要熟悉商品混凝土的成本控制方法，就必須了解商品混凝土的成本管理，包括商品混凝土及其成本管理的主要特點、商品混凝土的成本構成項目。

　　（一）商品混凝土及其成本管理的主要特點

　　1.  商品混凝土的主要特點

　　商品混凝土的生產工藝比較簡單，但它又與一般商品有所不同，其主要特點是：第一，商品混凝土受地域、時間的限制，不能遠銷，只能就近銷售；第二，有了訂單后，就要大量地購進原材料，通過加工攪拌后制作成商品混凝土，并要在最短的時間里將其大量運往施工工地，否則就成為廢品；第三，對每種規(guī)格的商品混凝土所耗用的原材料的實際用料不能準確計量，只能通過經常對原材料進行盤點來確定其實際用量。

　　2.  商品混凝土成本管理的主要特點

　　與一般商品相比較,商品混凝土成本管理的主要特點是:以目標成本指標為依據，建立符合項目生產特點的經營機制；以降低成本、增加效益為核心，全面強化項目內部管理；以經濟責任考核為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快管理向集約型經營轉變；以推進技術進步為主導，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭能力；以層層分解目標成本指標，實行獎罰利益機制為動力，充分調動各生產單位“全員當家理財”的積極性。這一運行機制的核心是把提高經濟效益放在第一位。通過成本指標的層層分解，將資產的管理與使用逐步落實到人。

　　（二）商品混凝土的成本構成項目

　　商品混凝土成本主要由以下項目構成：1.原材料：水泥、石料、黃砂、外加劑等；2.工資；3.  燃料：柴油、汽油、機油、其他油料等；4.其他直接費：機物料消耗、修理費、折舊費、水電費、其他費等。