對水泥行業(yè)而言，國家的宏觀調(diào)控政策使眾多的水泥生產(chǎn)企業(yè)感覺進入了行業(yè)的嚴(yán)冬。而在華新水泥,公司董事長陳木森卻說：“這幾年華新水泥不是這里奠基就是那里投產(chǎn),熱熱鬧鬧的,我們象夏天一樣紅火”。

    筆者:宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)的影響很大,而近五年來,華新水泥卻呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。請介紹一下華新水泥的發(fā)展情況。

    陳木森:公司的前身是華新水泥廠,到2007年就有整整一百年的歷史了。在新中國建國之初,華新水泥曾有"遠(yuǎn)東第一"的美譽,為新中國的建設(shè)做出了重大貢獻。90年代初,受長期計劃經(jīng)濟的制約,華新水泥的發(fā)展遇到了極大的困難。1992年底,華新水泥產(chǎn)銷規(guī)?；渲寥珖?0位左右。

    1993年上市以后,通過12年的發(fā)展,華新水泥發(fā)生了質(zhì)的飛躍。公司資產(chǎn)總額由6.1億元上升到50多億元,水泥年生產(chǎn)能力從100萬噸躍升到2200萬噸。在技術(shù)上,工藝技術(shù)裝備從國內(nèi)先進水平提升到世界先進水平；在管理層面上,由原來的單一廠,演變?yōu)橐蚤L江黃金水道為軸線,東起江蘇,西至云南、西藏,由近20家水泥分、子公司組成的水泥產(chǎn)業(yè)基地,構(gòu)建了以華中、華東為主市場,西部為延伸市場的格局,提升了公司長期競爭優(yōu)勢。雖然有人說現(xiàn)在是水泥行業(yè)的嚴(yán)冬,但作為優(yōu)勢企業(yè),我們卻把它看成是良好的發(fā)展機遇。

    筆者:是什么使有百年歷史的華新水泥重新煥發(fā)了青春?

    陳木森: 上市是公司發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。大家知道,公司自1993年上市以來,由于得到了全體股東的大力支持,加之外資股東Holcim公司的加入,為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    Holcim公司是1912年在瑞士蘇黎士成立的一家生產(chǎn)水泥及其制品的專業(yè)化公司。它在世界上75個國家建有生產(chǎn)基地,現(xiàn)已成為擁有世界水泥市場份額5%的全球最大的水泥生產(chǎn)與銷售商之一。

    Holcim公司成為華新水泥第二大股東,不但完善了公司的治理結(jié)構(gòu),也帶來了其國際一流的經(jīng)營管理理念。公司通過消化吸收Holcim成功的經(jīng)驗,建立起具有華新特色的"八統(tǒng)一"的管理模式。

    目前公司建立起了集中化的管理體系,即將原單一公司組織形式改造成總部、生產(chǎn)型的分子公司模式,總部由職能部門和技術(shù)支撐服務(wù)實體(技術(shù)中心、銷售分公司和物資經(jīng)營分公司)組成,在企業(yè)文化、管理模式、財務(wù)控制體系、物資采購體系、營銷體系、生產(chǎn)技術(shù)調(diào)配體系、人力資源體系、項目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)等八個方面實行集中統(tǒng)一管理。通過規(guī)范、統(tǒng)一的管理及運作制度,提高公司決策和管理的效率,增強對市場的應(yīng)變能力,使公司資源綜合運用的效率最大化。

    在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的過程中,我們強調(diào)環(huán)境保護,堅持工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與自然環(huán)境的和諧；強調(diào)對現(xiàn)金流的管理,把現(xiàn)金流納入對管理層的重要考核指標(biāo)之一；強調(diào)持續(xù)經(jīng)營理念,不求最大,但求最好；強調(diào)戰(zhàn)略管理,公司每年都作5-10年的滾動發(fā)展計劃與中長期的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；在人力資源管理和采購管理方面,通過與Hol?鄄cim系統(tǒng)成員單位的交流及不定期培訓(xùn),引入國際先進理念和經(jīng)驗,完善了公司自己的制度,提高了管理水平。

    在外資股東Holcim公司的幫助下,華新水泥完成了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)TIS技術(shù)信息系統(tǒng)建設(shè),在TIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,建立MIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)及公司的Internet網(wǎng)絡(luò)。

    目前,公司管理層人員以先進的TIS系統(tǒng)為平臺,通過微機每日監(jiān)控各分子公司的生產(chǎn)狀況,形成對各分子公司的"產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、消耗、設(shè)備效率"的對比控制管理,同時建立起以O(shè)EE(Overall Equipment Efficiency)為考核指標(biāo)的生產(chǎn)保障與維護體系,使全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)建立在完全可控的狀態(tài)之中,有效地降低了制造成本,提高了工作效率。

    筆者:華新水泥最近五年的快速發(fā)展是如何實現(xiàn)的?企業(yè)的快速發(fā)展常常帶來一些管理上的問題,公司是如何解決的?

    陳木森:百年華新,靠的是百年品質(zhì)。十五期間,國家對水泥行業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,而我們利用自己近百年的技術(shù)、人才積累,憑借嚴(yán)謹(jǐn)而富有華新特色的管理,抓住了這個機遇。在國家嚴(yán)格控制水泥新建項目的形勢下,公司的新建項目由于符合產(chǎn)業(yè)政策,建設(shè)程序完備,得到了各級政府部門的大力支持,進展非常順利。

    在投資管理上,我們采取項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。確保了工程項目、特別是多個項目同時施工建設(shè)的協(xié)調(diào)、有序地進行。

    在技術(shù)方面,華新水泥不但積累了近百年的經(jīng)驗,同時也在實踐中不斷創(chuàng)新。特別是在相關(guān)設(shè)備制造能力方面已具備較強的實力,這使我們新建項目在建設(shè)周期和成本方面得到了很好的控制。

    在人才方面,通過不斷的現(xiàn)場培訓(xùn),使我們建立了良好的企業(yè)文化和人才培養(yǎng)機制,百年老廠得以煥發(fā)青春,靠的是一支年輕、優(yōu)秀、敬業(yè)的隊伍。我們的每一個新建項目在交付經(jīng)營時,華新都會派出一支完整的技術(shù)及管理團隊去經(jīng)營管理,從而確保每一個新項目都能迅速進入規(guī)范化的經(jīng)營管理。

    筆者:華新水泥的發(fā)展是本著什么樣的原則在進行的?

    陳木森:公司的快速發(fā)展是本著"通過發(fā)展先進的技術(shù)裝備、實施低成本領(lǐng)先、兼顧差異化"的水泥專業(yè)化發(fā)展總戰(zhàn)略進行的。我們首先是抓住西部開發(fā)和中部崛起這兩個大的發(fā)展機遇,以長江和京廣線為十字交叉進行戰(zhàn)略布局,選擇具備資源豐富、交通便捷、市場前景好的地方建廠。

    資源控制是我們發(fā)展的重要前提之一。我們要求每建一個新廠都要有50-100年的礦石資源支撐。在交通資源上,我們已在長江這條黃金水道上擁有五座碼頭,這無疑為我們提供了便捷低廉的運輸優(yōu)勢。而我們近年來新布點的地方,如西藏、云南等生產(chǎn)基地,都是極具發(fā)展前景的地區(qū),在銷售區(qū)間內(nèi),有很多國家大型工程項目做支撐。這也就是我們的項目做一個成功一個的經(jīng)驗,也是華新再做一百年的立身之本。

    筆者:華新水泥目前的規(guī)模、技術(shù)、競爭力已位居全國同行業(yè)前列,但公司的資產(chǎn)負(fù)債率卻長期保持較高水平,這是為什么?

    陳木森:我們應(yīng)該看到,在華新水泥快速發(fā)展的五年中,我們沒有得到國家和資本市場的一分錢,完全是靠自身的滾動發(fā)展和銀行的支持在運行,在行業(yè)低谷時期實現(xiàn)了真正意義上的低成本發(fā)展,股東權(quán)益得到了很大的提升。隨著國家環(huán)保政策和水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的繼續(xù)實施,作為行業(yè)優(yōu)勢企業(yè),華新水泥成為中國最好的水泥生產(chǎn)企業(yè)的前景已十分明朗。

    同時,我們也應(yīng)該看到,華新水泥的經(jīng)營活動現(xiàn)金流非常好,這是企業(yè)健康發(fā)展的重要體現(xiàn)。如果華新水泥能得到資本市場的支持,適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率,隨著規(guī)模的再上臺階,公司業(yè)績將會得到進一步的提升。

    筆者:公司目前正在進行股權(quán)分置改革,作為華新水泥第一大股東的法人代表,您是如何權(quán)衡各方利益的?

    陳木森:華新水泥是一家A+B股上市公司,我們的公司治理結(jié)構(gòu)是非常完善的。這次股改,既要考慮不影響海外投資者的利益,也要充分照顧到A股流通股東的利益。大家在股改方案中已經(jīng)看到,華新集團的對價水平,是以華新集團在支付對價后僅比外資股東持股比例高一個百分點為對價底線的,總的對價水平雖然只處于市場的中游水平,但在含B股的公司中送出率是名列前茅的。華新水泥在經(jīng)營上是務(wù)實的,在股改這個重要問題上也是務(wù)實的。我們做到了把能給A股流通股東的都給到位。我相信,有這個誠懇的態(tài)度,就能夠把這件事做好,也會得到公司A股流通股東的理解和支持。