武漢益達建設(shè)機械有限公司董事長王湘輝出席“第四屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇”并做報告

　　3月底，第四屆水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京圓滿落幕。會上，武漢益達建設(shè)機械有限公司董事長王湘輝發(fā)表了關(guān)于“混凝土物流創(chuàng)新解決方案”的報告，詳細剖析了益達租賃股份混凝土物流BPO的優(yōu)勢。會后，為更深入的了解武漢益達的混凝土物流業(yè)務(wù)模式，中國水網(wǎng)記者對武漢益達董事長王湘輝進行了采訪。

　　王湘輝首先向記者表示，混凝土行業(yè)在未來的發(fā)展過程中將會面臨新的局面，主要體現(xiàn)在以下三點：

　　1.企業(yè)規(guī)模的擴張和市場的競爭需要企業(yè)向其產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的延伸。

　　2.建筑施工企業(yè)向其產(chǎn)業(yè)鏈上游的延伸（以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的市場優(yōu)勢：上海建工、中建商混、重慶建工等）。

　　3.水泥生產(chǎn)企業(yè)向其產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸（以資源為導(dǎo)向的市場網(wǎng)絡(luò)和組織生產(chǎn)的優(yōu)勢：拉法基、西麥斯、冀東水泥、金隅水泥、華新水泥、華潤水泥等）。

　　在今后混凝土市場的全新格局下，混凝土企業(yè)必定會面臨新的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下幾點：

　　1.安全風(fēng)險：安全生產(chǎn)的風(fēng)險和勞動用工的風(fēng)險 （基層操作人員缺失、管控難度大）。

　　2.成本風(fēng)險：成本無法做到量化控制（偷油、偷料現(xiàn)象普遍存在）。

　　3.資金效率風(fēng)險：有限的資金分散投放至攪拌車、泵車，設(shè)備投入大。

　　4.保障供應(yīng)風(fēng)險：混凝土生產(chǎn)的不均衡性，導(dǎo)致自購設(shè)備對混凝土物流滿足的難度大。

　　5.對混凝土物流精準(zhǔn)管控的短板。

　　隨后王湘輝向記者著重強調(diào)武漢益達擁有屬于自己的一套應(yīng)對未來市場風(fēng)險變化的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。針對上述風(fēng)險，王湘輝表示，武漢益達有著相當(dāng)專業(yè)和專注的使命，主要體現(xiàn)在：將不可量化的成本風(fēng)險變?yōu)榭闪炕?；讓客戶有限的資金有更高效率的使用；滿足客戶戰(zhàn)略需求的混凝土物流保供體系；為混凝土物流提供以全面信息化為標(biāo)識的精準(zhǔn)管控體系。

　　針對如此使命，王湘輝強調(diào)，武漢益達不是單純的提供設(shè)備租賃，而是為客戶提供完整的混凝土物流創(chuàng)新解決方案——混凝土物流BPO?；炷廖锪鰾PO——商務(wù)流程外包（Business Process Outsourcing）就是企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時提高服務(wù)質(zhì)量。

　　最后，王湘輝再次強調(diào)，武漢益達將會在中國打造混凝土物流行業(yè)的“富士康”。武漢益達就好像是一只在行進中的駱駝，前方是荒蕪的沙漠，也許等待著他們的還有荊棘和沙石，不論怎樣，他們將承載著一個偉大的夢想，勇往直前。