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山東:金湖公司質(zhì)量管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

2006-01-24 00:00

    山東金湖水泥有限公司去年被山東省經(jīng)貿(mào)委授予山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào),其企業(yè)的管理特色是嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
  公司董事長(zhǎng)李文俊認(rèn)為,金湖水泥公司過(guò)去靠吃煎餅、喝涼水、睡地鋪起家,憑著吃苦耐勞的精神,贏得了時(shí)間和機(jī)會(huì),使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,成為山東省水泥行業(yè)骨干企業(yè)。但是,在資源要素制約、能源日趨緊張、技術(shù)力量不足,外部競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的形勢(shì)下,如何保持企業(yè)已取得的成績(jī),是金湖水泥公司經(jīng)??紤]的問(wèn)題。
  李文俊從十年前當(dāng)水泥廠廠長(zhǎng)起,就一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重,并堅(jiān)持實(shí)行全員質(zhì)量管理,從車間、班組到個(gè)人,都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法和獎(jiǎng)懲措施。
  他們堅(jiān)持原料采購(gòu)從嚴(yán)把關(guān),把住“五關(guān)”、堵住“一口”,即從選料、過(guò)磅、收料、檢驗(yàn)和使用上層層把關(guān),堅(jiān)持杜絕劣質(zhì)原料進(jìn)廠。如果收料員發(fā)現(xiàn)進(jìn)料不合格,就對(duì)選料和過(guò)磅人員進(jìn)行處罰,如果車間在使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格,就對(duì)以上相關(guān)的人員進(jìn)行處罰,從而堵住了漏洞,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。他們還利用每天早晨考勤前半小時(shí),對(duì)前一天包括質(zhì)量在內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行提問(wèn),根據(jù)問(wèn)答結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰,并據(jù)此在生產(chǎn)中立即進(jìn)行改進(jìn)提高。由于質(zhì)量管理堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí),從而使金湖牌水泥質(zhì)量穩(wěn)定提高,產(chǎn)品呈現(xiàn)出早期強(qiáng)度大、凝結(jié)硬化快、抗凍耐磨、顏色純青等特點(diǎn)。產(chǎn)品不僅廣泛應(yīng)用于一般樓房、道路建設(shè),還先后被嵐?jié)?、青島奧運(yùn)工程、連云港核電站等國(guó)家重點(diǎn)工程使用。
  公司要求管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的部門工作,在管理上以細(xì)為主,并對(duì)其他部門進(jìn)行監(jiān)督,即“人—事—人”模式,就是管人管事再管人,形成一條“人—事—人”的管理鏈,從而避免了制度的單一性、管理的片面性。他們對(duì)管理中出現(xiàn)的漏洞,要求在2小時(shí)內(nèi)提出改進(jìn)措施,8小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題,這叫“二八”管理法。通過(guò)這一辦法的實(shí)施,使問(wèn)題消滅在萌芽之中。
  在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的過(guò)程中,金湖水泥公司在實(shí)字上做文章。他們重點(diǎn)對(duì)生料、立窯、水泥三大車間和后勤、宿舍用電進(jìn)行管理和考核。公司對(duì)各電器設(shè)備進(jìn)行全面清查、合理測(cè)算,拿出與使用功率匹配的最佳方案,對(duì)配備動(dòng)力不合理的地方進(jìn)行徹底改造,僅自行設(shè)計(jì)制造的獲國(guó)家專利的石灰石破碎機(jī)一項(xiàng),就使設(shè)備動(dòng)力由原來(lái)的110kW減少到55kW。與此同時(shí),公司對(duì)幾臺(tái)配備動(dòng)力稍大的電機(jī)進(jìn)行合理調(diào)換,解決了大馬拉小車的浪費(fèi)現(xiàn)象,還采取了無(wú)功就地補(bǔ)償?shù)却胧?,使有功利用率接?00%。在此基礎(chǔ)上,公司規(guī)定對(duì)所有用電環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)量、核實(shí)檢查,對(duì)空載運(yùn)轉(zhuǎn)和其他浪費(fèi)電的現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。各用電單位均掛表計(jì)量,按規(guī)定耗電指標(biāo)每班核算一次,當(dāng)班人員均能知道本班獎(jiǎng)罰金額。由此調(diào)動(dòng)了車間、班組和個(gè)人三方面的積極性。

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