影響混凝土成本的因素是多方面的既有宏觀微觀的因素、也有主觀的因素;既有企業(yè)可控制的因素、又有企業(yè)無(wú)法控制的因素，只有對(duì)其各種因素進(jìn)行分析，才能取得降低成本的效果。

　　1.宏觀因素

　　1.1  混凝土企業(yè)的自然條件。混凝土企業(yè)的地理位置、氣候條件和資源狀況，它對(duì)成本的影響是很明顯的，并且是企業(yè)難以控制和調(diào)整的，企業(yè)若不對(duì)其做全面的分析和預(yù)測(cè)，則不易控制其成本水平的變動(dòng)。如建廠地址遠(yuǎn)離城市時(shí)，則運(yùn)輸費(fèi)用必然增加，成本必然增大。

　　1.2  企業(yè)的規(guī)模及技術(shù)水準(zhǔn)

　?。?） 一個(gè)企業(yè)規(guī)模大小，設(shè)備是否先進(jìn)，會(huì)直接影響其成本的高低。

　?。?） 生產(chǎn)、化驗(yàn)技術(shù)水平高低，會(huì)直接影響生產(chǎn)成本。如工藝水準(zhǔn)較高，工藝布置合理，人員掌握的技術(shù)水平較好，其產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)較為合理，成本也相對(duì)較低。又如:化驗(yàn)室檢測(cè)水平也是很關(guān)鍵，化驗(yàn)人員是否持證上崗，化驗(yàn)人員是否掌握混凝土檢驗(yàn)技術(shù)，這直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格性的問(wèn)題。

　　在分析企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平等“硬環(huán)境”時(shí)，必須以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定不同的成本控制水平。

　　2.  微觀因素

　　2.1  企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和資源利用狀況

　　（1） 勞動(dòng)生產(chǎn)率是影響成本變動(dòng)的重要因素之一。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，不僅可以節(jié)約工時(shí)，減少單位成本中的人工費(fèi)用，還可以增加產(chǎn)量，進(jìn)而使單位成本中的固定成本降低、生產(chǎn)成本下降。同時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高往往同技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量提高、勞動(dòng)組織改善密切相關(guān)。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低成本的決定性因素。

　　（2） 使用汽車(chē)泵比地泵更能提高生產(chǎn)率。汽車(chē)泵的效率是地泵的3倍，使用汽車(chē)泵可減少裝管工人員，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.2  企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品若無(wú)質(zhì)量保證，既無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，又不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本有著密切聯(lián)系。如混凝土企業(yè)產(chǎn)品如果質(zhì)量穩(wěn)定，在施工中很少出問(wèn)題，施工進(jìn)度會(huì)明顯加快，企業(yè)產(chǎn)量會(huì)明顯增加，從而降低生產(chǎn)成本。

　　2.3   企業(yè)成本管理水平

　　企業(yè)成本管理水平的高低，某種程度上影響著成本分析質(zhì)量。企業(yè)能否將成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)有效地組織起來(lái)，直接關(guān)系到成本管理水平的提高。

　　3.  主觀因素

　　3.1  原材料方面人為操作失誤

　　表現(xiàn)在原材料司磅時(shí)，河砂的水份過(guò)大，而沒(méi)有扣除水份，導(dǎo)致原材料進(jìn)料稱重出現(xiàn)誤差。生產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)不校正，生產(chǎn)材料實(shí)際用量與電腦顯示用量存在差別。

　　3.2  生產(chǎn)方面的人為操作失誤

　　攪拌機(jī)生產(chǎn)操作工誤將河石C25生產(chǎn)成礫石C25，防滲混凝土忘記加膨脹劑，導(dǎo)致建筑商退貨，企業(yè)做廢品處理。另外攪拌車(chē)運(yùn)輸線路走錯(cuò)，使燃料費(fèi)用提高，這些都使得單方混凝土成本增大。