中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在面臨著空前挑戰(zhàn)，與以往不同的是，這次經(jīng)濟(jì)的探底更多的表現(xiàn)為內(nèi)生性因素，因此轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。而在這個(gè)過(guò)程中，傳統(tǒng)行業(yè)曾經(jīng)的發(fā)展模式是否還有必要延續(xù)，恐怕將是我們不得不面對(duì)的重要課題。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的二次探底，下游需求極具萎縮，外圍市場(chǎng)環(huán)境為我們帶來(lái)了更多的不確定性，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于內(nèi)憂(yōu)外患的關(guān)鍵時(shí)期。作為中間產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，工程機(jī)械行業(yè)也正在飽受著房地產(chǎn)調(diào)控以及固定資產(chǎn)投資增速下滑的雙重煎熬。

　　轉(zhuǎn)型就意味著要摒棄固有的發(fā)展模式，單靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式或?qū)⒔K結(jié)，盡管發(fā)改委近期加快了審批速度，但我們可以發(fā)現(xiàn)，如今的力度與歷史相比已經(jīng)不可同日而語(yǔ)，未來(lái)工程機(jī)械行業(yè)還能否回到曾經(jīng)的高速增長(zhǎng)？徐工機(jī)械副總裁陸川在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，2011年是行業(yè)的高點(diǎn)，未來(lái)即使反彈也絕對(duì)不可能出現(xiàn)曾經(jīng)的高增長(zhǎng)，從目前的形勢(shì)看，此前行業(yè)出現(xiàn)的高峰期已經(jīng)不會(huì)再出現(xiàn)了。

　　馬尼托瓦克起重機(jī)集團(tuán)總裁Eric Etchart也在第二屆全球起重機(jī)峰會(huì)中坦言，2013年起重機(jī)行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)反彈，但若要回到以前的高增長(zhǎng)是不太可能了。

　　在宏觀經(jīng)濟(jì)全面收縮的背景下，2012年行業(yè)產(chǎn)能已顯過(guò)剩，供給超出需求整整3萬(wàn)臺(tái)。在這樣的環(huán)境下，各種以信用為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新此起彼伏，行業(yè)普遍患上“促銷(xiāo)依賴(lài)癥”，如果長(zhǎng)此以往，就勢(shì)必會(huì)將行業(yè)拖進(jìn)泥潭，同時(shí)使得產(chǎn)品品質(zhì)、吊裝企業(yè)管理和技術(shù)的提升后勁不足。

　　“零首付”就是當(dāng)前行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，為了搶占市場(chǎng)份額，有企業(yè)會(huì)逆市采取非市場(chǎng)化的手段，但這樣做的后果或?qū)⑹恰爸旅钡模旃ぶ匦蜋C(jī)械有限公司副總經(jīng)理張漢徐對(duì)和訊網(wǎng)表示，目前行業(yè)中比零首付更加過(guò)分的手段都存在，這與行業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展是格格不入的。很多人還是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到目前經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重性，總是認(rèn)為經(jīng)濟(jì)下行是短暫的，采取一些不當(dāng)?shù)淖龇ㄊ窍Ｍ軌蚨蛇^(guò)短期的難關(guān)。但未來(lái)不可能再回到原來(lái)高增長(zhǎng)時(shí)期，如果再繼續(xù)惡性競(jìng)爭(zhēng)，將可能會(huì)為自己帶來(lái)滅頂之災(zāi)，并且行業(yè)也將遭受牽連。

　　從另外一個(gè)角度看，“零首付”的產(chǎn)生或許并非是單方面行為，下游領(lǐng)域的不景氣也是其中重要的原因。銀行新增貸款量持續(xù)下滑，企業(yè)手中的現(xiàn)金流愈發(fā)的緊張，而即便是徐工集團(tuán)，也在面臨著這樣的問(wèn)題。

　　據(jù)徐工2012年半年報(bào)顯示，期末公司應(yīng)收賬款達(dá)16,089 百萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)64.67%，較1 季度末增加21.62%；同時(shí)公司應(yīng)收票據(jù)期末達(dá)2,226 百萬(wàn)元，是11 年同期的近4 倍，較1 季度末增加228.39%。此外由于應(yīng)收帳款和票據(jù)的大幅增加，上半年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為大幅流出，且明顯高于今年一季度及去年同期水平。

　　徐工的這組數(shù)據(jù)從側(cè)面反映了行業(yè)的艱難，同時(shí)這樣的應(yīng)收賬款及現(xiàn)金流水平勢(shì)必會(huì)降低公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)此陸川表示，目前公司的現(xiàn)金流與高峰期肯定有所差距，但徐工對(duì)其管理非常嚴(yán)格，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有完善的管理流。徐工現(xiàn)有的現(xiàn)金對(duì)于未來(lái)企業(yè)的正常運(yùn)作不會(huì)產(chǎn)生任何影響。

　　“如果一個(gè)公司可以為客戶(hù)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的產(chǎn)品品質(zhì)，那么社會(huì)的現(xiàn)金肯定就會(huì)流向該企業(yè)。徐工起重機(jī)20年以來(lái)一直保持著行業(yè)的領(lǐng)軍地位，是因?yàn)樾旃つ軌蛞恢眻?jiān)守著健康發(fā)展的準(zhǔn)則，在如今的危難之際，徐工也愿意與客戶(hù)一起，相互支撐，共同渡過(guò)難關(guān)”陸川說(shuō)。