這是一場強(qiáng)強(qiáng)對決—跨國巨頭正在對中國的行業(yè)龍頭企業(yè)開始一輪強(qiáng)權(quán)、廉價、掠奪式并購：絕對控股，擁有并限制使用原中國品牌，拒絕接受不良資產(chǎn)，中國企業(yè)只作為其全球化戰(zhàn)略下的中國生產(chǎn)基地，全面整合中國民族產(chǎn)業(yè)使其成為跨國巨頭自己的包括生產(chǎn)、采購，以及物流、營銷、金融等的一體化大公司……

　　如果將中國改革開放之初的外資并購看作是一場中國經(jīng)濟(jì)市場化的“運營演習(xí)”，那么今天的外資并購更似一場“廉價掠奪”。因為此時形式上的相近幾乎被實質(zhì)的差異取代，而此前的固步自封可能已演變成了今天的“投懷送抱”。

　　如今，中國的行業(yè)龍頭企業(yè)正在接受一場外資并購風(fēng)暴的沖擊，民族工業(yè)的大旗亦面臨在“廉價掠奪”的并購浪潮中搖搖欲墜，中國民族工業(yè)和民族企業(yè)所追求的百年老店目標(biāo)，正經(jīng)受著外資“入侵”的考驗……

　　2006年新年伊始，中央就提出了建立“創(chuàng)新型國家”的目標(biāo)，大力提倡“自主創(chuàng)新精神”。但是，作為創(chuàng)建“創(chuàng)新型國家”主力軍的行業(yè)龍頭企業(yè)，卻正面臨著被某些跨國巨頭以“資本運作”的合法途徑而清洗出局的危險命運。

　　特彼勒的中國野心

　　全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商——美國卡特彼勒公司正在中國展開一場并購擴(kuò)張風(fēng)暴，中國機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)幾乎都被列入其并購計劃中；對于卡特彼勒發(fā)起的這一并購風(fēng)暴，業(yè)界人士認(rèn)為其 “擴(kuò)張野心”在于：整合并吃掉中國整個機(jī)械制造行業(yè)。

　　“合作意向書”中的強(qiáng)勢與霸氣

　　據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》了解，卡特彼勒計劃并購的談判對象幾乎囊括了中國機(jī)械制造行業(yè)的幾大龍頭企業(yè)：廈門工程機(jī)械股份有限公司、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、河北宣化工程機(jī)械有限公司、濰柴動力股份有限公司等。

　　“收購龍頭企業(yè)還只是卡特彼勒在中國擴(kuò)張野心的一小部分，”某分析人士說，“目前，美國卡特彼勒進(jìn)入中國裝備制造業(yè)的力度、深度和廣度都是前所未有的。其目的已不僅僅是占領(lǐng)中國市場，同時也意圖把中國的裝備制造業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈，從而形成更強(qiáng)有力的的資本吞食。”

　　該人士的觀點似乎并非空穴來風(fēng)。在《中國經(jīng)濟(jì)周刊》得到的一份美國卡特彼勒公司在2003年提交給國內(nèi)某企業(yè)的“投資合作意向書”中，卡特彼勒有如下要求：合資要在卡特彼勒全球戰(zhàn)略下進(jìn)行，并服從卡特彼勒的全球戰(zhàn)略；卡特彼勒要求擁有品牌，強(qiáng)調(diào)全球一體化，限制使用原中國企業(yè)品牌；將把該企業(yè)建成具有能生產(chǎn)卡特彼勒產(chǎn)品技術(shù)的企業(yè)，成為其在中國的生產(chǎn)基地……卡特彼勒還同時宣布，要在中國投資100億美元，建立“既包括生產(chǎn)、采購，也包括物流、營銷、金融”的大公司。

　　對此，國內(nèi)同行認(rèn)為，卡特彼勒不僅僅是要占領(lǐng)中國市場，而是要從全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的角度在中國整合市場和資源，從根本上消滅其潛在的競爭對手——中國機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　作為中國機(jī)械制造業(yè)龍頭之一的廈門廈工集團(tuán)有限公司(以下簡稱廈工集團(tuán))，是卡特彼勒的重點目標(biāo)之一。

　　并購“廈工”懸案：外界壓力下放緩并購步伐

　　剛剛進(jìn)入2006年，中國機(jī)械行業(yè)內(nèi)就盛傳，廈工集團(tuán)總經(jīng)理王昆東正在就并購事宜與美國卡特彼勒公司進(jìn)行談判。一方是全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商，另一方是中國的行業(yè)龍頭企業(yè)之一，所以，此消息備受各方關(guān)注。

　　據(jù)了解，廈工集團(tuán)是中國500強(qiáng)和中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)，是具有40多年生產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品豐富經(jīng)驗的國有獨資集團(tuán)公司。公司資產(chǎn)總額近19億元人民幣，員工6千多人。企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，關(guān)鍵工藝技術(shù)水平達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。

　　有數(shù)字顯示，近幾年來，廈工集團(tuán)發(fā)展很快，生產(chǎn)能力和規(guī)模在國內(nèi)機(jī)械制造業(yè)中首屈一指。如生產(chǎn)基地從5萬平方米的生產(chǎn)場地發(fā)展到近200萬平方米的工業(yè)園區(qū)；具備年產(chǎn)裝載機(jī)2萬臺，挖掘機(jī)2000臺，叉車3000臺，小型工程機(jī)械2000臺，橋箱2萬臺套的生產(chǎn)能力，特別是日產(chǎn)裝載機(jī)70臺的能力讓廈工輕松地站在了年產(chǎn)2萬臺裝載機(jī)的門檻上。

　　但業(yè)內(nèi)人士分析說，在此大好發(fā)展勢頭的同時，目前廈工集團(tuán)也開始面臨著某些現(xiàn)實困擾，如受固定資產(chǎn)投資的周期性影響，工程機(jī)械市場也表現(xiàn)出了特有的典型周期性，而這種周期性又與國家重點建設(shè)項目的增減息息相關(guān)。近幾年，由于民間資本進(jìn)入建設(shè)領(lǐng)域，特別是重大項目建設(shè)領(lǐng)域，市場的內(nèi)生需求逐漸增大，自2001年以來國內(nèi)工程機(jī)械市場出現(xiàn)了連續(xù)幾年的高需求高增長；而2004年4月開始的宏觀調(diào)控，使工程機(jī)械的市場急劇降溫，“這種低迷狀況可能會延續(xù)到2006年年底?！痹摲治鋈耸空f。

　　也就是說，當(dāng)廈工集團(tuán)剛剛把產(chǎn)能提高到最高狀態(tài)時，國內(nèi)需求市場卻由熱變冷了。

　　就在此時，美國卡特彼勒公司找上了廈工集團(tuán)。

　　據(jù)知情人士向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》透露，卡特彼勒與廈門市政府以及廈工集團(tuán)的接觸從2005年年初就已經(jīng)開始，雙方曾多次進(jìn)行談判。

　　“到目前為止，不良資產(chǎn)問題仍是雙方談判的焦點。廈門市政府希望卡特彼勒能接手廈工集團(tuán)的不良資產(chǎn)，而卡特彼勒卻不愿意。同時，在控股權(quán)和品牌問題上，卡特彼勒提出控股、控品牌?！痹撝槿耸拷榻B說。

　　在競爭對手面臨困境時重拳出擊，這是乘虛而入還是乘人之危？是商海戰(zhàn)術(shù)還是商家大忌？這顯然是商業(yè)與道德兩個截然不同領(lǐng)域的命題。

　　無論外人如何議論和評價，現(xiàn)實卻是：盡管卡特彼勒提出的并購條件苛刻，在此次廈工集團(tuán)改制的談判過程中，至今尚未出現(xiàn)能與卡特彼勒匹敵的競爭對手，“如果不出意外，卡特彼勒勝出的可能性很大?！鄙鲜龇治鋈耸颗袛嗾f。