“職業(yè)經(jīng)理人”——一個“舶來品”，一個對于中國工程機械業(yè)界人士還相對陌生的詞語。然而，隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)管理的不斷完善，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和用人機制的不斷改變，許許多多的業(yè)內(nèi)人士的身份已經(jīng)完成或正在悄然地向職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生著轉(zhuǎn)變。特別是隨著中國工程機械市場的快速發(fā)展，工程機械企業(yè)管理水平的不斷提升，以往不被大家所熟悉的工程機械企業(yè)家和經(jīng)理人逐步走到了舞臺的前列。

    2004年，徐州工程機械集團有限公司董事長王民榮登中國主流媒體聯(lián)盟共同推選的“十位最具價值經(jīng)理人”榜。領(lǐng)導(dǎo)徐工集團抓住機遇快速地發(fā)展壯大，使企業(yè)的業(yè)績和業(yè)界龍頭地位得以進一步加強，積極主動地去適應(yīng)未來的變化，這就是王民先生作為一名職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)和業(yè)績所在。

    2004年，浦沅工程機械有限責(zé)任公司與長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司重組并購一周年之際，殷正富先生以長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司浦沅分公司總經(jīng)理的身份榮任長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理之職，其背后是近2年浦沅公司的優(yōu)良業(yè)績和董事會對一名職業(yè)經(jīng)理人的充分認可。

    羅東，山特維克礦山工程機械(中國)有限公司總經(jīng)理，原戴納派克中國區(qū)總經(jīng)理。2004年2月，隨著戴納派克轉(zhuǎn)售的塵埃落定，羅東選擇了離開，而離開的原因與業(yè)績無關(guān)。正如他所言，“我更傾向于或更擅長于將一件事情從無做到有、從‘0’做到‘10’。”或許業(yè)內(nèi)許許多多的職業(yè)經(jīng)理人都在面臨或?qū)⒁媾R這樣的選擇。羅東先生在2004年的經(jīng)歷和變化正是一名職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯的真實寫照。與此類似的還有普茨邁斯特機械（上海）有限公司的總經(jīng)理胡康鋼先生。

    不僅如此，在中國工程機械行業(yè)，隨著國有企業(yè)改制的風(fēng)起云涌、隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大、隨著外資企業(yè)的本地化戰(zhàn)略的實施，一大批職業(yè)經(jīng)理人正在茁壯成長起來，他們的成長和業(yè)績終將推動整個行業(yè)和市場的不斷前進。著眼未來，2004年度人物授予中國工程機械職業(yè)經(jīng)理人這個群體，就是希望大家給予他們更多的理解和支持。

    “職業(yè)經(jīng)理人”，簡單的解釋就是以經(jīng)理人為職業(yè)的人。但經(jīng)理人這個職業(yè)與其他職業(yè)有著明顯的區(qū)別，他的工作就是管理，由此承擔(dān)的責(zé)任和壓力可想而知。在中國工程機械市場和企業(yè)管理還不盡完善的情況下，在中國工程機械企業(yè)人力資源還處在內(nèi)部循環(huán)、相對封閉的情況下，中國工程機械職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤還缺乏必要的條件。在這種狀況下，“英雄創(chuàng)造了歷史”、“歷史選擇了英雄”的辯證關(guān)系更傾向于前者。