2005年12月6日這一天對(duì)于濟(jì)南人來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么不同，除了氣溫比往常更冷一些，天空比往常更晴一些。但是，在山東山水水泥集團(tuán)有限公司的辦公樓前，一位鐵骨錚錚的硬漢在這片碧藍(lán)的天空下，在全集團(tuán)21家分公司的高管面前長(zhǎng)跪不起：“山水集團(tuán)能有今天的成就，我張才奎上跪天，下跪地，中跪人?！边@位54歲的山水集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)自內(nèi)心的一跪，跪出了臺(tái)上臺(tái)下每個(gè)人眼中感動(dòng)的淚水。那些十幾年來(lái)跟隨著張才奎在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上出生入死，浴血奮戰(zhàn)過(guò)的人，哪個(gè)能不為眼前的景象動(dòng)容？嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是一次慶祝會(huì)，集團(tuán)內(nèi)部慶祝山水集團(tuán)與摩根士丹利公司的合資談判圓滿成功。此時(shí)此刻，張才奎的心情是復(fù)雜的，回想起過(guò)去3年漫長(zhǎng)而艱苦的談判，回想起山水更加漫長(zhǎng)的改制路程，是耶非耶？悲耶喜耶？張才奎輕輕地吐出四個(gè)宇：“百感交集”。
    一部百感交集的創(chuàng)業(yè)史，一個(gè)百感交集的企業(yè)家。
    創(chuàng)業(yè)
    2004年11月，我在臺(tái)灣高雄參觀統(tǒng)一企業(yè)。在企業(yè)的社史館里，總裁高清愿的三句話深深地吸引了我，他說(shuō)：貧窮教我惜福，成長(zhǎng)教我感恩，責(zé)任教我無(wú)私地開(kāi)創(chuàng)?！边@三句話被刻在一塊透明的亞克力板上，鑲嵌在社史館迎面墻壁的正中，成了全體統(tǒng)一員工的座右銘?？吹竭@三句話的一剎那，我想到一個(gè)人，這個(gè)人就是山水集團(tuán)的董事長(zhǎng)張才奎。三句話，十九個(gè)字。幾乎就是他一生為人做事、光明磊落的寫(xiě)照，沒(méi)有誰(shuí)比他更適合這三句話了。
    作為一名經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?，我認(rèn)識(shí)張才奎已有十幾年，因?yàn)樗?jīng)是山東水泥廠的黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)，濟(jì)南建材局的黨委書(shū)記、局長(zhǎng)。所以在各種場(chǎng)合，我們都習(xí)慣地叫他張書(shū)記。直到今天依然如此。10年里，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我接觸到了不同時(shí)期、不同身份的張書(shū)記，親眼見(jiàn)證了他是怎樣不遺余力地運(yùn)籌帷幄，怎樣雷厲風(fēng)行地決斷處事，怎樣襟懷坦白地待人接物。關(guān)于他的事跡，可說(shuō)的東西太多，幾天幾夜也講不完；關(guān)于他的為人，可學(xué)的地方太多，也是幾天幾夜講不完。
    先說(shuō)創(chuàng)業(yè)。
    張書(shū)記的一生，就是一部創(chuàng)業(yè)史。但真正展示他大將風(fēng)度的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，應(yīng)該從1990年他被派到山東水泥廠任一把手算起。說(shuō)到去山東水泥廠，他的第一反應(yīng)是：“免我的職我也不去那個(gè)地方！”
    那時(shí)的山東水泥廠對(duì)所有干部來(lái)說(shuō)不啻是洪水猛獸。有廣為流傳的四句話來(lái)形容當(dāng)時(shí)的企業(yè)狀況：職工上班像趕大集一樣散漫，車間崗位像茅房一樣臟亂，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣不干，干部說(shuō)話像放屁一樣不算。還有數(shù)字記錄來(lái)形容它：投產(chǎn)13年，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“穩(wěn)居”全國(guó)67家重點(diǎn)水泥企業(yè)倒數(shù)第一，9年趕走了11任廠長(zhǎng)。當(dāng)年張才奎是提著腦袋到山東水泥廠的，所以，他就職演說(shuō)時(shí)說(shuō)的話大家至今記得：“你們是我的兄弟姐妹，我是來(lái)為你們服務(wù)的。如果企業(yè)搞不好，我馬上下臺(tái)?！贝撕?，張才奎以超乎常人想像的膽識(shí)和魄力，讓這個(gè)全國(guó)倒數(shù)第一的虧損企業(yè)當(dāng)年扭虧。之后一路攀升，成為濟(jì)南市國(guó)有企業(yè)的一面旗幟。
    1995年年底，因?yàn)閺埐趴谏綎|水泥廠的赫赫戰(zhàn)功，他被任命為濟(jì)南市建材局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)。這又是一個(gè)爛攤子：當(dāng)時(shí)的建材局，17家單位，除了山東水泥廠盈利，其余16家單位全部虧損。1996年，一個(gè)令整個(gè)建材局乃至濟(jì)南市震驚的改革方案出臺(tái)了，就是這一次，張才奎大膽地提出了那個(gè)著名的十六字方針：扭虧為盈、組建集團(tuán)、兩廠遷建、結(jié)構(gòu)調(diào)整。同年年底，建材局17家企業(yè)全部扭虧為盈；1997年，以山東水泥廠為核心的濟(jì)南山水集團(tuán)有限公司宣告成立，集團(tuán)制管理取代了原來(lái)的工業(yè)局式建制；從1997年到1999年，張才奎和他的領(lǐng)導(dǎo)班子完成了全市矚目的有著80年歷史的濟(jì)南水泥廠和40年歷史的東方紅水泥廠的淘汰立窯環(huán)保遷建項(xiàng)目。在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)上，從2000年到現(xiàn)在，山水集團(tuán)一路突飛猛進(jìn)，2002年山水集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入15.46億元、利稅1.7億元，分別是1995年的5.7倍和13.9倍。針對(duì)集團(tuán)“十五”期間的發(fā)展，張才奎提出了“做大水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略定位，水泥主業(yè)要“東進(jìn)西擴(kuò)、南北輻射”，集團(tuán)先后在山東省及周邊地區(qū)投資近30億元建設(shè)生產(chǎn)線。2004年，山水集團(tuán)以水泥產(chǎn)銷量雙過(guò)1500萬(wàn)噸，位居全國(guó)水泥十強(qiáng)第二位。
    一個(gè)創(chuàng)業(yè)者水遠(yuǎn)不會(huì)停下跋涉的腳步。在創(chuàng)業(yè)的道路上，張才奎一直是行色匆匆的跋涉者。2005年12月，隨著與摩根士丹利公司所有合作協(xié)議的簽署，張才奎朝他的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)——躋身世界水泥十強(qiáng)又邁進(jìn)了一大步。
    改革
    張才奎是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他也是一個(gè)成功的改革者，在他的創(chuàng)業(yè)字典里，改革是成功的必經(jīng)之路。
    15年前臨危受命到山東水泥廠的時(shí)候，張才奎將改革定位在管理和技術(shù)改造上。建章立制、從嚴(yán)治廠、技術(shù)改造、以新救廠。這兩次改革的代價(jià)，一次是因?yàn)楦母镉|動(dòng)個(gè)別人利益他被打成重傷，嘴部縫了24針；一次是他帶頭在一線沖鋒陷陣，差點(diǎn)搭上自己和一位副廠長(zhǎng)的性命。對(duì)于這些，后來(lái)進(jìn)廠的年輕人都沒(méi)有印象了，但跟著他創(chuàng)業(yè)的老同事們?nèi)加浀谩Ｒ晃荒杲哐睦下毠?dòng)情地說(shuō)：“要是沒(méi)有張書(shū)記的改革，哪有山水的今天？”
    建材局整建制改為山水集團(tuán)，是山水發(fā)展史上第一次里程碑式的革命。如果沒(méi)有那次改革，山水集團(tuán)便不具備后來(lái)的發(fā)展格局，也沒(méi)有精力整合優(yōu)勢(shì)資源，集中力量做大水泥主業(yè)。從1997年到2000年，歷時(shí)3年，建材局消失了，眾多的國(guó)企職工消失了，代之而起的是精干高效的山水集團(tuán)和身份置換之后的企業(yè)新生力量。
山水發(fā)展史上的第二次里程碑式革命當(dāng)屬企業(yè)改制，山水集團(tuán)由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)整體改制為股份制民營(yíng)企業(yè)。張才奎事后回憶起這些來(lái)，仍然會(huì)驚出一身冷汗：太驚險(xiǎn)了，就像看驚險(xiǎn)電影，每一步都是剛剛過(guò)去便閉門落鎖，只要慢上半步，山水集團(tuán)便會(huì)被阻于門外，永遠(yuǎn)失去發(fā)展機(jī)會(huì)。
    山水集團(tuán)的改制在濟(jì)南的企業(yè)界引起巨大轟動(dòng)，有人對(duì)張才奎說(shuō)：“老張，談?wù)劯闹平?jīng)驗(yàn)。”他笑笑說(shuō)：“甭談，談了你也學(xué)不來(lái)?！睆埐趴倪@句話可不是夸?？?，像他這樣能駕著國(guó)有企業(yè)這艘大船在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪里沖鋒陷陣，最終沖破重重險(xiǎn)阻改制成功的人，非大智大勇、無(wú)私無(wú)畏者不能勝任。他常說(shuō)：“在干企業(yè)這件事情上，我張才奎不能有一點(diǎn)私心，我所做的一切都有章可循，出于公心?！睆埐趴鍪拢慌驴?，不怕累，不怕麻煩。他的一句名言是“流汗不流淚”，伹他最傷心的是有人不理解他。有人在網(wǎng)上發(fā)貼攻擊他，把他氣得要吐血。兒子看到了，打電話問(wèn)他：“爸爸你跟我說(shuō)實(shí)話，你有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題嗎？”他老老實(shí)實(shí)地回答：“沒(méi)有?！眱鹤佑謫?wèn)：“你有作風(fēng)問(wèn)題嗎?”他氣笑了：“混蛋，你爸爸從年輕的時(shí)候就沒(méi)有這個(gè)愛(ài)好。”兒子也笑了：“爸爸，那你就什么也別在乎，大膽地做事吧?！?BR>    2002年，山水集團(tuán)接觸了一家重要的公司——國(guó)際投資財(cái)團(tuán)摩根士丹利。摩根一眼就看中了山水，山水也看中了摩根，從此拉開(kāi)了3年漫長(zhǎng)合作談判的序幕。2005年11月最后一天的午夜12點(diǎn)，隨著摩根士丹利、鼎輝投資、世行國(guó)際金融公司5000萬(wàn)美元的正式到位，山東山水水泥集團(tuán)有限公司實(shí)至名歸。從2005年到2007年，3年要邁出三大步，才能保證山水股票2007年在香港掛牌上市，難怪張才奎說(shuō)百感交集，高興不起來(lái)，對(duì)山水集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這既是一場(chǎng)硬仗，也是一次新的企業(yè)革命。
    知兵
    上兵伐謀。在做企業(yè)這件事上，張才奎是個(gè)戰(zhàn)略家。像下圍棋一樣，戰(zhàn)略家先謀勢(shì)后謀利。張才奎制定做大水泥主業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，山水集團(tuán)既沒(méi)有財(cái)力，也缺少人力，有的就是一腔干事創(chuàng)業(yè)的熱情和天不怕地不怕的精神。20多億元投資哪里來(lái)？天上當(dāng)然不能掉餡餅，靠的是“運(yùn)籌”。張才奎的運(yùn)籌不但幫山水運(yùn)來(lái)了“錢”，也運(yùn)來(lái)了“勢(shì)”，當(dāng)初收購(gòu)青島流亭水泥廠的時(shí)候，看中的就是東部這個(gè)地“勢(shì)”，占據(jù)了青島，就等于占據(jù)了膠東半島的有利位置。事實(shí)證明，張才奎的這步棋下對(duì)了，當(dāng)緊隨其后的一家世界知名跨國(guó)水泥集團(tuán)要以雙倍的價(jià)格從山水手中買走流亭水泥廠的時(shí)候，有人建議張才奎：賣了吧，轉(zhuǎn)手就賺幾千萬(wàn)元呢。張才奎斷然拒絕。賣流亭等于賣出市場(chǎng)這種事，山水不能干。今天看來(lái)，如果當(dāng)初那家跨國(guó)公司拿下流亭水泥廠，山水集團(tuán)東進(jìn)的道路將徹底被封死，今日山東市場(chǎng)是誰(shuí)的天下大概也要另當(dāng)別論了。
    自古知兵非好戲。不戰(zhàn)而屈人之兵，這是張才奎運(yùn)籌帷幄的高明之處。當(dāng)初山水集團(tuán)大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，實(shí)力并不強(qiáng)大，所以必須避免與對(duì)手硬碰硬地對(duì)決。張才奎采取的戰(zhàn)略是“招安”，凡在山水重要戰(zhàn)略進(jìn)攻位置上的外地水泥企業(yè)，一律利用山水集團(tuán)的知名度和感召力，采取招安政策。這一招果然奏效，通過(guò)這種方式，山水的水泥主業(yè)戰(zhàn)線迅速擴(kuò)大，形成東西延伸，南北輻射的陣勢(shì)。青島、濰坊、東營(yíng)、濱州、淄博、安丘、平陰……一個(gè)個(gè)水泥企業(yè)，一條條生產(chǎn)線，猶如一顆顆棋子落腳在山東這個(gè)巨大的棋盤上。蓄厚勢(shì)而待發(fā)，這樣的企業(yè)沒(méi)有理由不打勝仗。
    知兵者識(shí)人。在識(shí)人用人上，張才奎也是獨(dú)具慧眼，被他稱為“黃金搭檔”的現(xiàn)任山水集團(tuán)副總經(jīng)理李延民就是他從一線一手發(fā)掘出來(lái)的干將。十幾年里，李延民跟著張才奎南征北戰(zhàn)，東擋西殺，為做大山水集團(tuán)立下赫赫戰(zhàn)功。十幾年的光陰彈指過(guò)去，人才一個(gè)一個(gè)地被發(fā)現(xiàn)和啟用。如今的山水集團(tuán)已經(jīng)形成了一支有著高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)。
    關(guān)于張才奎的謀略，還體現(xiàn)在很多方面，實(shí)在難以用一言兩語(yǔ)來(lái)盡述。上面的敘述，硬性的東西比較多，其實(shí)我更愿意把人們平常難得了解的張才奎的另一面介紹給大家。
    做事
    張才奎常說(shuō)“要做事，先做人。我反過(guò)來(lái)，先說(shuō)他的做事。
    張才奎是架工作機(jī)器。工作10多年來(lái)，我采訪過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)家，但從來(lái)設(shè)有見(jiàn)過(guò)有一個(gè)人像他這樣執(zhí)著于事業(yè)的。他就像一架工作機(jī)器，對(duì)工作有著近乎偏執(zhí)的狂熱。一年365天，他好像隨時(shí)都處在工作狀態(tài)，每次有事找到他，無(wú)論何時(shí)，他都在工作。跟他聊天，談不上三句，話匣就跑到工作上。剛開(kāi)始我很不習(xí)慣，尤其是下班以后，忙累了一天，為什么還要談工作?后來(lái)習(xí)慣了，一旦不談工作反倒不知道說(shuō)什么好。有一次我問(wèn)他：你最快樂(lè)的事是什么?他說(shuō)工作。你最幸福的事是什么？他說(shuō)把工作做好。你最欣慰的事是什么？他說(shuō)做好工作得到大家的認(rèn)可。我說(shuō)你就沒(méi)有土作以外的娛樂(lè)嗎？他說(shuō)什么是娛樂(lè)？工作就是最好的娛樂(lè)……
    我徹底無(wú)言以對(duì)。
    張才奎是個(gè)心細(xì)的人，他做事，從來(lái)不蠻干，是個(gè)極其講究做事方法的人。有一件事我印象非常深。很多年前，他為解決山水的一件難事連夜坐車趕到北京，找在中央黨校學(xué)習(xí)的一位市領(lǐng)導(dǎo)。到了中央黨校已經(jīng)是晚上九點(diǎn)多鐘了，領(lǐng)導(dǎo)端著臉盆正在洗漱。東拉西扯等領(lǐng)導(dǎo)洗完了，他就是不說(shuō)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的話。最后領(lǐng)導(dǎo)沉不住氣丁，問(wèn)他：“才奎，你這么晚到我這里來(lái)，一定有事，什么事？”按說(shuō)這是個(gè)火候吧?可他還是不說(shuō)有事，反而說(shuō)：“沒(méi)事兒，我到北京辦點(diǎn)事兒，聽(tīng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)在這兒學(xué)習(xí)，專門過(guò)來(lái)看看?！狈质值臅r(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)把他送到門口，對(duì)他說(shuō)：“老張，以后企業(yè)有什么困難別客氣，直接跟我提出來(lái)?！彼@才“突然”想起一件事：“咦，你不說(shuō)我倒忘了，還真有一件事非得領(lǐng)導(dǎo)解決不可，是什么什么事?！鳖I(lǐng)導(dǎo)立刻拿起電話，幾分鐘就干脆利落地把難題給解決了。類似的事例很多，張才奎的很多方法和技巧，想學(xué)的話，得留心觀察、揣摩，要想應(yīng)用自如，絕非一日之功。
    張才奎是個(gè)極其認(rèn)真敬業(yè)的人。他說(shuō)自己的座右銘是“琢磨”，不停的琢磨，琢磨琢磨就琢磨出點(diǎn)子來(lái)了。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己想要做的事，想方設(shè)法也要辦到。無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，他是說(shuō)到做到了。他說(shuō)把水泥做大，現(xiàn)在山水成了全國(guó)第二，目標(biāo)是躋身世界水泥十強(qiáng)。他說(shuō)要合資，讓山水走向世界，現(xiàn)在摩根等公司的投資已經(jīng)到位，山水將在2007年在香港聯(lián)交所上市。
他常跟班子的成員說(shuō)：“我們?yōu)槭裁闯晒?？因?yàn)槲覀兪冀K如一地只研究干事，而不是研究如何做官。如果研究做官，我們班子里的每一個(gè)人至少現(xiàn)在都是局長(zhǎng)一級(jí)的人物了。”不研究做官，只研究做事，這就是實(shí)實(shí)在在的張才奎。
    這些年，為了公司利益，為了山水集團(tuán)，張才奎不知得罪了多少親戚朋友和頂頭上司，許多人至今對(duì)他耿耿于懷。但是，因?yàn)樗膶捄甏罅?、正直能干，許多曾經(jīng)怨恨他的人，現(xiàn)在反而和他成了莫逆之交。他常說(shuō)：不是一路人，不能一起共事。見(jiàn)小利不能忘大義，干大事必須舍其身。
    做人
    張才奎是個(gè)愛(ài)憎分明的人，別人對(duì)他，也是明顯的兩種態(tài)度。了解他的人，對(duì)他推崇備至；不了解他的人。對(duì)他咬牙切齒。面對(duì)這些，他只是微微一笑：“哪能盡如人意？但求無(wú)愧于心?！?BR>    在做人上，張才奎是個(gè)好榜樣。他的勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔、自律是出了名的。勤奮到什么程度？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。他手邊現(xiàn)在有40多本大十六開(kāi)的筆記本，上面密密麻麻地記滿了他的讀書(shū)筆記、會(huì)議紀(jì)要，生活中的各種心得、體會(huì)。七八年前我采訪他的時(shí)候，他的談吐和反應(yīng)速度遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在敏捷?，F(xiàn)在再采訪他，他會(huì)滔滔不絕，出口成章，反應(yīng)奇快。我驚訝于他的這種進(jìn)步，而他卻說(shuō)：這都是每天學(xué)習(xí)的結(jié)果，在他的筆記本上記著這樣一段話：成功的前提關(guān)鍵是提高素質(zhì)：1、每天閱讀一小時(shí)，3年后可變成某一個(gè)問(wèn)題的專家。2．每天閱讀一小時(shí)，5年后可變成國(guó)家級(jí)專家。3、每天閱讀一小時(shí)，7年后可變成世界級(jí)專家。而他每天用于閱讀的時(shí)間何止一小時(shí)，而且，已經(jīng)堅(jiān)持了十幾年。
    張才奎的嚴(yán)謹(jǐn)自律是常人不能比擬的。他有一句名言：人才因傲而敗，常人因情而庸，作為我來(lái)說(shuō)，時(shí)常要自律，沒(méi)有自律我到不了今天。他又說(shuō)：做人與做官，最戒一個(gè)“貪”宇，最忌一個(gè)“奢”字，說(shuō)到底最根本的就是去掉一個(gè)“私”字。無(wú)私才能無(wú)畏。山水這幾年那么多工程建設(shè)，來(lái)找張才奎要活干的人無(wú)數(shù)，他就是堅(jiān)持一個(gè)原則：用人看本事、看才能，誰(shuí)能干就誰(shuí)干，誰(shuí)干得好給誰(shuí)干。幾十億元投資，隨便給幾個(gè)親戚或朋友做，不要說(shuō)親朋致富，他自己也早富得流油了，但是，他一次也沒(méi)有。他的一位老部下，現(xiàn)任山水機(jī)械公司總經(jīng)理的姜浩峰動(dòng)情地說(shuō)：“當(dāng)年我負(fù)責(zé)工程建設(shè)的時(shí)候，張節(jié)記從來(lái)沒(méi)有因?yàn)檫@種事給我打過(guò)一個(gè)電話，也從沒(méi)給過(guò)一次暗示?！本蛻{這一點(diǎn)，人們說(shuō)張才奎了不起，是個(gè)頂天立地的男子漢。他常說(shuō)：治廠先治人，治人先治己，治己先治心。因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)，他得罪了很多人，時(shí)至今日，有的親戚仍然為沒(méi)有得到他的“特別關(guān)照”而耿耿于懷，沒(méi)有人知道他心里的感受，他也從不對(duì)外人透露。有一次，我見(jiàn)他沉默不語(yǔ)，問(wèn)他是不是不舒服?他長(zhǎng)嘆一聲：唉，我這個(gè)廠長(zhǎng)誰(shuí)都對(duì)得起，怎么就搞得親戚都不上門？
    山水創(chuàng)業(yè)、改制、合資，這些經(jīng)歷，不亞于上刀山、下火誨、滾油鍋。大災(zāi)大難面前，外人從沒(méi)見(jiàn)張才奎作過(guò)難．每次我問(wèn)他：“書(shū)記，現(xiàn)在資金情況怎么樣”他都笑著回答：“挺好挺好，沒(méi)問(wèn)題，現(xiàn)在是不缺資金，不缺技術(shù)，就缺能人?！笨赡艽蠹叶紝?duì)這句話記憶猶新，但是有多少人知道當(dāng)資金短缺到所有班子成員都覺(jué)得無(wú)能為力、想要停下幾條生產(chǎn)線建設(shè)的時(shí)候，他一個(gè)人咬著牙擠出一句話：“打死也要沖上去！”那一個(gè)月，班子成員下到各建設(shè)工地督戰(zhàn)，他一個(gè)人留守集團(tuán)中心，天天在辦公室里一遍一遍地丈量地板，從東頭撞到西頭，從南頭撞到北頭。那個(gè)時(shí)候，他一頭撞死的心都有。有一天下大雨，他一個(gè)人爬到千佛山頂上，躺在一塊大石頭上，仰面朝天，任雨水橫灌到嘴里。那個(gè)時(shí)候，他心里只有一個(gè)念頭：打個(gè)雷吧，把我劈死就什么也不用想了。老天沒(méi)有打雷劈死這個(gè)找死的漢子，中國(guó)的水泥行業(yè)橫空殺出一個(gè)山水集團(tuán)，山水集團(tuán)從此多了一個(gè)傳奇式的廠長(zhǎng)，齊魯大地從此多了一個(gè)感動(dòng)山東的企業(yè)家，中國(guó)從此多了一個(gè)拼命三郎式的人大代表。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）