中國聯(lián)合水泥集團有限公司董事長崔星太在2012年中國國際水泥峰會上作報告

　　在3月29日舉行的2012年中國國際水泥峰會上中國建材股份有限公司副總裁、中國聯(lián)合水泥集團有限公司董事長崔星太做了“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的主題報告。在報告中崔星太簡要介紹了中國建材集團的發(fā)展現(xiàn)狀和獨特的企業(yè)文化，并對我國水泥工業(yè)現(xiàn)狀做了簡要概述。同時對中國建材集團在應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上的做法和保持的理念進行了介紹，并提出了四條意見和建議。

　　崔星太表示，面對結(jié)構(gòu)調(diào)整還需深入、產(chǎn)能全面過剩帶來的挑戰(zhàn)，需要與會的政府部門、行業(yè)協(xié)會及企業(yè)家共同行動加以應(yīng)對，作為央企，中國建材深知肩負的使命和責任，將著力引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。中國建材關(guān)于發(fā)展的核心觀點是：

　　1、倡導(dǎo)“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中，倡導(dǎo)存量優(yōu)化的集約化發(fā)展思路和共生多贏的市場健康化理念”。

　　2、努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即從過度競爭到適度競爭、從縱向價值比較到橫向價值比較、從技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、從增量發(fā)展到減量發(fā)展。

　　3、堅持“高標號化、特種化、商混化、制品化”發(fā)展方向。

　　4、踐行通過聯(lián)合重組取得規(guī)模效益，通過管理整合提升盈利水平，通過市場協(xié)同抑制惡性競爭，通過技術(shù)進步實現(xiàn)節(jié)能減排的發(fā)展方式。

　　在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，為我國水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻。

　　對于水泥工業(yè)未來發(fā)展崔星太提出四條意見和建議：

　　1、加快落后水泥產(chǎn)能的退出，推進技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。國發(fā)38號文明確規(guī)定三年內(nèi)淘汰落后生產(chǎn)能力，到今年10月限期已到，希望這項任務(wù)按期完成。

　　2、嚴格控制新增產(chǎn)能，緩解產(chǎn)能過剩壓力。希望各級政府加大國發(fā)38號文的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查力度，從嚴執(zhí)行新建水泥生產(chǎn)線審批規(guī)定和流程；對違規(guī)建成的水泥生產(chǎn)線不予發(fā)放水泥生產(chǎn)許可證，對違規(guī)在建水泥項目勒令停建。

　　3、繼續(xù)推進聯(lián)合重組。貫徹落實溫家寶總理在政府工作報告中指出的“以汽車、鋼鐵、造船、水泥等行業(yè)為重點，控制增量，優(yōu)化存量，推動企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益”的指導(dǎo)方針，繼續(xù)推進水泥行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　4、加強行業(yè)自律，實現(xiàn)節(jié)能減排。倡議水泥企業(yè)樹立“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕育于行業(yè)的利益之中”的共生多贏行業(yè)健康化理念，共同承擔維護市場供需平衡的責任，避免惡性競爭，通過自律減排，促進行業(yè)價值回歸。