近日烏蘭水泥召開了針對蒙東和四期員工動員大會，會議由企業(yè)管理部部長李保伊主持。
    會上企業(yè)管理部副部長郝睿就人事、勞資、工資等問題作了簡要的介紹，并就員工所具備的四種素質(zhì)：忠誠、敬業(yè)、服從、主動進行了解釋。就企業(yè)發(fā)展作了簡明的介紹。同時對競聘上崗、用工管理、轉(zhuǎn)聘、工資待遇等相關問題向員工作了說明。
    四期負責人張光利就四期工程進展情況以及四期的材料、工藝設備、人員情況進行了詳細說明。并對工作要求和工作的中心任務進行了說明。就安全問題、紀律問題、環(huán)境衛(wèi)生、團結(jié)問題對員工提出了具體要求。
    蒙東負責人談了來烏蘭總部實習的具體感受，對企業(yè)的人性化管理深有感觸。號召全體蒙東員工要奉獻烏蘭，為烏蘭做出應有的貢獻。
    羅振華總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言：羅總對公司的發(fā)展形勢進行了總體分析。對全年的基建工作、生產(chǎn)情況、銷售情況作了簡單說明。
    同時就下一步工作目標向?qū)W員們做了詳細的介紹：一是建設三個500萬噸的水泥基地（烏蘭水泥工業(yè)園區(qū) 集寧區(qū) 奈曼旗）；二是實現(xiàn)三個循環(huán)模式（資源型循環(huán) 生態(tài)型循環(huán) 設備型循環(huán)），三個循環(huán)將成為烏蘭的特色和支柱；三是烏蘭將迎來三次降低成本的機會即：資源的充分利用和規(guī)模產(chǎn)量帶來的一次機會，自備電廠所帶來的價格優(yōu)勢，周邊煤田運費所節(jié)約的資金；四是開拓三個市場：張家口、宣化市場，東北市場，蒙古國市場；五是實現(xiàn)三個提高：即提高員工的生活水平，提高員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的地位、知名度；六是為職工辦六件大事。
    羅振華指出：烏蘭給每位員工都提供了發(fā)展的平臺，為員工實現(xiàn)人生價值提供了舞臺。在即將過去的2005年烏蘭的發(fā)展是曲折的，困難是存在的，但是在新的一年里，烏蘭將迎來一個嶄新的發(fā)展機遇，員工只有和企業(yè)同呼吸、共命運，才能真正實現(xiàn)自己的人生價值。公司領導和全體員工要團結(jié)進取，發(fā)揚艱苦奮斗精神，在新的一年里把烏蘭水泥發(fā)展成為全國十大水泥企業(yè)。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）