同學(xué)：造就一流人才，做出一流貢獻，創(chuàng)建一流企業(yè)。

　　梁穩(wěn)根：內(nèi)容正確，順序顛倒了一點。

　　剛才主持人說了三一人販過羊，創(chuàng)業(yè)首先要有一個強烈的創(chuàng)業(yè)計劃，要有一個很好的產(chǎn)品，實際上當(dāng)時不是這么回事。

　　我看了一本書《基業(yè)長青》，世界上最優(yōu)秀的企業(yè)也不是這樣的。

　　三一人在沒有它自己公司的時候就有了他的夢想，有了他的目標(biāo)，有了他的使命，就是剛才這位同學(xué)說的創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻。

　　三一人沒有任何財富的時候就有了它的精神，就是自強不息，產(chǎn)業(yè)報國。

　　三一人的理念是一切源于創(chuàng)新。創(chuàng)新這個話題我想在上海交大這個杰出的大學(xué)有一個杰出特殊的效應(yīng)，有一個非常精辟的探索。

　　特殊的效應(yīng)就是我們前任張正文書(音)記說過，創(chuàng)新是人民進步的靈魂，中華民族是有這個靈魂的。創(chuàng)新也是國家發(fā)達的動力，這是人類發(fā)展的真理。創(chuàng)新是靈魂是真理，我們?nèi)蝗擞星猩淼捏w會。下面講一下我們?nèi)粍?chuàng)新的體會。

　　首先講一下創(chuàng)新給三一帶來了第一桶金。就是四個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一桶金是怎么來的。86年的10月9日這是三一人永遠難以忘記的特殊日子，這個日子就是我們四個當(dāng)中的一個人，從農(nóng)業(yè)銀行的一個營業(yè)所取回9000塊錢的第一批貨款，拿了這個錢一路狂奔就跑到公司，跑到我們辦公室的時候把錢拋在空中，在喊我們打過長江了。

　　然后我們幾個人緊緊的抱在一起唱了一首“酒干倘賣無”。同學(xué)們你們知道嗎？當(dāng)時這九千塊錢代表著什么，就是意味著我們可以生存。當(dāng)時我們還做了不到一年的時間，因為之前販羊和做了其他的，所以那時我們已經(jīng)無米下鍋了。

　　我們四個人也比較遺憾的就是沒有一個女生，都是男的，四個男的最后兵分兩路，一路去貴州，一路留在湖南。我們四個人里面父親最高的職位是村支部書記，這是我們四個人當(dāng)中的高干子弟。這就說明我們四個人丟掉大家羨慕的工作，都是大家羨慕的。

　　我們當(dāng)時放過羊，還做過酒，想做酒了，因為我們唱了酒干倘賣無。

　　我們還做了纖維玻璃，但是都是以失敗告終。最后我們回到一起反復(fù)討論為什么失敗，后來覺得我們四個人販羊、做酒和玻璃纖維都不是我們的長項，因為我們四個人里面有三個是學(xué)金屬材料的，因為我們都是同學(xué)，所以我們應(yīng)該做金屬材料。我們找到這個路子就去調(diào)查，找到了當(dāng)時市場上很緊缺的有色金屬材料，然后我們就沒白天黑夜的干。

　　干了一段以后總是做不好，后來和我們的母校，和我們的老師一起反復(fù)的討論，然后在學(xué)校借了一個實驗室，一百多次的調(diào)整我們的方案，改變設(shè)計工藝，才把這個產(chǎn)品基本搞過關(guān)了，最后我們才拿到這第一筆貨款。

　　所以我們通過創(chuàng)新獲得了生存的權(quán)利。因此我們第一年獲得了16萬的銷售收入，盈利了3.6萬元。第二年我們盈利了13萬，六年以后的1992年我們的銷售額做到了一億多一點，年利潤做到了三千萬。

　　所以三一的第一桶錢是源于創(chuàng)新的。我們販過羊，做過酒和玻璃纖維，但是我們沒有做過任何損害國家的事情，我想很多的企業(yè)也像三一一樣沒有原則，但是我認為說民營企業(yè)要有原則這句話至少是不準(zhǔn)確的。

　　講到這里同學(xué)們可能會問這樣一個問題，我們是做工程機械的，是把這個樓造起來，第一桶金是金屬材料，現(xiàn)在為什么是做重工產(chǎn)品呢？

　　大家知道我們的創(chuàng)建歷史，我們通過六年的時間銷售收入做到了一個億，利潤做到了三千萬。盡管當(dāng)時我們獲得了很多的表彰，我們93年就被選為了全國人大代表。

　　我想六年時間一個億的銷售，利潤是三千萬，我們認為這個跟我們?nèi)坏哪繕?biāo)和夢想還是相距甚遠。這時候我們又想到了創(chuàng)新，創(chuàng)新最關(guān)鍵的是我們發(fā)展戰(zhàn)略要創(chuàng)新，發(fā)展思維要創(chuàng)新。

　　所以我們后來又放下了家里一億的銷售額，三千多萬利潤的攤子，我就跟幾個高管去調(diào)研市場，一年時間我們走訪了幾十個專家，開了五次專家論壇，還開了十多次的高管董事會，最后找到兩個關(guān)鍵的原因，并且制定了一個戰(zhàn)略。

　　兩個根本原因是什么呢，一個是我們所在有色金屬的行業(yè)太小，它是一個品種多，批量小的產(chǎn)品，做的很穩(wěn)定，科技含量也很高，但是你要想做很大這個行業(yè)是不行的，因為這個行業(yè)太小了。我們創(chuàng)業(yè)是在我的老家，最高的高干子弟是村支部書記，我肯定也是農(nóng)村的，所以我們只能在農(nóng)村做。

　　那個地方地域太偏，就這個行業(yè)和地域都無法孕育一個世界級的大企業(yè)，也無法實現(xiàn)我們的商業(yè)目標(biāo)。所以我們就制定了一個雙進的戰(zhàn)略，這個雙進的戰(zhàn)略是什么呢。

　　第一我們進入中型城市，長沙。

　　長沙是一個很美麗的地方，同學(xué)們?nèi)绻麤]有去過可以去看一下。另外一個是進入大行業(yè)，就是進入裝備制造業(yè)。同學(xué)們可能會問，我們?yōu)槭裁匆M入裝備制造業(yè)呢，我們做了這樣的比較。歐洲、美國、日本工業(yè)化的過程造就了一百多個世界五百強的企業(yè)。在美國我們這樣的企業(yè)就有350個的企業(yè)，最大的是300億美金，就是2400億人民幣。中國是什么情況呢，中國的人口大家知道是美國的六倍，是日本的10倍，那么中國的國土面積比美國大30萬平方公里，日本相當(dāng)于我們中國的云南省這么大。

　　現(xiàn)在為止中國的城市化還只有40%工業(yè)化和現(xiàn)代化，日本、美國城市化水平已經(jīng)是90%了。我在人大會上討論了三農(nóng)問題，我說解決三農(nóng)的問題就是減少農(nóng)村人口，就是實現(xiàn)城市化。如果中國的城市人口變成了90%或者是80%，那么中國就不存在三農(nóng)問題了。

　　中國的城市化、現(xiàn)代化、工業(yè)化的建設(shè)為我們提供了巨大的機會，這個就是我們要進入裝備業(yè)的機會。

　　中國是13億人口，也不可能隨便去進口裝備我們的現(xiàn)代化建設(shè)。新加坡可以、馬來西亞可以，一個小國家可以，但是一個13億人口的人是絕對不可能的，所以中國不可能進口一個現(xiàn)代化。

　　我們實力還不是很強的集團又再一次進入了我們的夢想之路，創(chuàng)新之路。

　　由于我們進入這樣一個中型城市，進入這樣一個大的行業(yè)之后，我們11年的艱難困苦的創(chuàng)新和奮斗，我們在11年當(dāng)中積累了幾十億的財富，因此我們進入了中國的五百強。我們混凝土機械已經(jīng)成為了世界的品牌，特別是我們還擁有比較美好的未來。

　　我們未來做了一個很美好的戰(zhàn)略，就是在長沙這么一個成本比較低的地方，也是全國交通比較方便的地方建立300億的制造中心。

　　我們在香港這個貿(mào)易很發(fā)達、信息很發(fā)達的地方建立了我們的物流中心。

　　現(xiàn)在我們在上海的浦東有三百畝地，投了3個億建立了研發(fā)中心。另外我們在全球的七個地方建立了我們的研究院。

　　2003年的10月3日我們胡錦濤總書記來到我們這里，臨走的時候握著我的手給我們鼓勵，說你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，希望你們能夠有一個更加美好的未來。

　　我講這個是什么意思呢，我給同學(xué)講一個事情。三一有今天的成就，在未來可以實現(xiàn)幾百億的遠景規(guī)劃，我們得益于我們當(dāng)時雙進的戰(zhàn)略，雙進戰(zhàn)略的根本在于什么呢，就是把握了發(fā)展的機遇。

　　各位同學(xué)，我認為社會是一張更加豐富、更富挑戰(zhàn)的功課表，未來就是一系列無窮無盡的可能與機遇。

　　現(xiàn)在我們最大的機遇是什么，就是不可逆轉(zhuǎn)的中國時代的機遇，就是中華民族偉大復(fù)興的機遇，這是中國人建大功、立大業(yè)的時機。所以三一人認為創(chuàng)新的關(guān)鍵在于挖掘機會，在于把握機會。

　　2002年9月20日，也是我們?nèi)蝗酥档抿湴梁妥院赖囊惶?。三一人自主研發(fā)的一個混凝土，把406米的混凝土一下打到頂層。從我們進入到這個行業(yè)到做到這一步我們花了八年，這個是我們夢想的八年，也是我們血汗、淚水交織相伴的八年。

　　我們打到160米高的時候怎么也打不下來了，因為核心技術(shù)掌握在外國企業(yè)的手里，沒有這個核心技術(shù)要想打到200米是不可能的。當(dāng)時我就想到合資，我就跑到日本、歐洲有核心技術(shù)的企業(yè)，我跑了十幾家公司，跑這十幾家公司收獲是前所未有的，因為我們得到了前所未有的辛酸和屈辱。當(dāng)時我發(fā)誓一定要用我的人才發(fā)展我們自主的技術(shù)，發(fā)誓一定要超過那十幾家企業(yè)的產(chǎn)品。

　　我們用股權(quán)，并且用品質(zhì)改變世界的決心和理念引進了大量的人才。

　　并且跟清華大學(xué)和其他大學(xué)辦的培訓(xùn)班培養(yǎng)了大量的人才，到今天，三一在全球的各個研究院已經(jīng)擁有1200多名工程技術(shù)人員。

　　我們很早以前就有了博士后工作站，有了國家級的研發(fā)中心。我在公司就是我去，我出差了就是其他的總裁去，一定要給我們的基層人員和員工把國旗升起來，并且要舉我們的右手，宣誓品質(zhì)改變世界。

　　我們引進、培養(yǎng)和激勵人才，最后我們花了11年的時間，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了22個系列的產(chǎn)品，有110多個品牌，有222多項專利技術(shù)。我們作為一個民營企業(yè)獲得了國家科技進步的二等獎，獲得了世界的發(fā)明獎，產(chǎn)品到了20多個國家。我們突破了封鎖，讓我們的混凝土機械成為了世界的品牌。事實證明外國人可以做到的事情，我們中國人也能夠做到。外國人不能做到的事情，我們中國人也能夠做到。

　　從這里我說明一個問題，三一人認為創(chuàng)新的根本在于人才，在于信譽。作為人無論是男人還是女人，無論是商人還是文人都渴望成功和幸福，要知道任何偉大的成功都不會到一個安于現(xiàn)狀不思進取的人身上，他只會到那些敢于夢想，敢于創(chuàng)新的人身上。

　　各位同學(xué)，你們代表著未來。也許有的人在政治領(lǐng)域，有的也許在商業(yè)領(lǐng)域，有的也許在文化教育領(lǐng)域。我相信你們必然會超越歷史，超越你們的榜樣，超越時代。要超我們就要敢于夢想，敢于創(chuàng)新，要敢于負責(zé)任。

　　作為企業(yè)我認為不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，它都有比利潤更美好，更成功的目標(biāo)，這個目標(biāo)就是它應(yīng)負的社會責(zé)任。作為企業(yè)要承擔(dān)起它應(yīng)負的社會責(zé)任，它就必須要創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新保護我們的環(huán)境，保護好我們未來的家園。要通過創(chuàng)新來建立誠信社會，建立節(jié)約型社會，建立和諧的社會。要通過創(chuàng)新來建立我們核心競爭力。經(jīng)濟雖然沒有國界了，但是企業(yè)和企業(yè)家是有國界的。

　　21世紀(jì)我們13億人口的中國再也不能依賴于日本的照相機、美國的軟件、德國的混凝土。創(chuàng)新就是負責(zé)任，負責(zé)就要創(chuàng)新。

　　民族不創(chuàng)新就要落后，落后就要挨打，在人類歷史的長河中我們中華民族曾經(jīng)獨領(lǐng)風(fēng)騷幾千年，就在這一百多年當(dāng)中我們中國人打了一個瞌睡，在這一百多年的工業(yè)文明創(chuàng)新中我們走慢了半步，結(jié)果我們付出了慘痛的教訓(xùn)。

　　在這一百多年當(dāng)中英國人打過我們，法國人打過我們，俄國人、德國人、美國人都打過我們，就連日本也侵占我們的大好河山達八年之久。我相信只要我們堅持改革開放，堅持我們創(chuàng)新，以后任何人、任何國家也不會，也不敢再打我們。

　　未來的世界一定是中國的世界。各位同學(xué)，我去過很多的國家，我去過所有的國家當(dāng)中沒有任何一個人問我叫什么名字，他只問我來自哪個國家。在世界的各個地方祖國就是我們的代號，就是我們的名字，就是我們的榮譽和尊嚴(yán)。三一人愿意與你們一道，將我們的忠誠、智慧和熱血獻給我們偉大的祖國。謝謝大家。

　　主持人：謝謝梁穩(wěn)根先生熱情洋溢的演說，以及在演說過程當(dāng)中我們無處不感覺到的民族情感。

　　不過我還是對剛才那個對三一的解釋非常感興趣，有人說三一是三個年輕的男同學(xué)和一個女同學(xué)組成的。我也計算了一下，我們在座的至少可以組成50個三一集團。下面就把時間交給我們的同學(xué)和梁穩(wěn)根先生做溝通。

　　提問：梁總你好，很高興能夠聆聽您精彩的演講。我是國際公共事務(wù)學(xué)院的，我是學(xué)文科的。但是我想問您作為一名企業(yè)家，您的團隊意識是什么，您覺得你們企業(yè)需要什么樣的人才？謝謝。

　　梁穩(wěn)根：感謝你提出這個問題，我們一個團隊要創(chuàng)好業(yè)首先要有共同的目標(biāo)，一個企業(yè)也是這樣，一個民族也是這樣。就是沒有共同目標(biāo)和共同希望的團隊是不行的。文科人才我們也是需要的。

　　提問：我是學(xué)行政管理的，你們企業(yè)需要學(xué)行政管理的人才嗎。

　　梁穩(wěn)根：我最討厭的就是我們公司的食堂搞不好。民以食為天，首先要吃好。

　　提問：非常感謝梁總給我做的演講。我是來自交大學(xué)通信的學(xué)生，講座一開始的時候提到自動去蓋樓的機器，這個我非常的感興趣。因為我覺得我非常的受鼓舞，因為這個設(shè)想不是發(fā)于某一個科學(xué)家或者科研機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，而是發(fā)自于我們國家一個非常重要的企業(yè)家的口中。

　　我有一個疑問，這個產(chǎn)品是一個高技術(shù)的產(chǎn)品，可能現(xiàn)在不勝于現(xiàn)在勞動密集型的行業(yè)，而且還需要很高的投入。

　　我想三一進行這方面規(guī)劃的時候，有沒有考慮過他可能沒有市場競爭力，或者可能給三一穩(wěn)步的發(fā)展過程造成阻礙，是不是太跨越性的一個設(shè)想。

　　梁穩(wěn)根：這個是國家作為863項目開發(fā)的，這個項目的市場價值，我認為還是很大的，因為未來我們中國人會有很多人都研究高技術(shù)的發(fā)展。

　　我們建一個樓，通過計算機來控制智能機器，該干什么的干什么，我相信這一天一定會到來。盡管現(xiàn)在的市場還不是很好，但是等我們突破以后，我相信這個市場會非常的好，主要還是要有超前意識。

　　提問：梁總你好，聽了您的演講我感受最深的就是您那種勇于創(chuàng)新的精神和勇氣。你和團隊辭職創(chuàng)業(yè)的時候是想好干什么以后才辭職的嗎。您當(dāng)年做過酒，然后做過纖維，還販過羊。您當(dāng)時有沒有想過萬一失敗了怎么辦，有沒有后悔過自己當(dāng)初的決定。

　　梁穩(wěn)根：現(xiàn)在大家有一個理念，認為創(chuàng)業(yè)首先要有創(chuàng)業(yè)書，一定要成功。當(dāng)時我讀過《基業(yè)長青》這本書就講這個問題，很多大的企業(yè)不是先有產(chǎn)品，先有規(guī)劃，而是先有夢想。

　　三一人確實沒有產(chǎn)品，當(dāng)時也想好了退路，當(dāng)時一個老師告訴我兩個最大的問題要考慮。第一個問題就是創(chuàng)業(yè)不成功你干什么，你把你的飯碗丟掉了。第二個問題，如果創(chuàng)業(yè)成功的話，中國再來一次打地主，分田地怎么辦。

　　當(dāng)時我回答這個老師，既然這個民族都沒有希望了，那么我還要個人的希望干什么呢。這個不是作秀，這個是我的原話。因為我們認為改革開放是中國根本的出路。謝謝。

　　提問：我是交大機械系的，我認為做重工的話你現(xiàn)在只是在一個方面。你有沒有想過除了建筑之外還有很多的方面同樣需要重工去做的，你有沒有更大更遠的打算。

　　梁穩(wěn)根：剛剛已經(jīng)交代過這個問題，工程機械是裝配制造一個組成部分。現(xiàn)在工程機械主要是水泥，水泥就是很多的高樓大廈。

　　還有一個就是計算機。建筑建好了怎么辦，三一不真正是做工程機械，是做裝備制造業(yè)。

　　我們在沈陽有300多畝地投資了2億多的資金做了一個煤炭基地，因為這個是中國主要的能源。現(xiàn)在三千萬美金進口一套設(shè)備，我覺得這個三千萬花的太冤了，所以現(xiàn)在我們正在做這方面的研究。

　　提問：梁先生你好，非常感謝您的講演。特別是您濃厚的鄉(xiāng)音深深的打動了我，我想問一個非常樸素的話題。您覺得你的成功比那些還沒有成功的人多了哪些因素？

　　梁穩(wěn)根：謝謝這個問題。有一次一個朋友看到我的奔馳車，我跟那個朋友說人有青春比有奔馳車更重要。

　　如果當(dāng)時環(huán)境是50度的話，那么現(xiàn)在應(yīng)該是37、38度。因為現(xiàn)在的機會更好，因為現(xiàn)在市場經(jīng)濟都是趨于一致了。

　　當(dāng)時一個縣里面的主任跟我們講，你們辭職不就是想賺大錢嗎。我們創(chuàng)業(yè)下海的時候很多人，包括我們的親戚和朋友都是不理解的，現(xiàn)在至少說不會有人不理解這個事情。

　　主持人：現(xiàn)在到了我們請出神秘嘉賓的機會了。這位神秘的嘉賓非常的特別，他既不是高官，也不是知名人士，但是他們組合起來完全可以決定梁穩(wěn)根先生的命運?，F(xiàn)在我們有請三一股票的小投資者徐勤芳先生。

　　徐先生先給我們講一下您跟梁穩(wěn)根先生的故事，告訴你成為神秘嘉賓的理由。

　　徐勤芳：我從國家的證券市場今年最大的股權(quán)分置開始。我從事股票也有幾年了，但是這幾年同學(xué)們也知道，證券市場一直步態(tài)景氣，國家為了解決證券市場的根本性制度問題，今年提出股權(quán)分置改革。我看了股權(quán)分置的報告以后，進行了反復(fù)的研究。我認為三一重工在經(jīng)營理念，對股權(quán)股民有很大的誠意。在這樣的情況下，我把5月13日買進的4個股票在5月16日全部一刀割下去。因為14、15日是星期天。16日早上開盤，一邊割一邊買，我買了一萬股商業(yè)重工。這樣的話也要近20萬，當(dāng)時股民也在問，他說你不怕冒風(fēng)險，股市已經(jīng)很多年不景氣了。我說我相信中國證券市場的春天要從三一重工股權(quán)分置開始。

　　主持人：梁穩(wěn)根先生聽到這個話的時候，肩膀上應(yīng)該感覺到沉甸甸的。

　　梁穩(wěn)根：對，我感覺到責(zé)任非常大，所以我們一定不辜負投資者的期望，一定把我們的公司做好，給投資者一個很大，很大，很大的驚喜。

　　主持人：股權(quán)分置改革當(dāng)中三一重工是第一家用來做試點的企業(yè)，之所以要試點就是改革方案并不是很成熟，可能會有各種各樣的結(jié)果。

　　梁穩(wěn)根：當(dāng)時我們聽到股權(quán)分置改革的方案是非常興奮的，我們當(dāng)時不惜一切代價要把股權(quán)分置搞上去，因為這個關(guān)系到中國的資本市場，13人的國家沒有一個健康和有活力的資本市場，那么我們中國先化怎么做。當(dāng)時我們下海的時候就是想作試驗田，國家這么大的一個實驗由我們民營企業(yè)來做實驗，也正好完成了我們19年前的夢想。所以我們當(dāng)時很激動，就是想把這個做下去。

　　主持人：這樣就意味著你和你的投資者共同來承擔(dān)這個風(fēng)險。

　　梁穩(wěn)根：當(dāng)時有人打電話你的公司怎么回事，當(dāng)時網(wǎng)上都在罵，當(dāng)時都不理解股權(quán)分置改革，當(dāng)時是一言難盡，當(dāng)時這么一個中小投資者在網(wǎng)上發(fā)表支持我的帖子，我看了這個帖子以后感到非常的激動，這個也代表了股民對我們的支持。

　　主持人：徐先生今天還特意給大家?guī)砹艘粯訓(xùn)|西，我特別想讓你現(xiàn)在拿出來給大家看一下，這應(yīng)該是一個具有歷史意義的東西。

　　徐耆芳：這個就是5月16日買進三一重工的原始憑證。本來我想留給我兒子，首先要教他創(chuàng)業(yè)，要承擔(dān)風(fēng)險。但是我想來想去我把他送給三一，讓三一的歷史上面有一個憑證作為記載。