提高水泥工業(yè)的集中度是使水泥工業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由大變強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)現(xiàn)代化的需要，也是把水泥企業(yè)做大做強(qiáng)，使其具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、在世界經(jīng)濟(jì)逐漸走向一體化的過程中，積極參與產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作的需要。
　　產(chǎn)業(yè)的集中度，人們通常以生產(chǎn)規(guī)模前10名企業(yè)的生產(chǎn)量與整個(gè)行業(yè)的總產(chǎn)量之比來表示。產(chǎn)業(yè)集中度過高，就有可能產(chǎn)生壟斷。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果會(huì)使產(chǎn)業(yè)集中度出現(xiàn)越來越大的發(fā)展趨勢(shì)，在耐用品的行業(yè)更為明顯。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，通常要通過法律來防止出現(xiàn)行業(yè)壟斷。
　　集中度不夠，則會(huì)形成無序競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)難以駕馭市場(chǎng)。尤其在行業(yè)步入低谷的時(shí)候常使大多數(shù)企業(yè)難以為繼，就像我們現(xiàn)在的水泥企業(yè)狀態(tài)一樣。我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡已基本完成，但作為國(guó)家重要行業(yè)之一的水泥行業(yè)，其集中度之低、企業(yè)數(shù)量之多、平均規(guī)模之小在各行業(yè)中可以說名列前茅。
　　提高集中度，就是企業(yè)并購(gòu)和擴(kuò)張的過程。兼并和收購(gòu)，對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，可能是一個(gè)痛苦的過程。它涉及原企業(yè)主、股東和法人的地位和重組后利益再分配的問題，這無疑是決策者要權(quán)衡利弊、慎重考慮的。但是，這又是發(fā)展的必然過程。如果我們不能加快提高集中度的速度，行業(yè)低谷時(shí)的滲淡經(jīng)營(yíng)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地折磨著我們的企業(yè)和整個(gè)行業(yè)，我們甚至很可能在經(jīng)濟(jì)一體化的過程中被世界的幾個(gè)水泥巨頭所瓜分蠶食。并購(gòu)是兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱。水泥企業(yè)對(duì)于水泥的上下游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行并購(gòu)稱為縱向并購(gòu)，水泥企業(yè)之間的并購(gòu)稱為衡向并購(gòu)。目前，在我國(guó)水泥界正在發(fā)生的并購(gòu)多是衡向的并購(gòu)（在以下的討論中所說的并購(gòu)均指衡向并購(gòu)）。
　　并購(gòu)的作用主要有三點(diǎn)：一是在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，通過并購(gòu)減少行業(yè)中企業(yè)（獨(dú)立法人）數(shù)量，提高行業(yè)的集中度，有效地降低無序競(jìng)爭(zhēng)，使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)利潤(rùn)回升——這是解決目前水泥企業(yè)困境的根本辦法。
　　二是企業(yè)通過并購(gòu)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低了成本，同時(shí)保持了總產(chǎn)能不發(fā)生過份的擴(kuò)張，使市場(chǎng)的供給和需求不因并購(gòu)而受到大的影響。在當(dāng)前水泥行業(yè)正運(yùn)行在低谷的時(shí)候，這一點(diǎn)尤其重要。
　　三是通過并購(gòu)，對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行改造，可以最大限度地盤活資產(chǎn)，同時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)能力。
　　提高集中度，除了并購(gòu)之外，另一種手段就是大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。廣義來說，并購(gòu)也是一種擴(kuò)張的方式，而我們這里所指的擴(kuò)張，是指以新增固定資產(chǎn)投資為主的規(guī)模擴(kuò)大。這種擴(kuò)張的前提是企業(yè)必須有充足的實(shí)力。
　　這種擴(kuò)張?jiān)谛袠I(yè)的景氣度上升的初始階段進(jìn)行比較適宜，在行業(yè)景氣度開始下降的階段進(jìn)行這種使產(chǎn)能增加的擴(kuò)張會(huì)給已經(jīng)不景氣的市場(chǎng)造成新的沖擊。
    產(chǎn)業(yè)的集中度，人們通常以生產(chǎn)規(guī)模前10名企業(yè)的生產(chǎn)量與整個(gè)行業(yè)的總產(chǎn)量之比來表示。但這只是一種習(xí)慣的表示法，這種方法用多了，反到使我們忽略了一個(gè)問題：水泥企業(yè)的數(shù)量之大意味著什么？
　　從“九五”時(shí)期到現(xiàn)在，水泥工業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整舉步為艱。1995年有生產(chǎn)許可證的水泥企業(yè)有8千多個(gè)，經(jīng)過淘汰落后生產(chǎn)力減少了一部分，但種種原因又新生了一部分。目前，我們所說的全國(guó)5千多個(gè)企業(yè)只是統(tǒng)計(jì)規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)字，而有生產(chǎn)許可證合法生產(chǎn)的企業(yè)就是7千多個(gè)了，此外還有一部分無證生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)目尚無法知曉。 眾多的小企業(yè)像汪洋大海一樣包圍著幾個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，使它們置于英雄無用武之地的境地。尤其在水泥發(fā)展的低谷，這些小企業(yè)要生存，不惜低價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。無序競(jìng)爭(zhēng)使我們整個(gè)水泥行業(yè)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中、在國(guó)內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值分配中都處于十分不利的地位。
　　我們所以要提高集中度，對(duì)企業(yè)而言一是要提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，二是要提高駕馭市場(chǎng)的能力。以海螺集團(tuán)為例，從生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、組織管理不僅在國(guó)內(nèi)堪稱一流，在國(guó)際上也是很有競(jìng)爭(zhēng)力的，只是受限于高耗能產(chǎn)品目前不鼓勵(lì)出口罷了。但年產(chǎn)能超出5千萬噸的海螺現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不得不低價(jià)銷售，至少現(xiàn)階段依靠各種優(yōu)勢(shì)仍然未能取得掌控國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（哪怕是省市區(qū)域市場(chǎng)）的能力。
　　因此，中國(guó)水泥業(yè)首要的一點(diǎn)是并購(gòu)——通過兼并、收購(gòu)使企業(yè)的數(shù)量大大降低。
　　組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國(guó)水泥走了近10年的路，面對(duì)著“濤聲依舊”的7千多個(gè)水泥企業(yè)和10多萬噸的平均生產(chǎn)規(guī)模，難道我們還沒有什么領(lǐng)悟嗎！
　　競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的多寡決定著競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，這個(gè)多少年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得出的極其通俗的結(jié)論難道對(duì)我們沒有啟示嗎！ （中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）