“越是工程收尾的時候，越是工程質(zhì)量最關(guān)鍵的時刻。圍繞質(zhì)量人人提一條合理化建議，人人當(dāng)一天質(zhì)檢員，人人糾一次違章，并且要將這一活動持續(xù)到三峽工程建設(shè)的最后勝利?！鼻嘣乒究傎|(zhì)檢師牟榮峰在總結(jié)質(zhì)量月活動時，形象地概括了青云公司質(zhì)量月活動的成果，這讓大家看到了三峽工程質(zhì)量月活動的實(shí)質(zhì)效果。

      三峽總公司按照國家五部委的要求，于9月份發(fā)文開展了質(zhì)量月活動，三峽工程各參建單位積極行動，結(jié)合三峽總公司總經(jīng)理李永安、副總經(jīng)理曹廣晶提出的“三檢查、三強(qiáng)化”，即；檢查思想上的松懈、麻痹情緒，強(qiáng)化質(zhì)量意識；檢查質(zhì)量問題的整改情況，強(qiáng)化金結(jié)機(jī)電質(zhì)量；檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。從組織上落實(shí)質(zhì)量月活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從培訓(xùn)上抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，從自查自糾上克服質(zhì)量頑癥，掀起了各具特色的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)熱潮，使工程質(zhì)量進(jìn)一步上了臺階。一把手掛帥，宣傳領(lǐng)先

      各參建單位在質(zhì)量活動月里，首先成立了以工程第一負(fù)責(zé)人或質(zhì)量第一責(zé)任人為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了工作機(jī)構(gòu)和人員，并制訂了本單位的質(zhì)量月活動規(guī)劃，各單位相繼召開了科（隊(duì)）和班組長以上骨干參加的質(zhì)量月活動動員會，各施工隊(duì)（廠）和班組也分別召開了本隊(duì)或本班組質(zhì)量月活動動員會，對質(zhì)量月活動進(jìn)行了層層動員和發(fā)動，為質(zhì)量月活動的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

      為營造濃厚的質(zhì)量月活動氛圍，各單位開展了形式多樣的宣傳活動，在辦公樓、主要施工現(xiàn)場、職工生活區(qū)均懸掛了“人人創(chuàng)造好質(zhì)量、人人享受好質(zhì)量”，“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“構(gòu)建誠信體系、創(chuàng)造安全健康環(huán)境”、“質(zhì)量在我心中，用戶在我手中”等質(zhì)量月宣傳橫幅和條幅，各單位還充分利用櫥窗、黑板報、企業(yè)報等陣地舉辦質(zhì)量月活動專欄，大力宣傳質(zhì)量月活動，跟蹤報道質(zhì)量月活動進(jìn)展和成果，在這些活動中，活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人均到場帶頭學(xué)習(xí)參觀，親自指導(dǎo)，使質(zhì)量月活動深入人心。培訓(xùn)形式多樣，教育為主

      從9月1日開始，各參建單位把職工質(zhì)量意識的提高作為質(zhì)量活動月的重點(diǎn)抓，用形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動貫徹三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員質(zhì)量意識不斷提升。

      葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部于9月初分別在三期廠壩120棧橋、地下電站尾水58平臺以及鋼管廠等施工部位組織開展質(zhì)量教育展覽和質(zhì)量咨詢服務(wù)日活動。展出質(zhì)量知識展板25塊，組織1543人次參觀了展板，其中40%為民技工，部分員工參觀后還就現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題的處置方法及展板內(nèi)容進(jìn)行了咨詢、交流。各基層單位還針對評選出來的“免檢倉”、“樣板倉”及“樣板孔”組織開展了現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)活動，并對施工工藝進(jìn)行總結(jié)、推廣。為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工對質(zhì)量法律、法規(guī)的理解，提高廣大職工的質(zhì)量意識，葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部還組織職工學(xué)習(xí)了《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量振興綱要》等法律、法規(guī)和《三峽工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材》、《三峽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等，隨后還組織了考試，據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量月活動期間該部共培訓(xùn)1466人次。

      三七八聯(lián)總在與監(jiān)理單位就質(zhì)量存在的問題進(jìn)行座談后，針對機(jī)電金結(jié)埋件任務(wù)多的特點(diǎn)，9月初結(jié)合新修編下發(fā)的“質(zhì)量管理手冊”，由安裝部牽頭，組織相關(guān)部門和各安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢與技術(shù)人員，就管理手冊中金結(jié)機(jī)電相關(guān)內(nèi)容（主要包括《機(jī)電、金結(jié)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《機(jī)電、金結(jié)質(zhì)量獎懲細(xì)則》、《金結(jié)機(jī)電安裝隊(duì)管理辦法》等）進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)。各安裝隊(duì)在做好安裝前技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，就各安裝項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按已制定的“工藝明白卡”制度實(shí)施。同時，他們還普及性地開展了以技術(shù)副段長和技術(shù)能手主講的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”培訓(xùn)活動，培訓(xùn)時質(zhì)量部和綜合部均派副主任以上人員到現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督，確保培訓(xùn)效果，10月5日已完成了一次全員培訓(xùn)。

      青云公司在開展技術(shù)講座的同時，還按照“三檢查、三強(qiáng)化”的要求，自查自糾質(zhì)量意識上的漏洞，開展技術(shù)比武活動，并虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，組織技術(shù)人員到三七八聯(lián)總和葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部施工部位參觀學(xué)習(xí)，同時組織了一次有400人參加的質(zhì)量知識答卷，組織了一次“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計”的征文活動，并把保持黨員先進(jìn)性教育活動與質(zhì)量月活動結(jié)合起來開展，每位黨員在質(zhì)量月活動中，提一條合理化建議，當(dāng)一天質(zhì)檢員，糾一次違章，首先實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)黨員身邊無質(zhì)量缺陷。

      各監(jiān)理單位針對所監(jiān)理的部位，一方面與施工單位座談質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，一方面還開展了監(jiān)理人員再提高的質(zhì)量學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。

      這些活動的開展，強(qiáng)化了全體三峽建設(shè)者的質(zhì)量意識，使三峽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)深入人心，減少了工程建設(shè)中的不規(guī)范性操作，使高質(zhì)量地完成手中的工序成為人人自覺追求的目標(biāo)。攻克一到二個頑癥，解決實(shí)質(zhì)問題

      按照三峽總公司的要求，參建單位紛紛選擇工程建設(shè)中的常發(fā)病、頑癥組織課題攻關(guān)，力爭使工程質(zhì)量創(chuàng)精品。

      三七八聯(lián)總針對下游副廠房承重混凝土坯層印跡線較為明顯的問題，由質(zhì)量辦牽頭，對混凝土生產(chǎn)、施工一條龍的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，找出了問題的癥結(jié)，專門制訂了《關(guān)于改進(jìn)混凝土生產(chǎn)一條龍管理的通知》，并通過有效執(zhí)行，使下游副廠房不裝修墻面的混凝土小時澆筑強(qiáng)度已由原來的7~9立方米提高到現(xiàn)在的10~15立方米左右，混凝土坯層厚度由50厘米減為40厘米，通過嚴(yán)格控制間歇時間和復(fù)振時間，混凝土坯層印跡線明顯的問題基本解決。針對前期出現(xiàn)的“十字縫”、“割吊耳損傷母材”的質(zhì)量問題，他們加強(qiáng)了技術(shù)文件的審批程序與質(zhì)量檢查控制，加強(qiáng)了施工作業(yè)人員技術(shù)技能及質(zhì)量意識的教育。經(jīng)過改進(jìn)，9月份伸縮節(jié)焊接施工中，不僅避免了類似問題的出現(xiàn)，并且焊接質(zhì)量優(yōu)良，UT探傷一次合格率達(dá)到99.68%，其中20#機(jī)達(dá)到100%。

      葛洲壩集團(tuán)公司三峽指揮部針對過去在某個工藝上的不完美，積極創(chuàng)新。通過對150拌和樓下料弧門操作人員培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督，使混凝土骨料分離問題得到有效改善；針對攔污柵模板底口漏漿、掛簾問題，該部制訂整改措施、落實(shí)責(zé)任人，使攔污柵模板質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)；針對基礎(chǔ)排水孔鉆孔欠深、超偏等問題，該部在認(rèn)真分析原因的基礎(chǔ)上制作了鉆孔導(dǎo)向扶正器，并加強(qiáng)鉆孔后的孔口保護(hù)，有效地解決了鉆孔欠深、超偏問題；通過對洞室開挖各循環(huán)間臺階過大、鉆孔交叉等問題進(jìn)行攻關(guān)，各循環(huán)間臺階及鉆孔交叉得到了有效控制。9月份，葛洲壩集團(tuán)公司三峽指揮部完成單元工程387個，一檢合格率100%，單元工程合格率100%，單元工程優(yōu)良率95.6%，較8月份上升了1.3個百分點(diǎn)。

      青云公司通過技術(shù)比武等活動，先后攻克了模板頑癥、廊道外觀質(zhì)量不美觀等頑癥。

      9月底，三峽總公司質(zhì)量總監(jiān)辦率參建單位質(zhì)量月活動負(fù)責(zé)人檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)大壩樣板倉、廠房不裝修墻、地下電站主廠房開挖質(zhì)量都較過去有了明顯的進(jìn)步，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識表現(xiàn)在施工的每一道工序中。