預(yù)拌混凝土作為水泥行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)，受到了水泥企業(yè)的頗多青睞，眾多水泥企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)混凝土，取得了不俗的成績。在經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的今天，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩已是不爭事實，作為下游的預(yù)拌混凝土行業(yè)的市場情況如何？未來發(fā)展將有怎樣的趨勢？對此，中國水泥網(wǎng)記者專門采訪了江蘇省混凝土協(xié)會會長顧炎晴。

　　顧炎晴首先介紹了江蘇省預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，江蘇省建筑系統(tǒng)預(yù)拌混凝土企業(yè)2011年底已經(jīng)達到了777家，設(shè)計生產(chǎn)能力達到6.05億立方米，僅去年一年就增加了134家，增加了1.69億立方米的產(chǎn)能。去年的實際產(chǎn)量達到了2.19億立方米，連續(xù)7年居于全國第一，這些數(shù)據(jù)僅僅是建筑系統(tǒng)的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量數(shù)據(jù)，不包括水利、交通、電力等自身所帶的預(yù)拌混凝土企業(yè)和央企所屬的預(yù)拌混凝土企業(yè)。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，預(yù)拌混凝土企業(yè)為何還在不斷的增加？顧炎晴為我們做了解答，他介紹說，原因有以下幾種：

　　第一是預(yù)拌混凝土的需求量較大。從整個經(jīng)濟形勢來講，江蘇的經(jīng)濟還是發(fā)展得比較好的，2011年江蘇GDP增長率是11%，全省的GDP達到48600億，在全國排名第二，僅次于廣東。全省的固定資產(chǎn)投資增長了21.5%達到了26000多億。今年預(yù)計GDP增長大概在10%左右，固定資產(chǎn)投資增長率在18%左右，固定資產(chǎn)投資將達到31000億，對于預(yù)拌混凝土的需求還是比較大的。去年，江蘇省城市化率達到61.9%，意味著城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模正在擴大，對于預(yù)拌混凝土的需求還在持續(xù)增長，去年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量是2.19億，今年估計在在2.3-2.5億立方米，也就是說還有10%左右的增長空間，整個市場前景還是不錯的。

　　第二，預(yù)拌混凝土企業(yè)的快速增加還因為較低的行業(yè)門檻。主管部門對于預(yù)拌混凝土行業(yè)企業(yè)的資格等級設(shè)立得太低，沒有相關(guān)資格限定，對技術(shù)是否先進、規(guī)模是否夠大沒有任何約束，誰都可以進入這個行業(yè)，而且預(yù)拌混凝土行業(yè)投入產(chǎn)出也比較快。幾個月就可以建廠生產(chǎn)，當年就可以回收資金，相對于整個建筑業(yè)，利潤率還比較高，去年全省預(yù)拌混凝土行業(yè)純利潤率平均達到6%，對于只掙錢不管行業(yè)發(fā)展的小企業(yè)來說，有利可圖，具有很大的吸引力。這樣快速增加的企業(yè)直接導(dǎo)致了預(yù)拌混凝土行業(yè)面臨嚴重的問題——產(chǎn)能過剩、惡性競爭、市場混亂。行業(yè)中企業(yè)良莠不齊，既有產(chǎn)能將近1000萬立方米的大企業(yè)，也有年產(chǎn)僅10萬立方米的小企業(yè)。部分地區(qū)還面臨著生產(chǎn)粗放，效率低下，質(zhì)量不穩(wěn)的情況。

　　對于以上情況，顧炎晴為我們介紹了江蘇省的解決辦法。第一，走科學(xué)發(fā)展之路，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，特別是要進一步發(fā)展大型、特大型企業(yè)和企業(yè)集團，培育一批年實際產(chǎn)量超過500萬立方米以上企業(yè)，力爭打造年實際產(chǎn)量超過1000萬立方米的企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；日前，中國建材下屬的中國聯(lián)合水泥在南京江陵區(qū)收購了9家優(yōu)質(zhì)預(yù)拌混凝土企業(yè)，成立南京中聯(lián)混凝土有限公司，形成了年產(chǎn)量達到900萬立方米的大型集團，標志著江蘇的預(yù)拌混凝土行業(yè)兼并重組已經(jīng)走上了穩(wěn)步發(fā)展的道路。

　　第二，走技術(shù)進步之路，加快企業(yè)技術(shù)改造和升級步伐，加大新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)力水平，提高質(zhì)量和效益，同時，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)高端新產(chǎn)品，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域；第三，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尤其是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，主要是推行綠色生產(chǎn)，2011年江蘇已經(jīng)發(fā)布了地方性的標準——《預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》，對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、運輸企業(yè)（含原材料運輸）及施工現(xiàn)場的綠色生產(chǎn)管理，包括廠區(qū)建設(shè)、設(shè)備設(shè)施選配以及混凝土生產(chǎn)、運輸、施工等全過程制定了嚴格要求。要求預(yù)拌混凝土企業(yè)每年要對粉塵、噪聲、生產(chǎn)污水排放進行檢測，結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)標準要求；在生產(chǎn)、運輸、泵送、試驗過程中要選用低噪聲、低能耗、低排放等技術(shù)先進的儀器設(shè)備；從廠區(qū)的建設(shè)到設(shè)備的選擇、材料儲存、廢水和廢棄物的處理等等一系列的過程無一不細，為全省混凝土企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

　　江蘇省要求全省混凝土企業(yè)新建和異地重建的攪拌站都要嚴格按照新標準來建設(shè)，原有的攪拌站要制定計劃逐步改造到位，江蘇省制定目標要求全省在2015年底，要實現(xiàn)混凝土的綠色生產(chǎn)，在經(jīng)濟發(fā)達的蘇南地區(qū)，要求在2013年前后即要實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。作為全國第一個地方性標準，其意義是深遠的，它強調(diào)了預(yù)拌混凝土企業(yè)要實行節(jié)能減排，要加強對生產(chǎn)過程的環(huán)保治理；轉(zhuǎn)變預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展方式，調(diào)整行業(yè)的結(jié)構(gòu)，促進行業(yè)的優(yōu)化升級。具體來講，主要表現(xiàn)在三個方面：一是通過強化綠色生產(chǎn)管理，可以促使預(yù)拌混凝土企業(yè)樹立低碳發(fā)展的理念，加大節(jié)能減排、環(huán)境保護的力度，努力改變企業(yè)的形象，使企業(yè)逐步成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；二是通過強化綠色生產(chǎn)管理，可以從技術(shù)標準、企業(yè)管理上提高入行門檻，從而調(diào)整企業(yè)構(gòu)成，促使優(yōu)勢企業(yè)加快做大做強，落后企業(yè)逐步淘汰出局或被兼并重組，市場秩序進一步規(guī)范，同時，促使企業(yè)加快技術(shù)進步，強化企業(yè)管理，使企業(yè)質(zhì)量效益不斷提高；三是通過強化綠色生產(chǎn)管理，可以加強政府宏觀調(diào)控力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)一個地區(qū)預(yù)拌混凝土行業(yè)的有序發(fā)展，促進預(yù)拌混凝土行業(yè)向集約化、現(xiàn)代化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。