程祥平在江蘇省混凝土行業(yè)信息化建設與管理應用技術(shù)現(xiàn)場會上的發(fā)言
各位混凝土屆的同行、各行領導和專家:由省混凝土協(xié)會和上海思偉軟件公司聯(lián)合主辦、鎮(zhèn)江名和混凝土有限公司承辦的“江蘇省混凝土行業(yè)信息化建設與管理應用技術(shù)現(xiàn)場會”今天在鎮(zhèn)江市召開了。這是我省第一次就混凝土行業(yè)信息化建設與管理工作而召開的專題會議,標志著我省混凝土行業(yè)向科技化、信系化轉(zhuǎn)型邁出了第一步。
首先,我代表省混凝土協(xié)會對出席會議的各位領導和有關(guān)專家表示熱烈的歡迎,對鎮(zhèn)江名和混凝土有限公司、上海思偉軟件公司以及建國(亞洲)有限公司給這次會議提供的支持表示衷心的感謝!大家知道,近10年我省混凝土行業(yè)發(fā)展十分迅猛,無論是混凝土技術(shù)的研發(fā)水平,還是混凝土設計生產(chǎn)能力、混凝土年產(chǎn)量、混凝土裝備水平和設備擁有量以及全員勞動生產(chǎn)率等方面在全國都處于領先位置。但同時,我們也清楚地看到,全省380多家混凝土企業(yè)發(fā)展極不平衡,存在的問題較多,尤其在管理方面水平參差不齊。總體看,我省混凝土企業(yè)的管理水平與上海、北京等兄弟省、市相比還存在差距。為了與我省混凝土行業(yè)發(fā)展相適應,全面提升我省混凝土企業(yè)的管理水平,我會在2006年提出了在混凝土企業(yè)中開展信息化建設與管理應用技術(shù)的推廣計劃。經(jīng)過實際應用和考核,我們選擇了上海思偉軟件公司研發(fā)的ERP管理系統(tǒng)作為我省混凝土行業(yè)指定的推薦產(chǎn)品,有組織的在全行業(yè)推廣。并確定鎮(zhèn)江名和混凝土有限公司為混凝土單站ERP管理系統(tǒng)的省級試點單位。
預拌混凝土行業(yè)在江蘇已有30多年的發(fā)展歷史。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),目前大部分企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度、運輸、泵送、經(jīng)營業(yè)務、質(zhì)量控制、資金運作、人力資源調(diào)度等方面仍然以管理者的主觀決斷和人工操作為主?;炷疗髽I(yè)管理水平的高低已沒有本質(zhì)的區(qū)別,二、三級企業(yè)的入市門檻又很低,市場競爭往往體現(xiàn)在低層次的價格和付款方式的競爭上。今后,企業(yè)間競爭能力的差別將越來越體現(xiàn)在對信息的掌握、擁有、控制和使用能力上?;炷疗髽I(yè)信息化建設與管理的落腳點是建立企業(yè)網(wǎng)絡平臺(ERP),以互聯(lián)網(wǎng)為主導,系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)可共享,形成集成的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng),掌控混凝土生產(chǎn)、管理、經(jīng)營業(yè)務的全貌。實時掌握全公司以及每一個具體工程項目的生產(chǎn)、銷售、原材料、資金、盈虧等的動態(tài)變化,通過網(wǎng)絡,實時了解企業(yè)運行是否正常、問題所在、應對措施等。最大限度的把各職能部門的有關(guān)人員從繁瑣的手工勞動中解脫出來。以最終實現(xiàn)“四化”,即:管理工作簡單化、管理文件標準化、質(zhì)量管理規(guī)范化及企業(yè)運行系統(tǒng)化。進而全面提高混凝土企業(yè)的管理水平,達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。任重道遠。我們深知,混凝土行業(yè)信息化建設與管理是一項較為復雜的系統(tǒng)工程,相當一批混凝土企業(yè)現(xiàn)有的人力資源還難以滿足實現(xiàn)信息化的要求;一些企業(yè)領導對信息化建設的重要性還缺乏認識,重視程度不夠。為此,我們將與研發(fā)單位一道,有組織的加強宣傳、推廣和服務工作;先期在各市混凝土骨干企業(yè)中建立ERP系統(tǒng),通過區(qū)域性的示范,逐步提高這項應用技術(shù)的普及率。同時,我們也希望有條件的混凝土企業(yè)和有遠見卓識的企業(yè)領導,擬定ERP系統(tǒng)的建設計劃,盡快實現(xiàn)向科技化、信息化轉(zhuǎn)型的跨越,全面提升企業(yè)的品牌和在行業(yè)中的地位;尚沒有條件的企業(yè),要積極引進人才,完善人力資源配置,努力創(chuàng)造條件,爭取早日步入信息化管理的軌道。
最后,我預祝此次會議取得圓滿成功!祝大家身體健康,工作順利,萬事如意。謝謝大家!
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