人才應(yīng)在約束中流動(dòng)
2005-02-16 00:00
不久前某企業(yè)一高層管理人員因企業(yè)未兌現(xiàn)承諾憤然辭職，而企業(yè)卻言員工也未能向企業(yè)兌現(xiàn)其承諾。雙方各執(zhí)一詞指責(zé)對(duì)方不守信用。那么在雇傭關(guān)系中，雇傭雙方應(yīng)該如何避免這類(lèi)事情的發(fā)生，記者就此采訪了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院章政教授。
章政教授表示信用是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種市場(chǎng)主體（政府、企業(yè)、個(gè)人）之間對(duì)其未來(lái)的承諾或合約履行的狀況，及為了確保承諾或合約履行的制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以分工和交換為基礎(chǔ)的，在交換的過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種要素（包括生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力）的自由流動(dòng)，而這種要素的自由流動(dòng)又必須是有計(jì)劃有秩序的，不能是任意的，否則就沒(méi)有信用可言。
在企業(yè)與人才的雇傭過(guò)程中，雙方不能互兌承諾是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。從人才的角度而言，人才違約最重要的一點(diǎn)是因其缺乏信用意識(shí)，這與我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大關(guān)系。人才做為一個(gè)自然人很容易受到來(lái)自外界的各種影響，使其就業(yè)行為本身不再是一種穩(wěn)定的行為。另外人才的受教育程度與其流動(dòng)也有很大關(guān)系。據(jù)有關(guān)調(diào)研分析顯示，受教育程度高的人在職業(yè)的選擇上會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，職位較高，流動(dòng)性較小。而受教育程度較低的人流動(dòng)性偏高。做為雇傭方企業(yè)，往往只從企業(yè)自身出發(fā)，更注重企業(yè)的盈利和發(fā)展，忽略了員工個(gè)人的發(fā)展，這也是人才流失的重要原因之一。企業(yè)應(yīng)該把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)考慮，加強(qiáng)與員工的溝通，能夠讓員工在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)也能得到大的發(fā)展。
避免違信行為發(fā)生應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人信守合同、企業(yè)信用管理控制和監(jiān)督。在我國(guó)誠(chéng)信體系尚未完善的前提下，供需雙方要自行監(jiān)督，例如可以對(duì)個(gè)人的工作調(diào)動(dòng)、任意違約離職、企業(yè)的雇傭信用等情況做個(gè)記錄，個(gè)人或企業(yè)可以通過(guò)記錄對(duì)對(duì)方的信用有一定的了解，有利于雙方做出正確的選擇，共同維護(hù)信用人才市場(chǎng)。（完）
章政教授表示信用是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種市場(chǎng)主體（政府、企業(yè)、個(gè)人）之間對(duì)其未來(lái)的承諾或合約履行的狀況，及為了確保承諾或合約履行的制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以分工和交換為基礎(chǔ)的，在交換的過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種要素（包括生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力）的自由流動(dòng)，而這種要素的自由流動(dòng)又必須是有計(jì)劃有秩序的，不能是任意的，否則就沒(méi)有信用可言。
在企業(yè)與人才的雇傭過(guò)程中，雙方不能互兌承諾是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。從人才的角度而言，人才違約最重要的一點(diǎn)是因其缺乏信用意識(shí)，這與我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大關(guān)系。人才做為一個(gè)自然人很容易受到來(lái)自外界的各種影響，使其就業(yè)行為本身不再是一種穩(wěn)定的行為。另外人才的受教育程度與其流動(dòng)也有很大關(guān)系。據(jù)有關(guān)調(diào)研分析顯示，受教育程度高的人在職業(yè)的選擇上會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，職位較高，流動(dòng)性較小。而受教育程度較低的人流動(dòng)性偏高。做為雇傭方企業(yè)，往往只從企業(yè)自身出發(fā)，更注重企業(yè)的盈利和發(fā)展，忽略了員工個(gè)人的發(fā)展，這也是人才流失的重要原因之一。企業(yè)應(yīng)該把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)考慮，加強(qiáng)與員工的溝通，能夠讓員工在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)也能得到大的發(fā)展。
避免違信行為發(fā)生應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人信守合同、企業(yè)信用管理控制和監(jiān)督。在我國(guó)誠(chéng)信體系尚未完善的前提下，供需雙方要自行監(jiān)督，例如可以對(duì)個(gè)人的工作調(diào)動(dòng)、任意違約離職、企業(yè)的雇傭信用等情況做個(gè)記錄，個(gè)人或企業(yè)可以通過(guò)記錄對(duì)對(duì)方的信用有一定的了解，有利于雙方做出正確的選擇，共同維護(hù)信用人才市場(chǎng)。（完）
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