“福田雷薩”2012混凝土行業(yè)高峰論壇在北京召開
“福田雷薩”2012混凝土行業(yè)高峰論壇隆重開幕
9月6日,由中國混凝土與水泥制品協(xié)會、《混凝土世界》雜志社與北京市建筑材料質量監(jiān)督檢驗站共同主辦的“福田雷薩”2012混凝土行業(yè)高峰論壇在北京隆重開幕。論壇以安全、質量、創(chuàng)新為主題,來自混凝土生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、機械制造企業(yè)以及清華大學、中國建筑研究院等單位的300多位專家、學者、企業(yè)科技人員參加了論壇。
中國建筑材料聯(lián)合會專職副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模,中國混凝土與水泥制品協(xié)會秘書長孫芹先,北京建筑材料科學研究總院院長王肇嘉,工信部原材料司建材處副處長高萍,北京建筑節(jié)能與建筑材料管理辦公室副主任劉斐,北京市建設工程安全質量監(jiān)督總站站長助理姚大慶,北京市節(jié)能與資源綜合利用協(xié)會會長黃倩,江蘇省建筑鋼結構混凝土協(xié)會會長顧炎晴,北京市軌道交通建設管理有限公司物資部部長馬欣,福田雷薩副總裁、技術研究院院長韓術亭等嘉賓出席大會并為大會致辭、作報告,中國混凝土與水泥制品網(wǎng)、中國建材報等媒體記者也參加了此次高峰論壇。大會由北京市建設工程安全質量監(jiān)督總站站長檀春麗主持。
中國建筑材料聯(lián)合會專職副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模
徐永模會長以《綠色混凝土發(fā)展戰(zhàn)略與技術》為題發(fā)表了演講,他說,目前混凝土產(chǎn)品在可持續(xù)發(fā)展上面臨鋼材、木材、燒結磚等材料的競爭,必須增強自己的持續(xù)發(fā)展能力。美國提出了關于混凝土的可持續(xù)發(fā)展的五個方面:改善功能、更長壽命、改善生活質量、減少資源消耗、提供美感,對混凝土的可持續(xù)發(fā)展具有一定的指導意義但不夠全面深刻。我們必須在深刻理解什么是綠色混凝土的基礎上,把握自身的獨特優(yōu)勢,真正實現(xiàn)混凝土的可持續(xù)發(fā)展。
混凝土綠色制造技術的重點是均化,因為混凝土的原材料是多元材料組分,其主要性能取決于組分的均化程度。在混凝土設計正確的前提下,性能質量的改善取決于微觀結構均化,微觀結構的改善取決于組分分布均化,組分分布的改善取決于原料混合均化。因此,我們可以通過改善原材料的均化來提高混凝土的性能質量。
北京建筑材料科學研究總院院長王肇嘉
北京建筑材料科學研究總院院長王肇嘉致辭說,隨著我國經(jīng)濟建設迅猛發(fā)展,混凝土作為建設工程最重要的材料,其用量和行業(yè)規(guī)模得到快速提升。2011年全國攪拌站已經(jīng)達到5000多家,產(chǎn)量14.3億立方米以上,產(chǎn)生的經(jīng)濟社會效益巨大?;炷辽a(chǎn)過程的質量管控和混凝土澆筑過程的規(guī)范施工共同決定了混凝土結構的質量,也直接影響建設工程的質量安全和使用壽命。
工信部原材料司建材處副處長高萍
工信部原材料司建材處副處長高萍在致辭中表示,水泥制品行業(yè)發(fā)展速度非???,發(fā)展空間廣闊,但行業(yè)混亂亟待規(guī)范,且很多地區(qū)產(chǎn)能過剩。未來主要從以下幾個方面使其健康可持續(xù)發(fā)展:控制原材料穩(wěn)定性,保證原材料質量,加大混凝土行業(yè)的并購重組;提高準入門檻,制定相關標準,聯(lián)合多個部門,為混凝土行業(yè)發(fā)展制定有利政策,消除混凝土行業(yè)差別化政策。
北京市建設工程安全質量監(jiān)督總站站長檀春麗主持會議
會議同期舉辦了第二屆全國“混凝土配合比設計與質量控制技術交流會”和大型混凝土公司管理與信息化論壇,分別從混凝土技術和混凝土企業(yè)管理兩個方面展開討論。
配合比會議現(xiàn)場
清華大學土木水利學院廉慧珍教授
第二屆全國“混凝土配合比設計與質量控制技術交流會”特別邀請了清華大學、中國建筑科學研究院、中國鐵道科學研究院、北京建筑工程學院等院校的專家學者做關于改進混凝土配合比設計與質量控制的學術報告。
大型混凝土公司管理與信息化論壇現(xiàn)場
伴隨著水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和混凝土行業(yè)的兼并重組,中國混凝土行業(yè)逐步進入了由“多站混凝土集團”主導的時期,出現(xiàn)了一批擁有多個混凝土攪拌站的大型混凝土公司,典型企業(yè)如中聯(lián)、中建、中核、華潤、住總等全國布局的混凝土巨頭。但是由于目前我過混凝土行業(yè)自動化和標準化程度不足,使得多站集團型企業(yè)在擴張中面臨諸多“瓶頸”:總部不能有效管控,“集而不團”等,管理水平落后,導致許多混凝土企業(yè)發(fā)展速度緩慢,失去戰(zhàn)略先機。
如何有效管理“多站混凝土集團”?大型混凝土公司管理與信息化論壇邀請到華新、亞東、金隅、冀東等數(shù)十家在全國各區(qū)域內(nèi)有一定影響力的集團混凝土企業(yè)高管人員參加并介紹管理經(jīng)驗,并且邀請到混凝土企業(yè)信息化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、證券融資等多個業(yè)內(nèi)專家介紹經(jīng)驗并為與會嘉賓答疑解惑。
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