公司每月給員工父母發(fā)放千元孝敬獎(jiǎng)
如今企業(yè)為了吸引人才,留住員工,增加他們的工作動(dòng)力,可謂挖空心思。許多企業(yè)設(shè)置了各項(xiàng)福利、嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工。某公司設(shè)置了“孝敬父母獎(jiǎng)”,把獎(jiǎng)金直接匯給員工的父母。
父母每個(gè)月收到1000元,相當(dāng)于公司代替自己給父母一筆錢(qián)補(bǔ)貼家用,這樣就減輕了自己的負(fù)擔(dān)。
專(zhuān)家意見(jiàn)
這種做法體現(xiàn)出企業(yè)從員工的利益出發(fā),不僅保障了員工的核心利益,也有利于增進(jìn)企業(yè)凝聚力
前幾天,鄒女士遠(yuǎn)在新疆的父母收到了一筆來(lái)自成都的匯款,金額足有3000元。讓二老詫異的是,寄款人是女兒所在的公司。接到電話(huà),老人才知道,這是女兒公司發(fā)的6、7、8三個(gè)月的“孝敬父母獎(jiǎng)”。這家公司董事長(zhǎng)告訴記者,希望通過(guò)這種方式,給員工帶去一點(diǎn)壓力,從而努力工作。
設(shè)獎(jiǎng)
每月1000元發(fā)給父母
鄒女士父母收到的是該公司第一筆發(fā)出的獎(jiǎng)金。收到獎(jiǎng)金后,老人非常開(kāi)心地給鄒女士打去電話(huà),“公司發(fā)的‘孝敬父母獎(jiǎng)’,我們收到了。”
原來(lái),鄒女士工作的這家位于清江東路的企業(yè)管理公司從今年6月開(kāi)始,設(shè)置“孝敬父母獎(jiǎng)”。對(duì)于工作滿(mǎn)3個(gè)月,并且沒(méi)有違反公司規(guī)定的正式員工,每個(gè)月給他們的父母匯款1000元(若員工父母已故,則匯給配偶的父母)。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試行,9月15日,公司在給員工們發(fā)當(dāng)月工資的時(shí)候,也將6月至8月的“孝敬父母獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)金匯給了22名正式員工的父母。公司人力資源經(jīng)理鮮先生說(shuō),從下月起,公司將每個(gè)月匯獎(jiǎng)金。
寫(xiě)信
和員工家長(zhǎng)架起“橋梁”
在給員工父母匯去獎(jiǎng)金的同時(shí),一封掛號(hào)信也寄往了父母家中。信中除了對(duì)父母?jìng)兊母兄x之外,還有各個(gè)部門(mén)主管對(duì)員工當(dāng)月工作的點(diǎn)評(píng)。但即使員工當(dāng)月沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金,這封信也會(huì)寄出,并說(shuō)明沒(méi)有匯獎(jiǎng)金的原因。
鄒女士說(shuō),以前媽媽不理解學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的她為什么要做銷(xiāo)售,而公司的這些舉動(dòng),讓媽媽開(kāi)始了解并支持她的工作了。一名員工告訴記者,自己認(rèn)真工作,父母每個(gè)月就能收到1000元,相當(dāng)于代替自己給父母一筆錢(qián)補(bǔ)貼家用,減輕了一些負(fù)擔(dān)。
評(píng)獎(jiǎng)
跟員工平時(shí)表現(xiàn)有關(guān)
說(shuō)起設(shè)立“孝敬父母獎(jiǎng)”的原因,公司董事長(zhǎng)劉先生認(rèn)為,一方面是為了替員工孝敬父母,另一方面則是給員工壓力,讓他們努力工作。
劉先生說(shuō),現(xiàn)在很多年輕人都是“月光族”,不夠用的時(shí)候甚至還會(huì)向父母伸手要,很難替父母考慮。而大部分員工的父母收入不高,于是決定設(shè)置“孝敬父母獎(jiǎng)”,匯給員工父母1000元錢(qián),“其實(shí)很多父母都不會(huì)用這筆錢(qián),會(huì)替孩子存著,那么如果這名員工在公司工作兩三年后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這筆存款也不少?!?/FONT>
劉先生還希望用這樣的方式讓員工努力工作,雖然這個(gè)獎(jiǎng)沒(méi)有跟業(yè)績(jī)掛鉤,但是跟基本表現(xiàn)有關(guān),如果員工違反公司制度,父母如在某個(gè)月沒(méi)有收到獎(jiǎng)金,也許會(huì)讓員工有一些壓力。
市總工會(huì):
發(fā)“孝敬獎(jiǎng)”有借鑒意義
成都市總工會(huì)保障工作部部長(zhǎng)楊元?jiǎng)P認(rèn)為,該公司發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”的做法是有借鑒意義的。在工資和福利待遇沒(méi)有減少的情況下,每個(gè)月多發(fā)1000塊錢(qián),意味著員工的實(shí)際收入增加了,勞動(dòng)的價(jià)值提高了。這種做法體現(xiàn)出企業(yè)從員工的利益出發(fā),反哺員工,不僅保障了員工的核心利益,也有利于增進(jìn)企業(yè)凝聚力。
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