建立科學(xué)的考核制度，實行“末位淘汰制”，鼓勵先進，鞭策后進，讓有才干的人脫穎而出，為企業(yè)改革發(fā)展出力，三獅公司在人才管理上動真格，2006年1月6日，三獅集團股份公司舉行中層干部述職大會，19位中層干部上臺述職，接受評委的考評。
    會上，來自公司各部門、車間的負責(zé)人一一上臺述職，每位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己和本部門一年來的實際工作情況，分“德、能、勤、績、廉”五個方面對工作的收獲、成就以及存在的問題進行分析、總結(jié)，并對2006年的工作思路進行了簡要闡述。
    引入競爭機制，以實績論英雄，每年年終都對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行考評，并實行末位淘汰制，這已成為三獅公司長期堅持而且非常有效的人才管理方法之一。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）