依據(jù)勞資關(guān)系緊張程度的強(qiáng)弱，不同的企業(yè)被分別掛上了“紅、黃、藍(lán)、綠”預(yù)警信號(hào)，勞動(dòng)部門則按照預(yù)警信號(hào)有針對(duì)性地采取多種措施，預(yù)防重大勞資糾紛的發(fā)生。深圳市寶安區(qū)勞動(dòng)局今年5月份才建立的勞資關(guān)系“紅、黃、藍(lán)、綠”四級(jí)預(yù)警機(jī)制使重大勞資糾紛下降了64.1％。該市勞動(dòng)和社會(huì)保障局將在全市推廣寶安的做法。 

    寶安區(qū)勞動(dòng)局局長張助浪在接受記者采訪時(shí)說：“四級(jí)預(yù)警機(jī)制最大的特點(diǎn)就是使我們的工作由‘救火’轉(zhuǎn)變成‘防火’?！比绻粋€(gè)企業(yè)拖欠員工工資達(dá)兩個(gè)月以上，或者一個(gè)月內(nèi)累計(jì)被員工有效舉報(bào)3次，或者擅自延長工作時(shí)間每天超過3個(gè)小時(shí)，只要符合以上任何一條企業(yè)就會(huì)被掛上“紅色”預(yù)警信號(hào)，表明企業(yè)勞資關(guān)系緊張；如果欠薪一個(gè)月以上，或者工資低于最低工資，企業(yè)就會(huì)被掛上“黃色”預(yù)警信號(hào)，表明企業(yè)勞資關(guān)系比較緊張；存在一般性勞資矛盾的企業(yè)則被掛上藍(lán)色預(yù)警信號(hào)；勞資關(guān)系和諧的則掛綠色信號(hào)。 

    寶安區(qū)勞動(dòng)局組織各街道勞動(dòng)辦（所）用一個(gè)月時(shí)間，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了企業(yè)勞資關(guān)系狀況大排查，排查出了“紅色”企業(yè)141家，“藍(lán)色”企業(yè)1117家。針對(duì)預(yù)警信號(hào)反映的情況，“滅紅”、“遏黃”、“減藍(lán)”行動(dòng)迅速在全區(qū)展開，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系緊張極有可能發(fā)生重大勞資糾紛的“紅色”企業(yè)，寶安區(qū)勞動(dòng)局重拳出擊，專門抽調(diào)執(zhí)法人員，分片包干，采取“蠶食式”戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行梳理和整治，存在什么問題就解決什么問題，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。到目前為止，已有99家企業(yè)經(jīng)整改緩和了勞資矛盾，摘下了“紅色”帽子，分別轉(zhuǎn)為了黃、藍(lán)、綠企業(yè)，另有34家停產(chǎn)倒閉或轉(zhuǎn)工商部門取締。 

    華之巨科技有限公司就是一家剛剛摘掉“紅色”帽子的私營企業(yè)。這家有著1700人的企業(yè)在排查中被發(fā)現(xiàn)存在沒簽訂勞動(dòng)合同、超時(shí)加班、工資和加班工資不達(dá)標(biāo)的問題，勞資關(guān)系緊張，被掛上了“紅色”預(yù)警信號(hào)。信號(hào)一掛上，勞動(dòng)部門就發(fā)出了限期整改指令書，執(zhí)法人員還經(jīng)常上門幫助企業(yè)理順工資結(jié)構(gòu)和工資管理制度。在公司負(fù)責(zé)人事行政的黎永豐說：“整改前，工廠因?yàn)榧影噘M(fèi)的問題，工人流失嚴(yán)重，每月辦離職手續(xù)的工人都達(dá)到了七八十人。掛上紅色信號(hào)后，老板相當(dāng)重視，加上勞動(dòng)部門的指導(dǎo)，我們將加班費(fèi)由原來的每小時(shí)2.4元提高到4.3元，同時(shí)采取輪班制的做法，降低了加班時(shí)間。現(xiàn)在我們不僅摘掉了紅色的帽子，員工也更安心在工廠上班了?！?/P>