肖家祥：以將南方水泥創(chuàng)建成國(guó)際一流企業(yè)為目標(biāo)
近日，中國(guó)建材集團(tuán)外部董事楊亞、徐文榮、夏曉鷗、程念高，在中國(guó)建材集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理光照宇，南方水泥黨委書(shū)記、總裁肖家祥等領(lǐng)導(dǎo)陪同下蒞臨上海南方開(kāi)展調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)參觀了上海南方下屬槐坎南方、長(zhǎng)興南方、湖州南方物流、湖州南方礦業(yè)4家企業(yè)并座談交流。
調(diào)研會(huì)上，肖家祥作了南方水泥基本情況介紹，并專題匯報(bào)了公司成立以來(lái)圍繞習(xí)近平總書(shū)記重要批示精神在打造“雙一流”企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)國(guó)企改革發(fā)展的標(biāo)桿、引領(lǐng)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面的做法和成效；上海南方黨委書(shū)記、總裁林國(guó)榮專題匯報(bào)了上海南方近三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、三精管理、優(yōu)化升級(jí)、黨建引領(lǐng)、文化保障五方面工作；槐坎南方黨總支書(shū)記、總經(jīng)理胥坤泉專題匯報(bào)了三精管理在企業(yè)落地、智能制造探索實(shí)踐情況。
四位外部董事充分肯定了南方水泥在中國(guó)建材十三五發(fā)展戰(zhàn)略的指引下通過(guò)聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得顯著業(yè)績(jī)，主要體現(xiàn)在三方面：一是發(fā)展理念清晰，突出改革創(chuàng)新，集約化管理、智能化運(yùn)作、綠色化生產(chǎn)和黨的建設(shè)；二是發(fā)展舉措有力，戰(zhàn)略重組、管理整合、三精管理、優(yōu)化升級(jí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠切實(shí)落實(shí)到位；三是發(fā)展成效突出，效益、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)優(yōu)秀。同時(shí)也高度評(píng)價(jià)了上海南方和槐坎南方“做減法”（減產(chǎn)能、減機(jī)構(gòu)、減人工、減物耗）、全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)化、區(qū)域輔導(dǎo)員制等管理創(chuàng)新舉措。
就做好下一步工作，調(diào)研組希望南方水泥充分總結(jié)行之有效的管理理念、思路、措施，圍繞節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)完善，并將其推廣復(fù)制到其它水泥企業(yè)；同時(shí)，高度重視碳達(dá)峰、碳中和對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的影響，提前謀劃做好碳資產(chǎn)管理；在發(fā)展過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)工作重視。
肖家祥代表南方水泥表態(tài)，將把指導(dǎo)意見(jiàn)融入到今后工作中，迅速制定方案、強(qiáng)化落實(shí)，按照中國(guó)建材集團(tuán)和調(diào)研組要求，以創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)為目標(biāo)，持續(xù)深化三精管理、持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化升級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)綠色、高質(zhì)量發(fā)展。
中國(guó)建材集團(tuán)辦公室主任干志平，上海南方副總裁鄒家斌，南方水泥行政事務(wù)部副總經(jīng)理張忠圓等陪同調(diào)研。
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