建材報(bào)消息 合肥混凝土協(xié)會(huì)通過(guò)行業(yè)自律使合肥預(yù)拌混凝土逐漸走上健康發(fā)展的道路。企業(yè)數(shù)由“九五”末的8家增加到現(xiàn)在的21家，預(yù)拌混凝土的供應(yīng)能力由原先的50多萬(wàn)立方米增加到815萬(wàn)立方米，已基本能夠滿足合肥城區(qū)對(duì)預(yù)拌混凝土的需要。

 

    “九五”末期，合肥市預(yù)拌混凝土攪拌站盡管只有8家，但競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，各自為陣。一邊是正大步邁向現(xiàn)代化的合肥需要大力發(fā)展預(yù)拌混凝土，另一邊是混凝土攪拌站效益不佳，服務(wù)不到位。2000年，合肥市的預(yù)拌混凝土使用量?jī)H43萬(wàn)立方米。

 

    無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使各家混凝土攪拌站深受其害，切身的利益使他們覺(jué)得必須組織起來(lái)，通過(guò)行業(yè)自律，才能走上共同致富、健康發(fā)展的道路。在合肥市建管局和合肥市散裝水泥辦公室的協(xié)調(diào)下，2003 年，合肥市所有在工商部門(mén)登記注冊(cè)的攪拌站自動(dòng)發(fā)起成立了合肥市混凝土協(xié)會(huì)。經(jīng)過(guò)不斷探索和總結(jié)，協(xié)會(huì)形成了一套切實(shí)可行的管理方法。

 

    由協(xié)會(huì)成員組成4個(gè)執(zhí)行監(jiān)督小組，每個(gè)組工作一個(gè)季度，輪值執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)。在協(xié)會(huì)章程和自律公約中對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員提出的主要要求，一是協(xié)會(huì)成員根據(jù)市場(chǎng)情況和水泥、石子等價(jià)格協(xié)商的當(dāng)期商品混凝土指導(dǎo)價(jià)格和浮動(dòng)幅度，會(huì)員單位不能隨意突破界限；二是將會(huì)員單位與甲方項(xiàng)目談判情況及時(shí)通報(bào)其他會(huì)員單位，不得惡性競(jìng)爭(zhēng)，隨意拆臺(tái)；三是將甲方拖欠會(huì)員單位工程款情況進(jìn)行通報(bào)．一般是按樓層澆筑情況付款，如超過(guò)一層甲方?jīng)]有付款，規(guī)定其他會(huì)員單位不準(zhǔn)供料。圍繞上述三個(gè)主要方面的工作，執(zhí)行監(jiān)督小組監(jiān)督協(xié)會(huì)成員執(zhí)行情況，并將情況以書(shū)面方式及時(shí)通報(bào)給各協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

   

    協(xié)會(huì)成立以來(lái)，混凝土質(zhì)量一直是協(xié)會(huì)成員關(guān)注的焦點(diǎn)，協(xié)會(huì)舉辦了質(zhì)量技術(shù)講座，從理論上分析如何防止泵送砼產(chǎn)生裂縫，如何控制砼質(zhì)量。在理論輔導(dǎo)的同時(shí)，協(xié)會(huì)出面組織對(duì)全市20家砼企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量抽檢，并將抽查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，以引起協(xié)會(huì)成員的重視。

 

    每年年初既是砼生產(chǎn)的淡季，也是水泥等原材料價(jià)格最低之時(shí)。但是2004月卻恰恰相反，水泥價(jià)格一路走高，當(dāng)時(shí)，同一種標(biāo)號(hào)的水泥北京竟比合肥每噸低40元左右，造成砼企業(yè)無(wú)所適從。對(duì)此協(xié)會(huì)全體理事大會(huì)決定：團(tuán)結(jié)起來(lái)打破壟斷，共謀生存。在協(xié)會(huì)的組織下，常務(wù)理事和部分單位代表與多家水泥企業(yè)接觸，建立多方位的水泥供應(yīng)渠道。僅僅一個(gè)星期，合肥市水泥價(jià)格每噸迅速降低40元左右，上漲勢(shì)頭得到遏制。統(tǒng)一行動(dòng)，使大家看到了團(tuán)結(jié)起來(lái)的力量。

 

    由于協(xié)會(huì)是自發(fā)成立，自我輪流監(jiān)督執(zhí)行，工作效率和自覺(jué)性都大大提高。據(jù)合肥商品混凝土協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)袁存保介紹，經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)，工程墊資由原先的40%左右降到了20%～30%，合同履約率由原來(lái)的60%上升到80%～90%左右。2004年協(xié)會(huì)共收到21個(gè)合同糾紛，沒(méi)有一例是協(xié)會(huì)出面，都是監(jiān)督小組自行協(xié)調(diào)解決的。監(jiān)督小組的辛勤工作不但使自律公約得到落實(shí)，也使協(xié)會(huì)變得更有吸引力，新成立的攪拌站紛紛主動(dòng)要求加入?yún)f(xié)會(huì)。

 

    協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)韓皖生告訴記者，在新的一年中，協(xié)會(huì)還將根據(jù)合肥市商品混凝土的需求量和水泥的使用量，出面組織具有散裝水泥供應(yīng)能力的水泥企業(yè)與協(xié)會(huì)成員見(jiàn)面，了解水泥供應(yīng)能力，進(jìn)行水泥的集體采購(gòu)，在降低水泥價(jià)格的同時(shí)，保證水泥的穩(wěn)定供應(yīng)，使合肥的預(yù)拌混凝土能夠健康、持續(xù)發(fā)展。