山東兗礦集團(tuán)有限公司水泥廠強(qiáng)管理、嚴(yán)質(zhì)量、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益，一舉甩掉了連年虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)105萬(wàn)元。

    該廠為徹底改變虧損局面，他們首先從解放思想，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率人手，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，營(yíng)造了打好扭虧增盈翻身仗的輿論氛圍。二是緊緊抓住優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效這個(gè)關(guān)鍵，先后對(duì)燒成工藝系統(tǒng)、單冷機(jī)、水泥磨預(yù)粉磨系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使水泥臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由原來(lái)的43噸增加到60噸。三是進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，在鞏固公司內(nèi)部水泥市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，著重加大外部市場(chǎng)。他們開拓了濟(jì)寧、曲阜新區(qū)、鄒城等水泥市場(chǎng)。

    2005年該廠全年累計(jì)生產(chǎn)水泥413240噸，同比增產(chǎn)70868噸，創(chuàng)造出了年產(chǎn)水泥最好紀(jì)錄。年銷量達(dá)428075.88噸，同比增銷99103.06噸，銷售熟料107641.07噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9821萬(wàn)元，比公司考核目標(biāo)8800萬(wàn)元增收1021萬(wàn)元，比奮斗目標(biāo)9200萬(wàn)元增收621萬(wàn)元。四是強(qiáng)化成本控制，大幅度降低了能耗和材料消耗，合理加大粉煤灰的摻加量，降低了生產(chǎn)成本。五是時(shí)時(shí)敲響安全生產(chǎn)這個(gè)警鐘，落實(shí)“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”總體要求，深化“雙基”建設(shè)，深化安全文化建設(shè)，確保了全年安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了礦山安全爆破23周年。