建筑結構工程質(zhì)量驗收合格率100%，行政辦理事項網(wǎng)上辦理比例達到70%，竣工工程質(zhì)量驗收合格率100%……記者從昨日召開的全市工程建設管理工作會議上獲悉，2006年，圍繞建筑業(yè)管理中所涉及的六大層面，青島市建委建管局均確立了詳盡而科學的指標體系。這些目標達成后，青島建筑業(yè)的發(fā)展水平將實現(xiàn)更大幅
度的越升。

　　據(jù)了解，為了推動青島建筑業(yè)更快更好地發(fā)展，今年市建管局在充分調(diào)研的基礎上，確立了“一一四五六”戰(zhàn)略，而作為這一戰(zhàn)略的核心目標，六個方面的目標對青島建筑管理提出了更高的要求，這六大目標體系具體是：

　　安全生產(chǎn)目標：百億元施工產(chǎn)值死亡率控制在3.5以內(nèi)，杜絕一次死亡2人以上重大安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持全省領先和全國先進水平；工程質(zhì)量目標：確保工程結構安全和使用功能，建筑結構工程質(zhì)量驗收合格率100%，竣工工程質(zhì)量驗收合格率100%，重點工程優(yōu)質(zhì)品率100%，市內(nèi)四區(qū)預拌混凝土應用率100%，爭創(chuàng)1個以上“魯班獎”工程，爭創(chuàng)8個以上省“泰山杯”獎工程，工程質(zhì)量繼續(xù)保持全省領先和全國先進水平；招標投標目標：應招標工程招標率和應公開招標工程招標率均達到100%，工程招投標無責任差錯和服務投訴；清理拖欠目標：基本解決2003年底前的拖欠工程款，提前完成國務院確定的解欠工作目標，進一步完善解決拖欠農(nóng)民工工資的長效機制，杜絕因拖欠工程款和農(nóng)民工工資而引發(fā)的到市上省進京的大規(guī)模集體上訪；執(zhí)法檢查目標：建設工程違法案件辦結率100%，杜絕行政復議和訴訟敗訴案件；行政服務目標：全局業(yè)務辦理無責任差錯和服務投訴。行政辦理事項網(wǎng)上辦理比例達到70%；房地產(chǎn)開發(fā)項目使用電子簽章的比例達到20%。

　　青島市建管局負責人在會議上透露，“一一四五六”戰(zhàn)略是一個有機的整體，為了確保六大指標體系順利實現(xiàn)，今年全市建管工作將突出“一條主線”———深化施工現(xiàn)場推廣標準化管理，確保市內(nèi)四區(qū)和五市三區(qū)城區(qū)新開工工程全部實行標準化管理，全市創(chuàng)建標準化示范工地不少于150個。構建“一個平臺”———工程監(jiān)管GIS信息平臺，實現(xiàn)對全市所有在建工程分布情況、基本信息、施工進度及現(xiàn)場質(zhì)量安全情況進行全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)控。實施“四個辦法”———全面實施《青島市關于對建設工程施工企業(yè)資質(zhì)實施動態(tài)監(jiān)督管理的若干規(guī)定》、《青島市建設工程施工企業(yè)項目經(jīng)理管理考核辦法》、《青島市建設工程施工企業(yè)管理考核辦法》和《青島市工程監(jiān)理企業(yè)和項目總監(jiān)管理考核辦法》等四個辦法（簡稱“TSG”管理法），實現(xiàn)對市場主體由靜態(tài)監(jiān)管向動態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由定性評價向量化評價轉(zhuǎn)變，由單一管理向聯(lián)動管理轉(zhuǎn)變，由重企業(yè)資質(zhì)管理向企業(yè)資質(zhì)與個人執(zhí)業(yè)資格管理并重轉(zhuǎn)變。完成“五大任務”———是做大做強建筑業(yè)，為行業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境，提高建筑業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率；二是規(guī)范勞務分包和勞動用工；三是完善市場信用體系建設；四是構筑村鎮(zhèn)工程質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡；五是推廣建筑節(jié)能技術，防治新增質(zhì)量通病。