2 國內(nèi)行業(yè)的競爭特點及影響未來發(fā)展的因素

　　2.1　產(chǎn)銷規(guī)模和市場競爭能力

　　單就國內(nèi)企業(yè)而言,統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,徐工科技等五家企業(yè)的瀝青混凝土攪拌設(shè)備銷量從2002年的168臺提高到了2003年的212臺,同比增長了26.2%,規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)。從產(chǎn)品品種上看,各企業(yè)均加大了對160t/h規(guī)格以上的高端產(chǎn)品的開發(fā)力度,如徐工科技的LQC240、LQC320等大型瀝青混凝土攪拌設(shè)備都取得了不俗的銷售業(yè)績,產(chǎn)品的開發(fā)能力得到了進一步的提升。

　　2.2　國外品牌對國內(nèi)行業(yè)的沖擊

　　從規(guī)格上看,240t/h以上的瀝青混凝土攪拌設(shè)備用戶多為具備一定實力的公路施工養(yǎng)護部門,個體用戶相對較少,用戶整體購買力相對較高,特別是高速公路建設(shè)部門,不僅瀝青攪拌設(shè)備使用意識強,而且大多傾向于中高檔產(chǎn)品,再加上大型瀝青攪拌設(shè)備非常適合高速公路的建設(shè),因此中高檔產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)氖袌鲂枨?所以數(shù)倍于國產(chǎn)產(chǎn)品價格的國外產(chǎn)品也能夠搶占到足夠的市場份額得以迅速發(fā)展。160t/h以下的產(chǎn)品雖然質(zhì)量、技術(shù)檔次較低,但由于價格極具誘惑力,因此受到中小公路建設(shè)部門和個體戶的青睞,而使得市場日趨看好。而這些都是瀝青攪拌設(shè)備行業(yè)明顯區(qū)別其它工程機械的地方。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展,目前德國的邊寧荷夫、阿曼、日本的日工和英國的ACP等公司的瀝青攪拌設(shè)備銷售均取得了不錯的業(yè)績,尤其是240t/h以上的高端產(chǎn)品更是以國外產(chǎn)品居多。這些都對國內(nèi)企業(yè)造成了很大的沖擊。雖然這期間我國瀝青攪拌設(shè)備機市場需求始終保持穩(wěn)定發(fā)展,但國內(nèi)企業(yè)整體狀況卻不令人滿意,不少企業(yè)基本上處于一種粗制濫造的狀態(tài),極大地影響了行業(yè)的整體發(fā)展。

　　但是,國外產(chǎn)品的介入給國內(nèi)企業(yè)帶來沖擊的同時也促進了國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展,一方面國內(nèi)企業(yè)背水一戰(zhàn),競爭意識得到了提高,競爭行為措施得到了擴展和強化,少數(shù)企業(yè)在技術(shù)和機制方面有了很大的作為,2003年以來行業(yè)有了很大轉(zhuǎn)機,徐工科技就是最典型的代表,另一方面,國內(nèi)企業(yè)通過引進國外先進制造技術(shù)的方式也從國外企業(yè)直接學(xué)到了很多東西,比如徐工科技通過引進英國ACP公司先進的瀝青攪拌設(shè)備制造技術(shù),然后通過一系列的消化吸收,徐工瀝青攪拌設(shè)備產(chǎn)品形成了系列化和多品種化,產(chǎn)銷形勢始終保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,經(jīng)濟效益也大幅度提升。

　　2.3　配套件供應(yīng)和成本質(zhì)量優(yōu)勢

　　徐工科技在2002——2003年對瀝青攪拌設(shè)備項目進行了大規(guī)模的投資改造,并成立專門的拌和設(shè)備分廠進行瀝青攪拌設(shè)備的制造。并通過進一步完善內(nèi)部配套體系,增強質(zhì)量、成本的可控性,從而提高質(zhì)量、降低成本。在一定程度上網(wǎng)絡(luò)了行業(yè)優(yōu)質(zhì)配套資源,培植了競爭優(yōu)勢。這一系列行為不僅使徐工科技獲得了較低成本、較高質(zhì)量的外部配套資源,而且使徐工科技內(nèi)部形成了在規(guī)模、水平上行業(yè)領(lǐng)先的制造體系。顯然,以徐工科技為代表的國內(nèi)瀝青攪拌設(shè)備主導(dǎo)制造企業(yè)已成為行業(yè)配套最完善、自制率最高的企業(yè),并形成了明顯的規(guī)模效益,進一步增強了國內(nèi)主導(dǎo)企業(yè)的市場競爭能力。

　　2.4　國內(nèi)外產(chǎn)品的競爭進入全面化

　　目前國外產(chǎn)品已牢牢占據(jù)了高端市場是不爭的事實,我國240t/h以上的大型瀝青攪拌設(shè)備份額大約占市場總量的20%左右,這其中,國外產(chǎn)品又占去了90%。160t/h以下的低端產(chǎn)品的市場容量相對巨大,為此,外資企業(yè)在高端市場取得主導(dǎo)地位的同時,開始轉(zhuǎn)攻中、低端市場,這些都將給國內(nèi)企業(yè)的進一步發(fā)展,甚至生存帶來巨大的壓力,市場競爭將更加殘酷,競爭格局將由原來的“國外產(chǎn)品之間爭高端市場,國內(nèi)產(chǎn)品之間爭低端市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣鴥?nèi)外產(chǎn)品之間的相互混戰(zhàn)”?？梢灶A(yù)見,今后不論高端產(chǎn)品還是中低端產(chǎn)品的市場競爭都將進一步加劇,市場競爭的殘酷性可想而之。