混凝土是現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)最重要的材料之一，是經(jīng)人機(jī)加工合成的半成品膠凝材料，在現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)施工中越來越被廣泛應(yīng)用。 

    近幾十年來，中國建筑預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)從無到有，從小到大。尤其是最近20多年來，順應(yīng)改革開放潮流，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，城市建設(shè)事業(yè)開展得如火如荼，混凝土生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)設(shè)備廠隨之如雨后春筍般迅猛發(fā)展?；炷潦袌龀尸F(xiàn)出勃勃生機(jī)?；炷列袠I(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了中國建筑業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一支朝氣蓬勃的主力軍。

    質(zhì)量是企業(yè)之魂，效益是企業(yè)之本。在競爭殘酷的建筑市場，如何才能使得混凝土企業(yè)百戰(zhàn)百勝，實(shí)現(xiàn)既有的效益。答案就是：質(zhì)量是前提。只有堅(jiān)持質(zhì)量的原則，降低成本，才能過去最大利潤。

    但是，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，高利潤？順乎市場規(guī)律，堅(jiān)持專業(yè)人才才是現(xiàn)代混凝土企業(yè)的一大看點(diǎn)。

    市場競爭首先是專業(yè)技術(shù)人才的競爭。在我國各大專院校中，開設(shè)水泥制品專業(yè)沒有幾家，經(jīng)過多年實(shí)踐富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員更是極其缺乏，專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全國該行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的需要。以北京為例，20世紀(jì)90年代末，北京混凝土生產(chǎn)企業(yè)不過幾十家，進(jìn)入20世紀(jì)以來，特別是北京獲得2008年奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)以來短短的幾年時(shí)間里，已發(fā)展到200多家，新建攪拌站數(shù)量已達(dá)到過去20年總和的2～3倍，但是，具有一定水平的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限，根本滿足不了行業(yè)管理部門有關(guān)資質(zhì)等級(jí)方面的規(guī)定要求。 

    目前，許多商品混凝土攪拌站企業(yè)管理者的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)觀念淡薄，特別是在那些發(fā)展中的中小城市和地區(qū)。即使是較發(fā)達(dá)地區(qū)個(gè)別混凝土企業(yè)的管理者，對(duì)混凝土行業(yè)和混凝土產(chǎn)品沒有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，設(shè)備選擇的專業(yè)配置不高，計(jì)量器具不準(zhǔn)確，甚至根本不進(jìn)行任何檢驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)辦公手段不認(rèn)識(shí)，甚至根本不接受。把混凝土生產(chǎn)視同于傳統(tǒng)的、簡單的、一般的建筑材料，單純的追求利益最大化，不認(rèn)真的執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，弄虛作假，以次充好，最終導(dǎo)致各類的工程質(zhì)量事故的不斷發(fā)生。

    就既有的問題，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)混凝土企業(yè)的最高效益，混凝土企業(yè)必需加強(qiáng)混凝土員工專業(yè)知識(shí)積累與培訓(xùn)，減小行業(yè)內(nèi)差距增強(qiáng)競爭力。企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及材料各部門的管理者和指揮者要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地摸索和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)行業(yè)投資，不僅要滿足行業(yè)內(nèi)知識(shí)需求，還要有相關(guān)行業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。例如：材料、設(shè)備、技術(shù)人員素質(zhì)和技能、天氣因素、交通狀態(tài)對(duì)施工的影響、現(xiàn)場施工部位和施工條件等。只有合理指揮和調(diào)動(dòng)車輛與人力，充分利用人力物力的資源，滿足工程項(xiàng)目的需要，才能最終實(shí)現(xiàn)商品混凝土企業(yè)的效益。

    企業(yè)員工和現(xiàn)場施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)?；炷辽a(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。