近日，臺泥董事長辜成允先生在接受中國水泥網(wǎng)CEO邵俊先生專訪時表示：臺泥和海螺是很好的兄弟關(guān)系！臺泥很早就和海螺在安徽朱家橋共建了礦粉廠，也共同持股了徐州海螺萬噸線，并且還是海螺港股的大股東。辜先生和海螺的郭總和余總都是好朋友，臺泥最初進(jìn)大陸從海螺那里學(xué)到了很多東西，大陸水泥市場如何建設(shè)如何銷售等等。臺泥也把和平水泥廠的“三合一”、“靠海建熟料基地”等經(jīng)驗傳授給了海螺。

　　海螺和臺泥很相象，特別是兩個企業(yè)的高層管理團(tuán)隊，結(jié)構(gòu)和管理方式相似，都一樣很穩(wěn)定。兩家企業(yè)如同兩兄弟一樣。

      然而，臺泥和海螺“十一五”的發(fā)展重點都在華南，特別是在廣東英德市隔江同期建設(shè)11條5000噸生產(chǎn)水泥線，又都在廣西建設(shè)了4、5條5000噸線；面對的是同一個珠三角水泥市場，不言而喻，兩個企業(yè)的激烈的市場競爭將是不可避免的。

     辜先生表示：華南的市場那么大，一億多噸的市場需求擺在那里，英德臺泥4條線只有1000萬噸，英德海螺7條線也只有1500萬噸，兩企業(yè)產(chǎn)能還不到17%。華南的市場機(jī)會很多，我們希望有大企業(yè)的出現(xiàn)；同時，我們積累了多年的水泥制造經(jīng)驗，可以將成本控制地很好。我們的市場策略也很靈活，我們相信自己是有競爭優(yōu)勢的。

注：本網(wǎng)將推出全篇臺泥董事長辜成允先生接受中國水泥網(wǎng)CEO邵俊先生專訪文章，請關(guān)注。