2003年11月，曾經(jīng)的國有企業(yè)——平頂山電收塵器廠，在經(jīng)過改制以后，正式成為河南中材環(huán)保有限公司。一個國有企業(yè)如何發(fā)展成為國內建材也規(guī)模最大、技術水平最高的環(huán)保企業(yè)？就讓河南中材環(huán)保有限公司公司董事長、總經(jīng)理馬保國先生來告訴我們。（上圖為中材環(huán)保公司董事長總經(jīng)理馬保國參加中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會電除塵委員會成立二十周年紀念大會。）

中國水泥網(wǎng)：河南中材環(huán)保有限公司目前是全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)常務理事單位，全國大氣環(huán)保治理行業(yè)前三強企業(yè)，國內建材行業(yè)規(guī)模最大、技術水平最高的環(huán)保企業(yè)。那么，由國有企業(yè)轉型并發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，當中一定經(jīng)歷了不少困難和艱辛，請馬總介紹一下公司的發(fā)展歷程。

馬保國：謝謝。其實每一個企業(yè)在從無到有、從小到大的發(fā)展歷程中，遇到困難是再所難免的。河南中材當然不例外，從老牌的國有企業(yè)轉型發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，當中的確經(jīng)歷了很多、遭遇了很多。

　　河南中材的前身是平頂山電收塵器廠。在這段時間中，公司創(chuàng)造了好幾個第一。1972年開始設計、制造并安裝第一臺電收塵器，成為我國建材行業(yè)首家制造環(huán)保除塵設備的企業(yè)； 1984年引進德國魯奇（LURGI）公司電收塵器設計、制造、安裝技術，成為首家引進具有國際先進水平電除塵器技術的企業(yè)；1987年引進具有國際先進水平的美國富樂（FULLER）公司袋收塵器設計、制造、安裝技術，成為國內首家擁有國際先進水平電除塵器技術和袋除塵器技術的企業(yè)；2002年由企業(yè)自主設計生產(chǎn)用于燃煤鍋爐的袋收塵器投入運行，成為我國第一臺成功應用于燃煤鍋爐的袋收塵器等等。

　　到了2003年，河南中材環(huán)保有限公司在平頂山電收塵器廠改制基礎上成立了，由中國非金屬材料總公司和武漢凱迪藍天科技有限公司共同出資。成為國內首家具有水泥行業(yè)和電力行業(yè)背景的大型科技環(huán)保企業(yè)。但改制的路上并不是一帆風順的，從多年的國有企業(yè)一下子轉變成股份制企業(yè)，需要建立新的企業(yè)機制，這并不是一朝一夕就可以完成的。另一方面，國家宏觀調控、原材料價格上漲也同時給我們造成了不小的困擾。不過，我們很慶幸在全公司領導和員工的共同努力下，終于度過最難過的時間，并且仍在不斷發(fā)展。

　　“團結就是力量”，不管公司在發(fā)展中遇到什么樣的困難和艱辛，只要上下一心，一定會度過難關。我們能有今天的成績，是幾代員工付出智慧、汗水和努力的結果，所以，我們倍加珍惜公司的今天，并且將努力開創(chuàng)更加美好的明天。

中國水泥網(wǎng)：國家宏觀調控中,水泥行業(yè)是重點調控對象之一。作為水泥設備企業(yè)，中材環(huán)保難免會受到影響。請問公司是如何在這種困境中尋求發(fā)展的？

馬保國：2004～2005年是我們面臨風險和困難因素最復雜的特殊時期，也是公司歷經(jīng)波折在逆境中取得突出成就的兩年，公司經(jīng)歷了前所未有的各種考驗，剛剛也提到過一點。一是公司剛剛完成改制工作，需要盡快推行并適應新的企業(yè)機制；二是遭遇原材料的空前漲價，繼而大幅波動，企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風險；三是國家對水泥等三大行業(yè)進行治理調控；四是企業(yè)面臨任務翻番、重點項目集中交貨和各種資源面臨考驗的巨大壓力；五是國內除塵行業(yè)市場競爭異常激烈等等。

　　針對這些問題，我們采取了一系列切實可行的內控措施，并取得了較好的效果，簡單說就是“一個控制，兩個鞏固，三個創(chuàng)新，四個增強”。一個控制是控制了鋼材漲價和宏觀調控帶來的經(jīng)營風險，初步建立了企業(yè)風險防范機制；兩個鞏固：一是鞏固了在水泥市場的龍頭地位，二是鞏固了在水泥市場的技術領先地位，顧客忠誠度不斷提高；三個創(chuàng)新：一是進行了成本管理創(chuàng)新，二是開展了承包與考核創(chuàng)新，三是探索了激勵機制創(chuàng)新；四個增強：第一增強了全體員工的質量和成本意識，促進了員工的觀念轉變，第二增強了公司在外行業(yè)、外貿市場的競爭實力，第三通過構建大生產(chǎn)大配套平臺，快速鍛煉了隊伍，增強了企業(yè)核心制造力，第四實現(xiàn)合同和銷售收入的大幅增長，增強了企業(yè)綜合經(jīng)濟實力。

中國水泥網(wǎng)：目前，中材環(huán)保的產(chǎn)品不僅在國內市場有很高的占有率，而且產(chǎn)品已經(jīng)遠銷美國、德國、澳大利亞、馬來西亞、津巴布韋等六十多個國家和地區(qū)。不知馬總能否分享一些在對外合作中的經(jīng)驗？

馬保國：我們中材環(huán)保公司無論在與國內外客商合作和交流的過程中，始終堅持一個原則，那就是“誠信為首，效率為先，質量為本，操作規(guī)范?！苯鼛啄陙?，我們不斷強化與外商的合作，始終堅持了上述原則。也正因如此，贏得了外商的青睞，2005年，中標了具有國際環(huán)保標準要求的中材國際沙特日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線環(huán)保裝備合同。同時也不斷加強對外交流，2005年來公司參觀考察的外商就達11批次。

　　在以后的對外合作中，我們將繼續(xù)堅持這一原則。并且還將從深度和廣度上加強外貿自營工作，加強與外貿成套公司的合作，創(chuàng)新外貿市場的經(jīng)營手段，積極拓展國際市場，力爭三到五年內實現(xiàn)向國際市場發(fā)展的新突破，使我們中材環(huán)保叫響國際市場。

中國水泥網(wǎng)：我們知道河南中材環(huán)保有一句口號：“中材環(huán)保，還您一片藍天”，感覺氣勢非常宏偉，同時又非常和諧。希望馬總能為我們解釋一下這句話所包含的意義。

馬保國：第一，我認為這句話看似簡潔，其中卻蘊含了中材環(huán)保堅持創(chuàng)新、追求卓越的經(jīng)營理念。創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆青春和成功的法寶。著名詩人安德列·紀德說過：“如果一個人沒有在很長時間內忘記海岸，那他就不會發(fā)現(xiàn)新大陸?！鼻案Ｌ厥紫瘓?zhí)行官艾科卡說過：“世上沒有一成不變的事物，管理企業(yè)和面對市場要象打獵一樣，對待跑動的動物必須提前移動你的槍?！眲?chuàng)新必須達到整合力，創(chuàng)新必須提升競爭力，創(chuàng)新的第一要求就是和市場結合，這不僅意味著適應市場，更重要的是“創(chuàng)造市場”。

　　第二，我認為這句話也蘊含了中國古代優(yōu)秀文化追求和諧的理念?！兑捉?jīng)》中就有“變易、不易、簡易”的“三易”原則。其中“變易”是指市場變化莫測，是動態(tài)而非靜止的；“不易”指萬變之中有不變的規(guī)律，對產(chǎn)品的質量和對顧客滿意度的追求是不變的；“簡易”指企業(yè)應把市場中遇到的問題化繁為簡、化難為易來解決。這些對我們制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略，持續(xù)地開展創(chuàng)新工作均會起著重要的借鑒意義，以此來鼓勵我們樹立市場全球化、經(jīng)營規(guī)模化、管理現(xiàn)代化的發(fā)展理念；同時樹立三個創(chuàng)新思維，一個思維就是要去想企業(yè)內部管理創(chuàng)新，最大限度地調動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；一個思維就是去想市場創(chuàng)新，以市場變化來策劃創(chuàng)新行為，以變制變，以變求變；一個思維就是要去及時關注國家宏觀經(jīng)濟政策乃至國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，牢牢抓住機遇，超前發(fā)展。

　　第三，這句話同時體現(xiàn)了中材環(huán)保的使命，是我們“為顧客，為股東，為員工，為社會”公司價值和理念的具體體現(xiàn)?！盀轭櫩汀钡睦砟罹褪且ㄟ^我們提供的環(huán)保產(chǎn)品，讓顧客體會到我們的誠信，感知到我們的價值，同時要讓顧客深切地體會能夠通過與我們的合作得到更多的價值，進而提升顧客的滿意度和忠誠度?！盀楣蓶|”的理念就是要充分保障出資人的利益，提高投資回報率，取得股東長期投資的信心?！盀閱T工”的理念就是要通過公司的發(fā)展，為員工創(chuàng)造出一個能夠施展個人才華，實現(xiàn)個人愿景，提升自身價值的舞臺?！盀樯鐣钡睦砟钍乾F(xiàn)代公司價值的重要體現(xiàn)，合法經(jīng)營，關愛和回報社會是我們義不容辭的責任，也是我們奉獻環(huán)保，為建設我國資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展作出貢獻的具體形式。

中國水泥網(wǎng)：企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)營管理，它包括質量管理、人才管理、技術管理等內容。想請馬總介紹一下河南中材環(huán)保在企業(yè)經(jīng)營管理方面作了哪些工作？

馬保國：企業(yè)經(jīng)營管理是一個企業(yè)生存發(fā)展的首要條件，任何一個成功的企業(yè)都有屬于適合自己企業(yè)的一套經(jīng)營管理方法。我們河南中材特別注重這方面的工作，無論在技術、人才、經(jīng)營管理等方面都采取了相應地措施。首先技術管理。我們采?。阂?、不斷加大新技術、新產(chǎn)品開發(fā)力度，重點開發(fā)引領市場要求的除塵環(huán)保新技術、新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結構，尤其是開發(fā)新一代具有自主知識產(chǎn)權的電除塵器和袋式除塵器新產(chǎn)品，必須擁有自主的研發(fā)實力，持續(xù)增強公司核心競爭力。二，重點加強除塵產(chǎn)品外延系統(tǒng)的設計與開發(fā)，提高除塵系統(tǒng)配套能力，通過除塵系統(tǒng)工程擴大公司技術產(chǎn)業(yè)鏈條，擁有為水泥、鋼鐵窯爐提供整體除塵工程技術和施工方案的能力，確保水泥、冶金窯爐除塵系統(tǒng)設計及除塵裝備技術始終處于國內領先水平。三，加強與國際先進技術的交流與合作，采取引進或合作開發(fā)等方式，將公司整體技術水平保持在國際先進和國內領先的地位。四，加大對技術研發(fā)的投入力度。

　　人才管理方面，我的體會是，人才是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢，人力資本是競爭優(yōu)勢之源。

　　我們倡導“一精三高”的思想，即精兵、高速、高效、高酬，具體地說就是簡化人員，優(yōu)化結構，提高效率，提升效能，提高報酬水平，尤其是有計劃地、持續(xù)地提升人才的報酬水平。同時增強公司凝聚力。一個成功公司的重要特點之一就是有很強的凝聚力，員工充滿認同感和歸屬感。

　　在經(jīng)營管理方面，我們重視創(chuàng)造并倡導簡約集中的扁平化管理方式、重視基礎管理創(chuàng)新、建立企業(yè)激勵機制、注重財務管理創(chuàng)新、質量管理創(chuàng)新。針對上面幾項工作，我們都專門制定了一系列的措施和規(guī)定。正因為我們非常重視企業(yè)經(jīng)營與管理，2005年12月，由公司創(chuàng)立的企業(yè)績效考核管理體系先后榮獲中國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和第十二屆全國國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。

中國水泥網(wǎng)：請馬總介紹一下，2006年公司有什么樣的發(fā)展目標和計劃？

馬保國：2006年，我們將在中材料集團關心支持下，在公司董事會正確領導下，根據(jù)公司實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的要求，圍繞“創(chuàng)新、求變、發(fā)展”的經(jīng)營理念，繼續(xù)鞏固并擴大占領建材市場，強力開拓外貿和外行業(yè)市場，加快創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，著力培育公司核心競爭力，積極尋找公司新的業(yè)務增長點，努力轉變公司增長模式，不斷壯大公司綜合實力。

　　2006年主要工作是：第一，提高自主創(chuàng)新能力，持續(xù)開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，尤其是重點開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新技術、新產(chǎn)品，依靠具有國際先進、國內領先的技術和產(chǎn)品取得市場競爭的優(yōu)先權，促進公司增長方式的轉變；第二，在做好做強現(xiàn)有除塵裝備和工程，繼續(xù)鞏固水泥市場龍頭地位，強力開拓外貿和外行業(yè)市場的同時，積極尋找公司新的業(yè)務增長領域；第三，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，積極開展管理創(chuàng)新，完善風險防范機制，營造穩(wěn)健高效的公司內部環(huán)境；第四，開展系統(tǒng)的品牌管理，注重公司品牌建設，積極宣傳中材環(huán)保品牌，賦予品牌新的內涵，將中材環(huán)保打造成為國內一流的品牌形象，為公司開拓市場開創(chuàng)良好的顧客認同環(huán)境，促進公司可持續(xù)健康發(fā)展。

中材環(huán)保公司董事長總經(jīng)理馬保國和著名電除塵專家王勵前。