2006年1月12日就同力集團水泥產業(yè)發(fā)展問題有關媒體采訪了其控股公司-- 河南省建設投資總公司資產管理四部蔡志端主任。 

      重組整合 

      關于同力集團與Hocim重組整合問題，蔡主任稱，與Hocim重組整合已在業(yè)內外傳了一段時間了。確實與Hocim接觸早在前年4月就開始了，但動作一直不大。從去年下半年起，Hocim正在花本錢抓緊做前期工作。

      在同力集團水泥布局方面，蔡主任認為，到目前為止，同力集團共在省內四個地區(qū)建有5個水泥企業(yè)共6條生產線?，F(xiàn)有2000t/d生產線和2500 t/d生產線各1條，5000 t/d生產線有4條。集團建設目標任務已完成。去年建的生產線在試生產期或多或少存在些問題，有的1個月正常生產，有的則花了3個月以上的時間。到年底都轉入了正常生產。 

      結合河南市場看，同力集團在河南省中部省內最大水泥消費市場所在地--鄭州的生產力布局還沒展開，需要考慮建1-2條生產線，單線規(guī)模在5000t/d以上。現(xiàn)已開始做進入實質性項目前期工作。

      在省內與其他水泥企業(yè)整合方面，蔡主任透露，集團已有與另一水泥企業(yè)合作的思路，正進入溝通環(huán)節(jié)。如成為現(xiàn)實，下一步還準備擴大合作對象。目標能對京廣線以東地區(qū)達到相當程度的影響力。即使合作暫不能成行，則也力爭與其他企業(yè)在對市場影響能力方面互相達成共識，通過整合資源優(yōu)勢，對政府有關部門在水泥生產線布點（核準）方面產生影響，避免“浙江現(xiàn)象”在河南重演。

      外行業(yè)介入  

      在談到省內有煤電企業(yè)以其壟斷優(yōu)勢介入水泥業(yè)對其他水泥企業(yè)造成影響時，蔡主任對此顯得并不擔憂。蔡主任認為，作為煤、電企業(yè)集團，其效益要“捆綁”計算。如到水泥廠的煤價低了，對水泥廠而言利潤多了，但對煤企業(yè)說，利潤少了。以整個煤企業(yè)集團說，利潤并沒有增加，這種方式并不是一種好方法。

      循環(huán)經濟

      對貫徹國家近期公布的產業(yè)政策調整方面，蔡主任十分明確表態(tài)，雖然河南省并不限電，但對集團的6條生產線，今年全部實施余熱發(fā)電改造。鶴壁市已由省發(fā)改委上報國家，作為循環(huán)經濟試點城市，這是一個有利條件。作為同力集團，將使生產線有很高的設備運轉率，為余熱發(fā)電創(chuàng)造前提條件。 

      統(tǒng)一管理 

      對今年集團要抓的重點工作時，蔡主任表示，同力集團建設水泥生產線不慢，但集團批準成立還沒履行登記。以集團層面上從技術、生產、經營等方面統(tǒng)一管理理念，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。當務之急，成立相應籌備組，加快推進集團登記工作和集團組織架構策劃工作。 

      產業(yè)鏈延伸 

      對于延伸水泥產業(yè)鏈進行商品混凝土生產問題，蔡主任認為，除鄭州外，全省商品混凝土生產能力不足。集團準備在水泥的目標市場區(qū)域內延伸商品混凝土產業(yè)。但當前，有關部門對現(xiàn)場攪拌混凝土查處不力，極大影響了商品混凝土的推廣力度和投資者投資商品混凝土產業(yè)的積極性。