由中國土木工程學(xué)會(huì)、詹天佑土木工程科技發(fā)展基金委員會(huì)主辦的中國詹天佑土木工程大獎(jiǎng)，每兩年頒發(fā)一次。能夠獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的工程，必須是列入國家或省、自治區(qū)、直轄市（含香港特區(qū)）、計(jì)劃單列市和國務(wù)院有關(guān)部委的建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)收和投入使用的工程，并在竣工后經(jīng)過3年以上使用核驗(yàn)沒有質(zhì)量問題、使用良好的重要項(xiàng)目；必須是省、部范圍內(nèi)施工質(zhì)量最佳的工程； 必須在設(shè)計(jì)中有所創(chuàng)新和發(fā)展，在施工中創(chuàng)造和運(yùn)用了先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，整體工程突出體現(xiàn)先進(jìn)的科技成果，并達(dá)到國內(nèi)同類工程中的一流水平。2006年第六屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)，只在建筑、橋梁、鐵路、隧道、公路、港口、水利、市政及住宅小區(qū)等土木工程領(lǐng)域中精選了27項(xiàng)工程。

    重慶奧林匹克體育中心運(yùn)動(dòng)場工程，造型獨(dú)特新穎，設(shè)計(jì)觀眾座位60000個(gè)，是目前國內(nèi)最先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合運(yùn)動(dòng)場館之一。工程由中冶建工（中國十八冶）、重慶建工集團(tuán)等四家施工企業(yè)聯(lián)合承建。中冶建工承擔(dān)了整個(gè)場館土石方總量約300萬立方米的平基工程和東看臺(tái)主體工程。東看臺(tái)工程占地7200平方米，共計(jì)6層，建筑面積43200余平方米，工期540天。

    為了在工程建設(shè)中打出名氣，創(chuàng)出品牌，借機(jī)擴(kuò)大重慶地區(qū)大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場份額，中國十八冶將質(zhì)量目標(biāo)直接定位于爭創(chuàng)重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，形成先聲奪人，追求第一之勢；對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理、專業(yè)分包項(xiàng)目管理模式，以減少管理層次，提高管理效率和應(yīng)變能力；強(qiáng)化機(jī)關(guān)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)職能，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部搞好施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)管理攻關(guān)措施，平衡人力、裝備、技術(shù)資源，搞好后勤保障和過程審計(jì)，確保項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)有序；結(jié)合工程施工和現(xiàn)場安全工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一視覺，統(tǒng)一著裝，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀和質(zhì)量方針教育，形成誠信務(wù)實(shí)、追求第一、雕塑時(shí)代建筑精品的文化氛圍。

    在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將工作重點(diǎn)放在方案的優(yōu)化上，依靠科學(xué)的技術(shù)方案確保工期和質(zhì)量。工程中那180根最大高度為33米的變截面鋼筋混凝土“Y”型柱，每層那30根高2米、跨距37米的鋼筋混凝土斜大梁，那彎曲半徑為126米的階梯式弧形看臺(tái)，成為了施工中的三大攔路虎。項(xiàng)目部一是組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員精心編制施工方案，組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證。為了確保超大超高型梁柱和10000平方米以上大面積混凝土質(zhì)量，項(xiàng)目部先后5次組織專題論證會(huì)，從混凝土的坍落度、強(qiáng)度、運(yùn)輸、澆注、搗固、養(yǎng)護(hù)和溫度控制等，均作出了細(xì)致的安排，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的工序交底、技術(shù)交底和直觀形象的操作演示。二是優(yōu)化施工方法，不斷創(chuàng)新施工工藝。他們對(duì)每個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)都用極坐標(biāo)進(jìn)行換算、控制，從而保證了圓弧型工程主體的每一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)都準(zhǔn)確無誤，成功實(shí)現(xiàn)了工程標(biāo)段與標(biāo)段的精確搭接。他們自己動(dòng)手澆注了一個(gè)放樣大平臺(tái)，對(duì)各種鋼筋按實(shí)樣放樣，保證了鋼筋起彎點(diǎn)和長度的準(zhǔn)確，避免了各種鋼筋配置時(shí)的矛盾。現(xiàn)場整澆10000平方米以上大面積混凝土，腳手架搭設(shè)是關(guān)鍵。而一般的腳手架搭設(shè)都是從下往上垂直搭設(shè)。可他們經(jīng)過周密計(jì)算，采用了沿著斜大柱斜向搭設(shè)的方法。這種新的腳手架搭設(shè)方法，以科學(xué)的計(jì)算和節(jié)約腳手架鋼管300多噸、縮短工期20天的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的充分肯定和現(xiàn)場同行的贊嘆。三是將施工技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)列為質(zhì)量管理點(diǎn)，通過開展QC活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。項(xiàng)目部按工序成立了測量QC小組、混凝土施工QC小組、鋼筋加工QC小組、腳手架搭設(shè)QC小組、模板質(zhì)量控制QC小組。這些分布于各工序的質(zhì)量攻關(guān)小組，在工程施工中發(fā)揮了重要作用，不僅確保了工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，而且先后出了成果，有的還在國內(nèi)有影響的刊物上發(fā)表，有的還將總結(jié)為工法或科技成果，成為企業(yè)具有競爭力的核心技術(shù)。

    中冶建工在四家單位的相互競爭中，最終以工程主體最早竣工、最早被重慶市建委命名為“重慶市文明工地”。工程竣工后，榮獲重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。