三獅集團(tuán)股份公司新線生產(chǎn)部傳來喜訊，日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線，截至10月底生產(chǎn)熟料138.16萬噸，與去年同期相比增長10.98萬噸。

　　三獅股份公司新線生產(chǎn)部通過制定了一整套獎罰性、針對性、操作性強(qiáng)，覆蓋每個環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量制度。通過制度管理，把制度落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任清晰，嚴(yán)格的考核，大大增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，真正地體現(xiàn)了“我要干”，員工們嚴(yán)格巡檢，熟練掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、處理隱患，確保新線設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　股份公司新線生產(chǎn)部通過精細(xì)管理，變被動為主動。在高溫季節(jié)可供生產(chǎn)的電力資源不足的情況下，深挖內(nèi)部潛力，通過合理調(diào)整號稱“電老虎”的生料磨的開停時間，并在保證質(zhì)量的前提下，努力提高生料的臺時產(chǎn)量，使有限電力資源為生產(chǎn)發(fā)揮出最大作用，并號召全體員工克服困難，盡量提高各崗位空調(diào)的溫度，為節(jié)約一度電來保障熟料的正常生產(chǎn)。

　　管理創(chuàng)新往往會起到事半功倍的效果，新線生產(chǎn)部在設(shè)備管理上進(jìn)行大膽探索。篦冷機(jī)處理“雪人”是投產(chǎn)后一段時間影響生產(chǎn)的一個難題，于是新線員工利用停機(jī)檢修期大膽實(shí)施小改小革，即在篦冷機(jī)易堆積“雪人”處的機(jī)殼上開了個小門，即便于觀察“雪人”的堆積程度，又便于在正常生產(chǎn)的過程中利用高壓水槍將“雪人”處理掉，基本改變了需要停窯處理的情況，從而大大提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，為新線再創(chuàng)佳績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“可喜成績既是動力，也是壓力，我們新線生產(chǎn)部全體員工正齊心協(xié)力為超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)而沖刺”，股份公司副總經(jīng)理姜永明說。