為加強(qiáng)磚瓦窯企業(yè)取土管理，南通市局開發(fā)區(qū)分局實行“三式”管理。

　　一是實行“盯防式”管理。在基層國土資源所中確定一名土管員兼職礦管員，并在企業(yè)落實一名相關(guān)責(zé)任人，切實把責(zé)任落到實處，分局對各礦管員、責(zé)任人實行目標(biāo)責(zé)任管理，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對磚瓦窯業(yè)進(jìn)行長效管理。

　　二是實行“網(wǎng)絡(luò)式”管理。參照土地管理方式，建立了“區(qū)-鎮(zhèn)-村-組”四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，將責(zé)任層層分解，做到人員、任務(wù)、責(zé)任、保障“四落實”。

　　三是實行“片警式”管理。實行國土所人員人包一窯的包干責(zé)任制。加大日常巡查力度，國土所人員定期走訪所包干的磚瓦企業(yè)，對磚瓦企業(yè)取土、用土等實行跟蹤管理。加強(qiáng)礦產(chǎn)資源執(zhí)法檢查，今年以來，接受非法取土舉報6起，當(dāng)場制止、恢復(fù)原貌3起，移交有關(guān)部門2起。