二、現(xiàn)場管理

　　1、建設(shè)單位為縮短工期在沒有領(lǐng)取施工許可證的情況下，樁基工程開工，待總包單位進(jìn)場實(shí)施總包管理其責(zé)任不能充分履行。

　　2、建設(shè)單位在樁基工程施工階段疏于對(duì)現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位派駐管理人員與機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)批準(zhǔn)的施工方案和監(jiān)理細(xì)則在實(shí)施過程中缺專人檢查。

　　3、施工單位未按合同要求和質(zhì)量管理體系要求派駐現(xiàn)場管理人員，駐場管理人員一覽表與實(shí)際情況差異大，管理人員數(shù)量不足難以對(duì)每臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)行有效管理，施工記錄多項(xiàng)數(shù)據(jù)檢測僅依靠機(jī)長責(zé)任心完成。

　　4、監(jiān)理單位未按合同要求和質(zhì)量管理體系要求派駐現(xiàn)場管理人員，監(jiān)理人員配備不能滿足實(shí)際進(jìn)度和工作強(qiáng)度的需要，尤其夜間施工人員更少，不能對(duì)每臺(tái)鉆機(jī)進(jìn)行有效監(jiān)理。

　　三、下一步工作要求

　　1、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同和質(zhì)量管理的相關(guān)要求加強(qiáng)對(duì)施工單位項(xiàng)目部與監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)派駐人員的檢查與管理，督促其完善質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量管理制度得到落實(shí)。

　　2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查力度，按合同要求履行質(zhì)量責(zé)任，對(duì)存在的問題應(yīng)從技術(shù)路徑和質(zhì)量管理制度上分析原因，完善施工方案編制、審核的工作流程，進(jìn)一步細(xì)化施工記錄突出質(zhì)量控制點(diǎn)檢查內(nèi)容，使過程控制落實(shí)到實(shí)處。

　　3、監(jiān)理單位應(yīng)按合同和工程實(shí)際進(jìn)度及工作強(qiáng)度派駐監(jiān)理人員，安排專人做好施工方案的審批和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制工作，為質(zhì)量控制創(chuàng)造前置條件；進(jìn)一步細(xì)化旁站記錄、平行檢查記錄的表式和內(nèi)容，用數(shù)據(jù)來判定工序質(zhì)量。