xué)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍。

　　公司克服當(dāng)?shù)靥旌瞪儆甑炔焕蛩兀M織黨員干部員工開展環(huán)境整治和美化綠化工作，做到綠化一塊，成型一塊，截至目前，已完成了生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綠化工作，綠化面積達(dá)13萬平方米，同時(shí)完成生產(chǎn)區(qū)邊坡草坪播種，有效緩解暴雨季節(jié)廠區(qū)大面積外排水造成的土壤塌陷的影響。

廠區(qū)綠化美化

　　禮泉海螺成績(jī)的取得得益于集團(tuán)和區(qū)域的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也得到了地方政府的大力支持。公司高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界的一致好評(píng)，先后榮獲咸陽市“2011年度環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)企業(yè)”、“ 2011年度大集團(tuán)大企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位”、“2011年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和禮泉縣“2011年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)先進(jìn)企業(yè)”、“上千萬納稅大戶”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　隨著陜甘區(qū)域新一輪發(fā)展，禮泉海螺將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化銷售策略，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，同時(shí)依托禮泉縣豐富的石灰石資源、便利的交通、優(yōu)越的區(qū)位以及海螺集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，努力把公司建成管理效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、環(huán)保生態(tài)型的大型水泥企業(yè)，推動(dòng)西部水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，為集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。