水泥作為同質(zhì)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模效應(yīng)十分明顯，同處一個區(qū)域內(nèi)的水泥企業(yè)，在各方面硬件條件相當(dāng)?shù)那闆r下，規(guī)模優(yōu)勢等同于競爭優(yōu)勢。水泥企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張通常分為內(nèi)涵式擴(kuò)張和外延式擴(kuò)張兩種，在水泥企業(yè)成長初期，水泥企業(yè)主要是以自身的技術(shù)升級為主導(dǎo)的產(chǎn)能擴(kuò)張為主，而在企業(yè)發(fā)展日益成熟時，收購兼并就成為了獲取資源、提高產(chǎn)能的主要手段。在我國水泥行業(yè)集中度很低的背景下，行業(yè)的整合與規(guī)模企業(yè)的脫穎而出是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
　　截至2004年我國水泥企業(yè)5042家，其中水泥產(chǎn)量9.7億噸，平均規(guī)模不到20萬噸。目前國外水泥企業(yè)平均規(guī)模90萬噸，美國平均為80萬噸，如日本平均為200多萬噸，韓國為400多萬噸。因此，擴(kuò)大規(guī)模，特別是通過并購重組擴(kuò)大規(guī)模是我國水泥行業(yè)提高市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。
　　當(dāng)前水泥行業(yè)處于供過于求狀況，加上宏觀調(diào)控，水泥價格低位徘徊，而生產(chǎn)成本卻日益高企，不少水泥企業(yè)特別是中小企業(yè)都陷入經(jīng)營危機(jī)，這為行業(yè)整合提供了契機(jī)。目前內(nèi)外資水泥的雙向并購已經(jīng)加速鋪開，在未來3-5年，水泥企業(yè)間的收購兼并將是水泥行業(yè)發(fā)展的主題之一，在這個過程中，具備收購兼并能力，尤其是擁有“規(guī)模+區(qū)位”優(yōu)勢的水泥企業(yè)將是重點關(guān)注的對象。 （中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）