儀式上，人力資源中心副總監(jiān)萬(wàn)如斌首先向大家介紹了三和公司“兩委”成立的背景及重要意義，他談到，在新的惡劣市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)下，三和公司為實(shí)現(xiàn)通過組織變革來重新打造三和的競(jìng)爭(zhēng)力，成立了市場(chǎng)委、能效委“兩委”新型組織架構(gòu)，希望發(fā)揮市場(chǎng)委的拉動(dòng)力作用以及能效委的推動(dòng)力作用，助力企業(yè)五年戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　接下來，市場(chǎng)委主任及能效委相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對(duì)兩委的運(yùn)行機(jī)制作了講解和說明，并闡述了運(yùn)作思路及以后的工作規(guī)劃，同時(shí)也充滿信心地表示，將在三和管樁董事長(zhǎng)及其公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全力推動(dòng)“兩委”的運(yùn)行。

　　隨后，李維總裁對(duì)今后“兩委”的運(yùn)行工作做出了指示，他指出，三和管樁公司成立“兩委”是針對(duì)目前管理現(xiàn)狀所做的一項(xiàng)重大舉措，同時(shí)也肯定了前期充分的準(zhǔn)備工作，表示將全力以赴地將這種新型管理模式貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮“兩委”的作用，使三和的管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

　　最后，韋澤林董事長(zhǎng)對(duì)“兩委”的運(yùn)行思路作了進(jìn)一步細(xì)致的闡述，強(qiáng)調(diào)要圍繞體制、運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)凝聚在開源節(jié)流上。能效委要運(yùn)用消滅七大浪費(fèi)戰(zhàn)術(shù)，推動(dòng)市場(chǎng)委實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與營(yíng)銷主導(dǎo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略方案。市場(chǎng)委要運(yùn)用營(yíng)銷開源分類商業(yè)模式，推動(dòng)能效委“全員營(yíng)銷”“精益生產(chǎn)管理”戰(zhàn)略的實(shí)施。二者要相輔相成，互相促進(jìn)。最后要求各中心負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“兩委”精神，將管理帶入新的高度。

　　作為中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位的廣東三和建材集團(tuán)有限公司是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、實(shí)力最雄厚的管樁生產(chǎn)商之一，廣東三和管樁有限公司作為其下屬企業(yè)自成立之初就以高效率、高產(chǎn)量、高品質(zhì)定位貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為此，廣東三和管樁公司購(gòu)進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)。其生產(chǎn)車間布局設(shè)計(jì)成流水線型，大大節(jié)省了半成品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的輸送時(shí)間，為生產(chǎn)帶來了方便，也為三和公司爭(zhēng)來了效益。