五月的北京夏意融融，中國建筑業(yè)協(xié)會機(jī)械管理與租賃分會于2006年5月25日—26日在北京銀龍苑賓館隆重召開了“中國建筑業(yè)協(xié)會機(jī)械管理與租賃分會第五屆會員代表大會”。中國建筑業(yè)協(xié)會機(jī)械管理與租賃分會領(lǐng)導(dǎo)和地方協(xié)會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會并在主席臺就座。來自全國各地的會員代表以及相關(guān)媒體、雜志的領(lǐng)導(dǎo)共190余人參加了會議。建設(shè)部建筑市場管理司燕平處長、中國設(shè)備管理協(xié)會劉力副秘書長、中國建筑業(yè)協(xié)會辦公室周福民主任做了重要講話，并對大會的召開表示熱烈的祝賀。

      吳之乃會長代表第四屆理事會做了工作報告，全面回顧了第四屆理事會四年多來的工作。吳會長對第五屆理事會工作提出了殷切的希望和建議。與會代表以熱烈掌聲通過了這個報告。

      大會選舉產(chǎn)生了由231位理事組成的第五屆理事會和由99位常務(wù)理事組成的常務(wù)理事會。

      選舉產(chǎn)生了賈立才為會長，李春華、史洪泉、張巨光、談培駿、高頌、袁正、薛林、祁仁俊、單鐵麟為副會長及張燕娜為秘書長，韓延華為副秘書長。

      會上，賈立才會長代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子講了話，表示在老一輩協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)幫助和會員企業(yè)監(jiān)督支持下，齊心協(xié)力把協(xié)會工作搞好，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和會員企業(yè)的期望。

      為表彰歷屆協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、老一輩協(xié)會工作者為全國建筑機(jī)械設(shè)備管理和協(xié)會工作做出的重大貢獻(xiàn)，特授予于文藻等同志“全國建筑機(jī)械設(shè)備管理與租賃貢獻(xiàn)獎”。

      25日下午召開了五屆一次常務(wù)理事會，著重討論研究了協(xié)會今后的工作方針及下一步主要工作任務(wù)。同時召開了聯(lián)絡(luò)員工作會議，對今后工作做了具體研究和經(jīng)驗(yàn)交流，并頒發(fā)了聯(lián)絡(luò)員工作證。

      大會得到了唐山新力建筑機(jī)械有限公司、北京中建正和建筑機(jī)械施工有限公司、江蘇中核華興建筑機(jī)械施工有限公司、廣州海鄰物資有限公司、撫順永茂建筑機(jī)械有限公司的大力支持。（以下內(nèi)容為常務(wù)理事會上的部分領(lǐng)導(dǎo)講話，根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

      高頌副會長（江蘇中核華興建筑機(jī)械施工公司董事長）：隨著國家各行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推進(jìn)，中國建筑業(yè)協(xié)會機(jī)械管理與租賃分會的職能和作用獲得了前所未有的發(fā)展良機(jī)，協(xié)會只有按照市場化發(fā)展的規(guī)律去加強(qiáng)自身的市場職能建設(shè)，才能充分發(fā)揮行業(yè)管理的作用和促進(jìn)自身的高端化發(fā)展，而協(xié)會的高端發(fā)展將是有效推進(jìn)行業(yè)規(guī)范自律的最有效手段，這樣的協(xié)會是政府所期望的，也是企業(yè)所歡迎的。

      我個人認(rèn)為協(xié)會市場職能的建設(shè)主要在以下幾個方面推進(jìn)：

      （1）組建由少數(shù)誠信企業(yè)組成的常務(wù)理事單位，簽定具備法律效用的合作協(xié)議，通過協(xié)議形式制定違規(guī)的處罰規(guī)則和合作的有關(guān)規(guī)則，制定的主要規(guī)則如下：

      a、常務(wù)理事單位輪流定期開會制度，主要通過會議形式形成交流協(xié)調(diào)機(jī)制，對成員單位的違規(guī)行為形成表決、通報等處罰機(jī)制；按照理事單位間不贏利原則交流市場信息，促進(jìn)成員單位的設(shè)備出租率提高；

      b、建立報價協(xié)調(diào)機(jī)制，以成員單位的設(shè)備出租為目的，防止無設(shè)備報價和隨意引進(jìn)成員外單位設(shè)備低價競爭；

      c、成員單位內(nèi)部拆借設(shè)備的結(jié)算和付款保證機(jī)制；

      （2）建立標(biāo)準(zhǔn)的合同樣本并獲得工商、建委等政府部門的支持，這方面主要是在安全責(zé)任和服務(wù)范圍方面做出規(guī)范。

      （3）通過集體招標(biāo)和談判等合作形式建立與設(shè)備整機(jī)和配件生產(chǎn)廠商的合作關(guān)系，促進(jìn)成員單位采購成本的降低；

      （4）先通過少數(shù)常務(wù)理事單位的規(guī)范合作，使廣大會員充分看到收益和好處，再逐步通過常務(wù)理事單位三分之二以上成員的表決通過擴(kuò)大常務(wù)理事單位成員并清除違規(guī)成員單位，通過發(fā)牌并共同宣傳的原則逐步使全體會員成為規(guī)范合作的成員。

      （5）常務(wù)理事單位出人出錢促進(jìn)協(xié)會的工作能力；

      （6）建立有權(quán)威的設(shè)備檢測和評價機(jī)構(gòu)，為成員單位服務(wù)，為政府提供安全管理幫助。

      我相信只要協(xié)會能夠主動推進(jìn)這樣的市場化職能的建設(shè)，那么協(xié)會一定會成為非常有生命力的協(xié)會。

      史洪泉副會長（北京中建正和建筑機(jī)械施工有限公司董事長）：協(xié)會把《打造租賃品牌》作為2006年工作要點(diǎn)，我個人認(rèn)為這個選題抓得比較好。

      一個好的租賃企業(yè)，被不被媒體、施工企業(yè)認(rèn)可，存在一個引導(dǎo)的問題，租賃品牌到底包括那些含義？好的租賃企業(yè)到底具備哪些特點(diǎn)呢？我認(rèn)為：凡被同行認(rèn)可，用戶認(rèn)可，社會認(rèn)可、政府認(rèn)可的企業(yè)或品牌就是今后協(xié)會推廣的品牌，這樣才能樹立協(xié)會的權(quán)威感，被更多的同行認(rèn)可、社會認(rèn)可。同時社會也要引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的會員企業(yè)往這幾個方面發(fā)展，為適應(yīng)生存的需要、競爭的需要、市場發(fā)展的需要、政府管理的需要，都需要打造自己的品牌。

      真正具有品牌的企業(yè)，最主要的是提高自身的實(shí)力，打造企業(yè)的品牌，要從企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、管理、人員素質(zhì)等幾個方面進(jìn)行提高，所以，實(shí)力是決定品牌最主要的因素。如果注重這幾個方面的提高，那怕是進(jìn)入“排名”，也不可能適應(yīng)今后的市場競爭。

      必須要擴(kuò)大交流，企業(yè)通過協(xié)會召開的年會、租賃大會、研討會等進(jìn)行廣泛的交流，還要注重與建筑企業(yè)的交流，我建議協(xié)會加強(qiáng)這方面的工作。建筑企業(yè)需要滿意的租賃企業(yè)，想找又找不到，我們租賃企業(yè)想找用戶也找不到，所以應(yīng)該把這方面的交流結(jié)合在一塊，同時，還要注意與制造廠商的交流，我們要引導(dǎo)制造商生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，來滿足我們的需要。還有就是與國外企業(yè)的交流，要認(rèn)識與對方的差距，學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身實(shí)力以適應(yīng)國際競爭。

      袁正副會長（廣州海鄰物資有限公司董事長）：當(dāng)前，新的時期出現(xiàn)了許多新事物，機(jī)械租賃業(yè)以前所未有的速度發(fā)展，原有的一些行政法規(guī)不同程度地出現(xiàn)了滯后于市場發(fā)展的態(tài)勢，市場存在很多不確定因素，作為行業(yè)協(xié)會如何正確判斷與應(yīng)付，是擺在新一屆協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)面前的一個重大課題。我個人建議：以：“把中國建筑業(yè)協(xié)會機(jī)械管理與租賃分會打造成為專業(yè)化、現(xiàn)代化、有影響力的知名品牌協(xié)會”作為本屆協(xié)會發(fā)展目標(biāo)和自身定位。

      2006年，是協(xié)會倡導(dǎo)的租賃企業(yè)品牌年，與此同時，協(xié)會自身，也要創(chuàng)品牌。我們的協(xié)會，已經(jīng)有了20年的歷史，這本身都是極具價值和品牌基礎(chǔ)的。在新時期里，我們可以通過市場化的運(yùn)作手段，以“經(jīng)營協(xié)會”的理念，努力將協(xié)會打造成為行業(yè)協(xié)會領(lǐng)域的知名品牌,提升會員榮譽(yù)感!

      張巨光副會長：行業(yè)協(xié)會作為政府和企業(yè)之間的橋梁，它主要的目標(biāo)就是為企業(yè)服務(wù)，為落實(shí)政府的一些政策、方針服務(wù)?，F(xiàn)在工程機(jī)械行業(yè)在建設(shè)的帶動下發(fā)展非?？欤泊嬖谠S多問題，其中一個最大的問題就是存在一個不良的債券。這個不良債券分解開來，有一部分是以資金形式存在的不良債券，有一部分是以設(shè)備形式存在的不良債券，尤其對制造商來說，為了競爭采取不同的方式銷售自己的產(chǎn)品，有分期付款、銀行按揭，還有其他一些方式。據(jù)我所知工程機(jī)械行業(yè)上市的14個公司中，所具有的不良債券在100～150億之間，平均一個企業(yè)有10億以上的不良債券，它有一部分是以設(shè)備的形式存在的。這種大量的不良資產(chǎn)的存在，使企業(yè)轉(zhuǎn)不動?，F(xiàn)在國家也在努力建設(shè)節(jié)約型社會的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這個不良債券是個最大的障礙。如果協(xié)會能在這方面做點(diǎn)工作，如果能解決這個問題，政府和國家都會歡迎的。如果協(xié)會能夠組織這個市場，然后進(jìn)行市場化的操作和運(yùn)作，機(jī)械廠家也會很歡迎的，具有廣泛的社會效益。

      另外，說一說融資租賃的方式，最近國家商務(wù)部和國家稅務(wù)總局在4月發(fā)布了195號文件，確認(rèn)了十一家內(nèi)資融資租賃企業(yè)試點(diǎn)的通知，這樣通過融資租賃的方式，可以享受國家對稅收政策的照顧。所以我建議大家可以參考融資租賃的方式來采購設(shè)備，解決資金問題。