加氣混凝土是20 世紀(jì)30 年代發(fā)展起來(lái)的新型建筑材料，它具有體積密度小，保溫性能好、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)越、可加工，不燃燒等其他建筑材料所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)已廣泛用于工業(yè)和民用建筑，做承重材料或圍護(hù)填充材料。

    由于加氣混凝土具備良好的性能和優(yōu)越性，它已成為許多國(guó)家推廣和發(fā)展的新型建筑材料。隨著建筑節(jié)能工作的不斷深入，以及我國(guó)部分城市禁止使用實(shí)心粘土磚政策的實(shí)施，加氣混凝土作為一種有效的新型墻體材料，要以逐步代替實(shí)心粘土磚，它將以良好的發(fā)展前景及生命力，成為新型墻體材料的主體。

    我國(guó)加氣混凝土生產(chǎn)經(jīng)歷了一個(gè)由小到大迅猛發(fā)展，穩(wěn)步提高的過(guò)程，50 年代后期，我國(guó)開始研制加氣混凝土，1965 年從瑞典SIPOREX 引進(jìn)成套設(shè)備和專利技術(shù)，建成了我國(guó)第一條加氣混凝土生產(chǎn)線，開始了我國(guó)的加氣混凝土生產(chǎn)工業(yè)，填補(bǔ)了我國(guó)加氣混凝土生產(chǎn)的空白。經(jīng)歷近40 年的發(fā)展和努力，我國(guó)加氣混凝土生產(chǎn)從原料、生產(chǎn)工藝、材料性能、生產(chǎn)設(shè)備、應(yīng)用技術(shù)、施工機(jī)器、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面都積累了非常豐富的理論和成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)能力也由起步到目前的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一千多萬(wàn)立方米，廠家也增至300 多家，而且還有大發(fā)展的趨勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，不論品種、性能還是應(yīng)用技術(shù)，大部分還停留在七八十年代的水平上，保持著幾十年不變的舊生產(chǎn)模式，產(chǎn)品單一，質(zhì)量平平，雖然一些企業(yè)通過(guò)多種渠道引進(jìn)資金，力圖通過(guò)技術(shù)改造使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，但只是改造設(shè)備，不改變經(jīng)營(yíng)理論，只改生產(chǎn)能力，不改產(chǎn)品品種，不提高產(chǎn)品質(zhì)量，不探索應(yīng)用技術(shù)，改造好的企業(yè)仍圍繞原來(lái)的舊模式、舊理念運(yùn)轉(zhuǎn)，到頭來(lái)只能是竹籃打水一場(chǎng)空。因此，尋求提高加氣混凝土質(zhì)量的有效途徑，不斷提高全行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平，已是當(dāng)務(wù)之急。

    目前，全國(guó)加氣混凝土產(chǎn)品質(zhì)量整體水平不僅停留在滿足建筑市場(chǎng)對(duì)加氣混凝土產(chǎn)品的需求上，與國(guó)際水平相比，相差甚遠(yuǎn)。在全國(guó)幾百家加氣混凝土企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視的，他們不斷轉(zhuǎn)變觀念，改變經(jīng)營(yíng)理念，并嚴(yán)格按照GB/T11968 - 1997 標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、檢驗(yàn)等，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率逐年提高?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)即GB/ T11968 - 1997 ～1998 年下半年開始實(shí)施后，1998 年一次檢驗(yàn)合格率僅為60 %左右，而2000 年國(guó)家監(jiān)督抽查，合格率達(dá)到79. 60 % ，有所上升，從2001 年、2002 年委托檢驗(yàn)情況下，產(chǎn)品質(zhì)量更有好轉(zhuǎn)，許多廠按新標(biāo)準(zhǔn)裝備建廠，使裝備都上了檔次，但非常值得注意的是，從檢驗(yàn)結(jié)果看，國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量明顯高于家庭式管理或手工作業(yè)的企業(yè)，尤其是工藝落后、工藝裝備起點(diǎn)低，設(shè)備陳舊而無(wú)力改造，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，工藝過(guò)程和原材料質(zhì)量得不到控制，蒸壓養(yǎng)護(hù)制度不合理的企業(yè)。這些企業(yè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素較多，而產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，不但影響全行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，也給工程造成質(zhì)量事故隱患，擾亂并制約了行業(yè)的發(fā)展。

    先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的基礎(chǔ)。我國(guó)加氣混凝土生產(chǎn)技術(shù)，從引進(jìn)到成熟經(jīng)歷了30 多年的歷程，這期間許多工程技術(shù)人員用他們的辛勤汗水，在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套適合我國(guó)國(guó)情的生產(chǎn)技術(shù)，也產(chǎn)生了許多經(jīng)濟(jì)實(shí)用的科研成果。如: 外加劑(穩(wěn)泡劑等) 在加氣混凝土中的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)在配料系統(tǒng)中的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中的應(yīng)用，對(duì)硅質(zhì)材料磨細(xì)混磨，高熱快速石灰噴水淋磨等。這些先進(jìn)的技術(shù)一方面豐富了加氣混凝土的生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)容，另一方面也為生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

    高水準(zhǔn)的工藝裝備和領(lǐng)導(dǎo)重視，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提。裝備落后是制約提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，目前許多企業(yè)的裝備比較原始，有些還采用人工計(jì)量、人工切割，這些設(shè)備勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作繁瑣，誤差大，很難確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。另外有些企業(yè)由于受領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想的影響，簡(jiǎn)化工藝，降低必要的投資和成本，片面的追求利潤(rùn)，殊不知有些工序的簡(jiǎn)化不但改變了有些原材料的顆粒形態(tài)，更影響到最終產(chǎn)物的結(jié)構(gòu)，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有高水準(zhǔn)的裝備，加之領(lǐng)導(dǎo)重視，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。筆者所在的企業(yè)，近年來(lái)由于投入大量資金，對(duì)主要關(guān)鍵工序改造，并不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立質(zhì)量意識(shí)，配料系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)化控制，切割機(jī)實(shí)現(xiàn)了五面扒皮，蒸壓養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電子溫控，整個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)了電子監(jiān)控等，工藝裝備上了一個(gè)大臺(tái)階，加之公司董事長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量非常重視，親自抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各部門領(lǐng)導(dǎo)又能貫徹執(zhí)行，并通過(guò)了ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，連年來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量均處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的狀態(tài)。與時(shí)俱進(jìn)，方顯英雄本色，所以，片面的追求利潤(rùn)，降低工藝裝備，簡(jiǎn)化工序，并非明智的選擇。

    完善的質(zhì)量管理體系是提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。建立質(zhì)量管理體系的目的主要是為了保證產(chǎn)品符合并增進(jìn)顧客滿意。大家都知道，建材行業(yè)規(guī)范化的關(guān)鍵在于“標(biāo)準(zhǔn)化”。目前，我國(guó)已出臺(tái)的加氣混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能試驗(yàn)方法以及部分原材料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容部分已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，因此，建立完善的質(zhì)量管理體系、規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，使質(zhì)量活動(dòng)得到有效控制，并引導(dǎo)企業(yè)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，而不是僅僅滿足于合格品的現(xiàn)狀，是提高我國(guó)加氣混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的根本所在。

    全員參與是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的高境界體現(xiàn)。每位員工都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干，為企業(yè)帶來(lái)收益。管理者也應(yīng)建立良好的工作氛圍和激勵(lì)機(jī)制，從而發(fā)揮每位員工的潛能，進(jìn)而使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及各方面業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?。眾人拾柴火焰高，?shí)踐證明，全員參與提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑，也是質(zhì)量管理的高境界體現(xiàn)。

    加強(qiáng)市場(chǎng)管理，改善市場(chǎng)環(huán)境，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效動(dòng)力。當(dāng)前建筑市場(chǎng)十分激烈，一些建筑商為追求眼前效益，而偷工減料，容忍了劣質(zhì)產(chǎn)品流向市場(chǎng)，從某種意義上講，阻礙了加氣混凝土企業(yè)追求高品質(zhì)產(chǎn)品的積極性。因此，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，必須提高建筑市場(chǎng)的質(zhì)量，并規(guī)范管理，采取有效的控制，抵制劣質(zhì)低價(jià)銷售渠道，才能為企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供有效的動(dòng)力。

    高品質(zhì)的原材料，是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的必要條件。我國(guó)加氣混凝土生產(chǎn)，原材料來(lái)源廣泛，品種多，比較復(fù)雜，雖然也制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但很多企業(yè)，因各種原因很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，即使是達(dá)到了，也僅僅是處于合格品的邊沿，如若再不按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，給加氣混凝土生產(chǎn)都會(huì)帶來(lái)很大困難，更何談質(zhì)量之言。因此，研究原材料的材性，不斷改善原材料的品質(zhì)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的必要條件。

    加氣混凝土不僅是一種產(chǎn)品，更重要的它是一種最終要流向市場(chǎng)的商品。我們?cè)谏a(chǎn)、推銷產(chǎn)品的同時(shí)也是在推銷我們的企業(yè)，乃至全行業(yè)的形象。因此，不斷提高加氣混凝土的產(chǎn)品質(zhì)量，與時(shí)俱進(jìn)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)，有著極其深遠(yuǎn)的意義。