商品混凝土是工程建設(shè)中重要的主材，在工程的墊層、梁、柱、現(xiàn)澆板等方面是必不可少的工程建設(shè)材料。實務(wù)中，施工單位在工程建設(shè)時都會與商品混凝土企業(yè)（攪拌站）產(chǎn)生業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，購買工程建設(shè)所需的商品混凝土。

　　筆者在給商品混凝土企業(yè)做法律顧問和代理案件時，經(jīng)常會遇到混凝土工程實務(wù)中普遍存在的一種情況，這讓許多商混企業(yè)的老板苦不堪言。什么情況呢？說白了還是一個老生常談的問題——拖欠混凝土工程價款。

　　根據(jù)我國現(xiàn)在的工程建設(shè)“潛規(guī)則”，在整個工程建設(shè)中，業(yè)主“最大”，他似乎主宰著一切，最根本的就是因為他掌握著工程款的支付權(quán)，這是一切問題的核心和源頭，一切問題便從這里派生。分析施工單位為什么會拖欠下游單位的款項，只要把整個“工程建設(shè)鏈”梳理一下，便會找到答案。業(yè)主處于鏈條的上游，他作為發(fā)包人，在把工程發(fā)包出來的過程中，由于目前“僧多粥少”的買方市場下，他處于優(yōu)勢地位。

　　于是，處于中游的施工單位在“接招”時，為了分一碗粥而又不得不朝著所謂“合理低價”的方向走，經(jīng)常性地低標(biāo)中標(biāo)。如果就是如此也就罷了，而現(xiàn)實中預(yù)付款制度不完全能夠得以實施，施工單位又往往墊資施工，企業(yè)管理費、利潤暫且不論，但施工最　　商品混凝土是工程建設(shè)中重要的主材，在工程的墊層、梁、柱、現(xiàn)澆板等方面是必不可少的工程建設(shè)材料。實務(wù)中，施工單位在工程建設(shè)時都會與商品混凝土企業(yè)（攪拌站）產(chǎn)生業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，購買工程建設(shè)所需的商品混凝土。

　　筆者在給商品混凝土企業(yè)做法律顧問和代理案件時，經(jīng)常會遇到混凝土工程實務(wù)中普遍存在的一種情況，這讓許多商混企業(yè)的老板苦不堪言。什么情況呢？說白了還是一個老生常談的問題——拖欠混凝土工程價款。

　　根據(jù)我國現(xiàn)在的工程建設(shè)“潛規(guī)則”，在整個工程建設(shè)中，業(yè)主“最大”，他似乎主宰著一切，最根本的就是因為他掌握著工程款的支付權(quán)，這是一切問題的核心和源頭，一切問題便從這里派生。分析施工單位為什么會拖欠下游單位的款項，只要把整個“工程建設(shè)鏈”梳理一下，便會找到答案。業(yè)主處于鏈條的上游，他作為發(fā)包人，在把工程發(fā)包出來的過程中，由于目前“僧多粥少”的買方市場下，他處于優(yōu)勢地位。

　　于是，處于中游的施工單位在“接招”時，為了分一碗粥而又不得不朝著所謂“合理低價”的方向走，經(jīng)常性地低標(biāo)中標(biāo)。如果就是如此也就罷了，而現(xiàn)實中預(yù)付款制度不完全能夠得以實施，施工單位又往往墊資施工，企業(yè)管理費、利潤暫且不論，但施工最　　商品混凝土是工程建設(shè)中重要的主材，在工程的墊層、梁、柱、現(xiàn)澆板等方面是必不可少的工程建設(shè)材料。實務(wù)中，施工單位在工程建設(shè)時都會與商品混凝土企業(yè)（攪拌站）產(chǎn)生業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，購買工程建設(shè)所需的商品混凝土。

　　筆者在給商品混凝土企業(yè)做法律顧問和代理案件時，經(jīng)常會遇到混凝土工程實務(wù)中普遍存在的一種情況，這讓許多商混企業(yè)的老板苦不堪言。什么情況呢？說白了還是一個老生常談的問題——拖欠混凝土工程價款。

　　根據(jù)我國現(xiàn)在的工程建設(shè)“潛規(guī)則”，在整個工程建設(shè)中，業(yè)主“最大”，他似乎主宰著一切，最根本的就是因為他掌握著工程款的支付權(quán)，這是一切問題的核心和源頭，一切問題便從這里派生。分析施工單位為什么會拖欠下游單位的款項，只要把整個“工程建設(shè)鏈”梳理一下，便會找到答案。業(yè)主處于鏈條的上游，他作為發(fā)包人，在把工程發(fā)包出來的過程中，由于目前“僧多粥少”的買方市場下，他處于優(yōu)勢地位。

　　于是，處于中游的施工單位在“接招”時，為了分一碗粥而又不得不朝著所謂“合理低價”的方向走，經(jīng)常性地低標(biāo)中標(biāo)。如果就是如此也就罷了，而現(xiàn)實中預(yù)付款制度不完全能夠得以實施，施工單位又往往墊資施工，企業(yè)管理費、利潤暫且不論，但施工最　　商品混凝土是工程建設(shè)中重要的主材，在工程的墊層、梁、柱、現(xiàn)澆板等方面是必不可少的工程建設(shè)材料。實務(wù)中，施工單位在工程建設(shè)時都會與商品混凝土企業(yè)（攪拌站）產(chǎn)生業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，購買工程建設(shè)所需的商品混凝土。 [Page]

　　筆者在給商品混凝土企業(yè)做法律顧問和代理案件時，經(jīng)常會遇到混凝土工程實務(wù)中普遍存在的一種情況，這讓許多商混企業(yè)的老板苦不堪言。什么情況呢？說白了還是一個老生常談的問題——拖欠混凝土工程價款。

　　根據(jù)我國現(xiàn)在的工程建設(shè)“潛規(guī)則”，在整個工程建設(shè)中，業(yè)主“最大”，他似乎主宰著一切，最根本的就是因為他掌握著工程款的支付權(quán)，這是一切問題的核心和源頭，一切問題便從這里派生。分析施工單位為什么會拖欠下游單位的款項，只要把整個“工程建設(shè)鏈”梳理一下，便會找到答案。業(yè)主處于鏈條的上游，他作為發(fā)包人，在把工程發(fā)包出來的過程中，由于目前“僧多粥少”的買方市場下，他處于優(yōu)勢地位。

　　于是，處于中游的施工單位在“接招”時，為了分一碗粥而又不得不朝著所謂“合理低價”的方向走，經(jīng)常性地低標(biāo)中標(biāo)。如果就是如此也就罷了，而現(xiàn)實中預(yù)付款制度不完全能夠得以實施，施工單位又往往墊資施工，企業(yè)管理費、利潤暫且不論，但施工最重要的工、料、機卻是必須面對且必須解決的問題。

　　于是，問題由上游轉(zhuǎn)移到了中游。施工單位的經(jīng)濟來源全維系在進度款和結(jié)算款的支付上?？疾飕F(xiàn)實中的情況，只要是進度款支付不暢、結(jié)算款拖延支付，下游企業(yè)被拖欠的命運就是毫無疑問的。這是一個奇怪而有意思的現(xiàn)象和循環(huán)，上游拖中游，中游拖下游。頗有點大魚吃小魚，小魚吃蝦米的感覺。作為工程建設(shè)主材的商品混凝土如果作為甲供也就罷了，但很多情況下商品混凝土都是乙購。所以施工單位與商混企業(yè)簽定合同時，往往是紙面上的付款時間確定而現(xiàn)實中的付款時間完全不確定。什么“結(jié)構(gòu)封頂”、“收到進度款”、“甲方支付后”等等語言文字是司空見慣的表述和“順理成章”的規(guī)則。

　　然而，只要施工單位一天不向商混企業(yè)支付款項，商混企業(yè)就會承擔(dān)一天的風(fēng)險和損失?，F(xiàn)實中存在的情況是業(yè)主的確沒有向施工單位付款，而根據(jù)施工單位與商混企業(yè)的合同，施工單位又已經(jīng)甚至早就應(yīng)該向商混企業(yè)付款。于是，糾結(jié)產(chǎn)生了，商混企業(yè)要錢來了。而施工單位也感覺自己很冤：“我不是不付，我也沒得到啊，你們公司我是付得比較好的了，已經(jīng)付到70%以上，其他的我還沒給他們辦呢?！边@是商混企業(yè)催款時施工單位說得最多的一句話。應(yīng)該說，施工單位沒有說假話，也應(yīng)該說，商混企業(yè)沒有義務(wù)采納施工單位的理由。因為老百姓常說“ 一碼歸 一碼”，法律上的術(shù)語叫做“合同相對性”，我商混企業(yè)只認施工單位，至于你施工單位什么原因我不管。

　　但是，現(xiàn)在筆者要給商混企業(yè)說的是，這種情況下，也可以管。筆者在給商混企業(yè)代理案件時，就成功運用這個方法解決了一家施工單位拖欠商混企業(yè)近兩年的100多萬元混凝土工程款。其實這個方法并不神秘，就是運用《合同法》上所說的“代位權(quán)”制度。

　　代位權(quán)、撤銷權(quán)是《合同法》賦予債權(quán)人的兩大保全權(quán)。是《合同法》在實務(wù)中的創(chuàng)新規(guī)定，它突破了傳統(tǒng)合同制度的相對性，從而對債權(quán)人的債權(quán)進行擴張性保護，只要運用得好，在很大程度上非常有利于債權(quán)人債權(quán)的實現(xiàn)。

　　那么什么是代位權(quán)呢？《合同法》第73條規(guī)定：“因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán)，但該債權(quán)專屬于債務(wù)人自身的除外。代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費用，由債務(wù)人負擔(dān)?！边@就是法律制度上的代位權(quán)。當(dāng)然，由于代位權(quán)突破了合同相對性原理，理論界理論問題很多，姑且不論。

　　從實務(wù)運用上來看，由于業(yè)主拖欠施工單位的工程款而導(dǎo)致施工單位無力支付商混企業(yè)、建材企業(yè)等下游企業(yè)的款項，下游企業(yè)直接找施工單位往往不奏效，因為施工單位的確沒錢。怎么辦？在這種情況下，商混企業(yè)、建材企業(yè)等下游企業(yè)可以和施工單位協(xié)商，以自己的名義行使代位權(quán)，這樣，既利于施工單位工程款的支付，也利于下游企業(yè)債權(quán)的實現(xiàn)，最終達到三方債權(quán)債務(wù)的消滅，對三方都是好事。筆者接辦的一個商混案件就是這種情況，當(dāng)時，施工單位在開發(fā)商處尚有未拿到的近500萬工程款，但無力支付商混企業(yè)的混凝土工程款，因為拖欠了近兩年，所以商混企業(yè)委托本人起訴。本人接案后，經(jīng)過調(diào)查了解，摸清情況后，采取代位權(quán)的思路，成功從開發(fā)商處為商混企業(yè)爭取到了拖欠的工程款。

　　因此，結(jié)合實務(wù)中的成功經(jīng)驗，建議商混企業(yè)等下游企業(yè)在發(fā)生上述情況下，可以考慮行使代位權(quán)以保全自己的債權(quán)安全。