全年地區(qū)累計(jì)征收散裝水泥專項(xiàng)資金約145萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12％，其中：對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)的收取率為95％，累計(jì)投入散裝水泥生產(chǎn)性資金近150余萬(wàn)元，主要用于購(gòu)置散裝水泥流動(dòng)罐和設(shè)施設(shè)備的改造；全年累計(jì)收取墻改專項(xiàng)資金近100萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25％。累計(jì)投入墻改生產(chǎn)性資金近50萬(wàn)元，其中地區(qū)墻改辦投入近30萬(wàn)元，企業(yè)自籌配套資金近20萬(wàn)元，主要用于陶粒砌塊生產(chǎn)設(shè)備的更新改造。

　　2007年，他們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

　　1、建章立制，推進(jìn)規(guī)范化管理

　　為了強(qiáng)化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，他們先后制定了《散裝墻改辦工作制度》、《散裝墻改辦工作目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《散裝墻改辦落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)糾風(fēng)工作及行政效能建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》等規(guī)章制度。與工作人員分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，始終堅(jiān)持月檢查、季小結(jié)的工作機(jī)制，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，制度約束干部，制度管理工作，不斷提高嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政的水平，強(qiáng)化了工作人員的服務(wù)意識(shí)，職責(zé)意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。提高了服務(wù)水平和辦事效率，使各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。

　　2、制定目標(biāo)，明確任務(wù)

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感，他們把責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后分解到個(gè)人，主要采?。郝?tīng)取個(gè)人匯報(bào)；查看個(gè)人工作完成情況；聽(tīng)取其他人評(píng)定意見(jiàn)；按照量化的目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)對(duì)照檢查；根據(jù)檢查結(jié)果并結(jié)合個(gè)人平時(shí)的工作實(shí)效，采取民主測(cè)評(píng)，集中評(píng)議的方式進(jìn)行綜合打分評(píng)定。確保等次評(píng)定客觀、公證，發(fā)揮了目標(biāo)考核的激勵(lì)機(jī)制和約束作用，從而保障了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

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　　3、強(qiáng)化宣傳工作

　　為進(jìn)一步提高全社會(huì)的資源意識(shí)，環(huán)境意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，結(jié)合國(guó)家和自治區(qū)關(guān)于開(kāi)展第四個(gè)節(jié)能宣傳周的活動(dòng)，制定了“宣傳周”活動(dòng)的實(shí)施方案。組建了宣傳領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了各項(xiàng)工作責(zé)任，安排部署了宣傳周目標(biāo)任務(wù)，確定了活動(dòng)重點(diǎn)，提出了具體工作要求，并把阿克蘇地區(qū)開(kāi)展2007年宣傳周活動(dòng)的通知下發(fā)到各水泥生產(chǎn)企業(yè)、預(yù)拌混凝土企業(yè)及部分重點(diǎn)建筑施工企業(yè)，各企業(yè)積極響應(yīng)，采取多種形式，密切配合，在全社會(huì)努力營(yíng)造了宣傳的濃厚氛圍，做到了報(bào)紙上有內(nèi)容，電視上有鏡頭，廣播上有聲音，取得了顯著成效。

　　4、抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)服務(wù)，加大投入，

　　2007年，阿克蘇地區(qū)GDP保持在兩位數(shù)以上的增速，固定資產(chǎn)投資近43億元，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，新農(nóng)村建設(shè)力度加大，抗震安居工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段。交通、電力、房地產(chǎn)、石油天然氣、化工、煤炭、建材、紡織等一批新建、擴(kuò)建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資都有較大的增長(zhǎng)，尤其是水泥、墻材呈現(xiàn)出了較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，產(chǎn)銷利稅均創(chuàng)歷史最高記錄，呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的局面，給散裝水泥和墻改工作帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也出現(xiàn)了因散裝水泥儲(chǔ)存設(shè)施嚴(yán)重短缺而無(wú)法供應(yīng)或無(wú)法使用的問(wèn)題，新型墻材也出現(xiàn)了品種不齊、規(guī)格不全、產(chǎn)量過(guò)低、供應(yīng)不足的局面，出現(xiàn)了部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目半途中改用袋裝水泥，更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，采用粘土實(shí)心磚的情況，在一定程度上嚴(yán)重制約了散裝水泥和新墻材的推廣應(yīng)用。

　　鑒于此況，他們?cè)群蠖啻紊钊氲綁Σ纳a(chǎn)企業(yè)、水泥生產(chǎn)企業(yè)和水泥使用量較多的工地。一是宣傳鼓勵(lì)企業(yè)，生產(chǎn)新型墻材，積極督促企業(yè)開(kāi)足馬力、保障質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求，協(xié)助企業(yè)聯(lián)系調(diào)用原材料；二是積極協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)部門(mén)和圖紙審查部門(mén)，設(shè)計(jì)和采用新型墻材；三是督促并要求水泥生產(chǎn)企業(yè)，確保散裝水泥的及時(shí)發(fā)放，優(yōu)先供應(yīng)；四是加大了散裝、墻改資金的投入。全年共投入散裝水泥專項(xiàng)資金近150萬(wàn)元，購(gòu)置散裝水泥流動(dòng)罐約60個(gè)，投入墻改資金近50萬(wàn)元，用于設(shè)備更新改造。由于政策到位，措施得力，協(xié)調(diào)有力，企業(yè)積極，使散裝、墻改工作得到了較快的發(fā)展。

　　他們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹落實(shí)阿克蘇地區(qū)《關(guān)于限時(shí)禁止生產(chǎn)使用粘土實(shí)心磚有關(guān)規(guī)定的通知》的文件精神，確?！敖麑?shí)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，借助地區(qū)“節(jié)能減排工作會(huì)議”，積極主動(dòng)與建設(shè)部門(mén)溝通、商議，達(dá)成共識(shí)后，制定出臺(tái)了［2007］44號(hào)《關(guān)于推廣應(yīng)用粘土多孔磚的通知》、《關(guān)于加快推進(jìn)墻材料革新和節(jié)能建筑的通知》，下發(fā)到各縣（市）。這兩個(gè)文件對(duì)進(jìn)一步加快粘土實(shí)心磚的轉(zhuǎn)產(chǎn)，引導(dǎo)新型墻材生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，滿足市場(chǎng)供應(yīng)起到了積極作用，給墻材企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。

　　2008年，他們將以發(fā)展散裝、推廣新材為主線，不斷完善發(fā)散綜合配套能力，努力提高水泥散裝化水平。加快推進(jìn)粘土實(shí)心磚的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，積極扶持新材企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增加品種。在新的一年里，他們計(jì)劃散裝水泥比上年增加8.5%；新型墻材比上年增加30%，產(chǎn)銷率95％，散裝專項(xiàng)資金收取比上年提高3.4％，墻改專項(xiàng)資金收取比上年提高20％，使地區(qū)的散裝、墻改工作再跨進(jìn)一步