未來幾年央企市場化并購重組是大趨勢

　　對于中央企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀、目前所面臨的問題以及未來的發(fā)展，國務(wù)院國資委改革局副局長劉文炳日前表示，未來幾年，中央企業(yè)進(jìn)行市場化并購重組是大趨勢，要堅(jiān)持市場化專業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)新并購重組方式。但要高度重視各類風(fēng)險(xiǎn)，特別要避免盲目兼并和“多元化”陷阱。

　　據(jù)劉文炳介紹，通過并購重組，中央企業(yè)數(shù)量減少，規(guī)模明顯擴(kuò)大，運(yùn)營效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)趨于合理。從中央企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模來看，已由國資委成立之初的196家減少到目前的117家；2003年底185家中央企業(yè)的資產(chǎn)總額僅為8.3萬億元左右，2010年底122家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到24.3萬億元，超過80%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防和通信等關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和行業(yè)。

　　劉文炳坦陳，中央企業(yè)并購重組后確實(shí)還存在一些問題值得關(guān)注，首先是一些中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，盲目擴(kuò)張，帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。其次，有的企業(yè)在并購重組后內(nèi)部資源整合不到位，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第三，伴隨著并購重組快速推進(jìn)，有的中央企業(yè)的管控能力卻相對滯后。

　　劉文炳認(rèn)為，中央企業(yè)的并購重組首先要以企業(yè)和國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞突出主業(yè)、提高核心競爭力和促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級來進(jìn)行。要高度重視各類風(fēng)險(xiǎn)，特別要避免盲目兼并和“多元化”陷阱。在實(shí)施并購重組過程中，企業(yè)要正確把握自身能力，量力而行，高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。并購重組是否成功，關(guān)鍵在于能否實(shí)施有效整合，要對管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人才、文化等各類資源進(jìn)行深入整合，構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，注重發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　劉文炳指出，未來幾年，中央企業(yè)進(jìn)行市場化并購重組是大趨勢，要堅(jiān)持市場化專業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)新并購重組方式。政府管理部門也應(yīng)通過改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步消除體制性和政策性障礙，進(jìn)一步破除市場分割和地區(qū)限制，清理各種不利于并購重組和妨礙公平競爭的規(guī)定。從國資委角度來說，我們將圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)對中央企業(yè)并購重組的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)管，切實(shí)提高中央企業(yè)并購重組的質(zhì)量和效果。

　　“中央企業(yè)不能只滿足于做‘全運(yùn)會冠軍’，還要爭做‘奧運(yùn)會冠軍’?！眲⑽谋硎?，海外并購是中央企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營的必然要求，是成長為世界一流公司的必由之路。

　　劉文炳表示，伴隨著“走出去”步伐加快，中央企業(yè)在進(jìn)行海外并購過程中，要高度重視并購目標(biāo)企業(yè)所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。之前有的中央企業(yè)已經(jīng)有了這些方面的教訓(xùn)，必須引起重視。