在目前我國的水泥產(chǎn)業(yè)形勢下，中國建材聯(lián)合會副會長徐永模認為水泥產(chǎn)業(yè)進一步的發(fā)展受到國家政策的限制，水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已成為企業(yè)家們的當(dāng)務(wù)之急；并指出水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場風(fēng)險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是國際水泥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實。他根據(jù)近幾年對水泥企業(yè)發(fā)展預(yù)拌混凝土的情況所做的調(diào)研和思考，高屋建瓴地從全局角度介紹了水泥企業(yè)發(fā)展預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)7大戰(zhàn)略舉措：學(xué)習(xí)認知新行業(yè)、建立集料供應(yīng)基地、發(fā)揮資本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒑侠聿季旨菏桨l(fā)展、技術(shù)高水平起步、水泥與混凝土一體化發(fā)展。

　　水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗

　　近年來，伴隨著中國經(jīng)濟的高速增長，中國工業(yè)格局出現(xiàn)了新的變化，面對資源與環(huán)保的要求，市場經(jīng)濟及“禁限”政策的影響，以及混凝土多種新組分技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，預(yù)拌混凝土行業(yè)呈現(xiàn)高速增長，并由粗放型向技術(shù)及服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

　　但是，當(dāng)前我國混凝土產(chǎn)業(yè)行業(yè)集中度低、產(chǎn)品量大但附加值低、生產(chǎn)工藝比較簡單的現(xiàn)狀仍然沒有得到根本的扭轉(zhuǎn)，市場處在低層次、低水平的競爭狀態(tài)，更多的企業(yè)在爭價格、爭應(yīng)收的階段，給行業(yè)的發(fā)展帶來了很多弊端。

　　面對此種態(tài)勢，北京金隅混凝土公司總裁郝智濤著重從混凝土核心競爭力的角度分析了水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸戰(zhàn)略，在他看來混凝土產(chǎn)品本身差異性不大，客戶需求的是質(zhì)量好、價格低、有增值服務(wù)的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量和服務(wù)水平基礎(chǔ)上，對混凝土企業(yè)來講，只有混凝土的混凝土的單方面成本低于對手，才能使企業(yè)獲得市場競爭的優(yōu)勢，贏得市場，同時充分發(fā)展水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，降低水泥、砂石的原材料價格是成本控制的關(guān)鍵點之一。這種核心競爭力策略的選擇也與北京混凝土市場生產(chǎn)能力嚴重過剩的企業(yè)生態(tài)息息相關(guān)。從金隅集團混凝土產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展來看，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土是成功的，實現(xiàn)了兩大產(chǎn)業(yè)的雙贏。

　　華潤水泥混凝土產(chǎn)業(yè)與金隅無論從市場形態(tài)和發(fā)展策略均有所不同，華潤水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展根植華南的大區(qū)域布局，因此，企業(yè)更多的是選擇從戰(zhàn)略層面贏得優(yōu)勢。華潤水泥市場總監(jiān)紀(jì)友紅表示，對于欲進入混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)而言，混凝土產(chǎn)業(yè)的定位問題顯得尤為重要。為什么進入混凝土產(chǎn)業(yè)？采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，是并行不悖，還是有主從輕重？這將決定產(chǎn)業(yè)的遠景發(fā)展。華潤水泥選擇了混凝土與水泥產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、穩(wěn)步推進，控制渠道，達到了控制終端市場的目的。華潤水泥混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展選了進入二、三線城市的新興市場，進入后建立行業(yè)規(guī)則，經(jīng)過短時間的培育把市場做起來，同時利潤也比較客觀。當(dāng)前，華潤的混凝土產(chǎn)業(yè)已經(jīng)延伸到了23個縣市，擁有36個攪拌站，產(chǎn)能超過2000萬立方米，水泥與混凝土產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。

　　可持續(xù)發(fā)展下的混凝土產(chǎn)業(yè)

　　發(fā)展低碳經(jīng)濟，促進可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實要求，水泥、混凝土產(chǎn)業(yè)均大有可為，同時也將是行業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢。

　　據(jù)清華大學(xué)教授、博導(dǎo)覃維祖介紹，如果通過在今后新的建筑結(jié)構(gòu)盡量節(jié)約使用混凝土；混凝土要盡量節(jié)約使用水泥；水泥要盡量節(jié)約使用熟料；在今后20年里，以上三個辦法是行業(yè)降低碳排放的主要工具，其凈效應(yīng)將可以節(jié)約50%的熟料。同時，覃維祖表示混凝土產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要是建立與環(huán)境友好的混凝土技術(shù)基礎(chǔ)，它包括三層內(nèi)涵：節(jié)約混凝土包括水泥等原材料；混凝土研究與實踐整體論；提高混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性。我國是世界上每年新建建筑量最大的國家，每年20億平方米新建面積，相當(dāng)于消耗了全世界40%的水泥和鋼材，提高混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性對促進經(jīng)濟、社會、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義尤其顯著。

　　清華大學(xué)土木工程學(xué)院建筑材料研究所孔祥明博士以“聚羧酸減水劑的科學(xué)研究與工程應(yīng)用”為題，在分子的層次、從原理的角度、以應(yīng)用為依托詳細介紹了聚羧酸減水劑的科學(xué)研究……進展、技術(shù)特性、實踐優(yōu)勢及具體應(yīng)用。這種減水劑的科學(xué)有效使用，將可以極大的節(jié)約資源的消耗。

　　中國混凝土產(chǎn)業(yè)需要政府和行業(yè)的共同努力

CEMEX公司代表在中國正式會議上首次亮相并發(fā)表演講

　　世界最大的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，墨西哥CEMEX公司混凝土中國區(qū)總裁劉效峰的參與成為本屆高峰論壇的一大亮點，這也是CEMEX公司在第一次在中國正式會議上亮相并發(fā)表演講，引起與會領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家的充分重視和熱烈討論。

　　談到中國混凝土行業(yè)發(fā)展，劉效峰認為問題很多，這也是業(yè)內(nèi)的共識。首先是行業(yè)進入門檻，在中國混凝土行業(yè)幾乎沒有進入門檻，無論是投資門檻還是技術(shù)門檻都沒有，誰都能夠進來，造成目前行業(yè)內(nèi)無序競爭嚴重。

　　其次，混凝土以及上下游企業(yè)的不正規(guī)也成為制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，比如應(yīng)收賬款問題使得混凝土企業(yè)生產(chǎn)資金負擔(dān)嚴重；再比如普遍存在的逃稅問題，都進一步積壓正規(guī)企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展空間；此外，有些地區(qū)的砂石、混凝土行業(yè)受到地方勢力控制，種種不規(guī)范的現(xiàn)象都在阻礙正常的市場秩序。

　　最后，劉效峰講，中國混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)不計成本、不計質(zhì)量、不計可持續(xù)發(fā)展的苗頭，這和他20年前剛剛畢業(yè)時面臨的中國全民干建材的情形類似，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落后影響整個產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化和綠化。他希望混凝土協(xié)會能夠代表行業(yè)進一步和政府溝通，比照水泥產(chǎn)業(yè)政策，及時出臺混凝土行業(yè)相關(guān)的政策，加以控制和引導(dǎo)，營造一個良好的商業(yè)環(huán)境。行業(yè)內(nèi)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極配合混凝土協(xié)會的工作，共同促進行業(yè)發(fā)展。

　　為期2天的會議已經(jīng)結(jié)束，專家各自精彩的發(fā)言，從不同的角度暢談水泥企業(yè)投資混凝土產(chǎn)業(yè)，這里有對混凝土產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的觸摸，有對行業(yè)未來發(fā)展的分析，有對水泥企業(yè)發(fā)展混凝土成功經(jīng)驗的分享，有對技術(shù)前沿的感知，有對政策滯后的擔(dān)憂……但是，共通的是對水泥企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的共識，與會的專家、學(xué)者、企業(yè)代表均認為，當(dāng)前是混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳期，越來愈多的水泥企業(yè)就進入混凝土產(chǎn)業(yè)達成了一致。