最近，廣東塔牌集團(tuán)有限公司《2006年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)及對(duì)策》已作出。這是集團(tuán)公司指導(dǎo)今后一年工作的大計(jì)方針，共同奮斗的綱領(lǐng)性文件。
    2006年是十一五規(guī)劃的起步之年，也是集團(tuán)公司水泥產(chǎn)銷量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、噸水泥成本、企業(yè)規(guī)模要實(shí)現(xiàn)新突破的一年。即全年產(chǎn)銷水泥要突破600萬噸，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率要突破2000噸/人·年以上，噸成本下降20元，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模要達(dá)700萬噸。
    逆水行舟，不進(jìn)則退，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。目前，國(guó)內(nèi)外水泥大企業(yè)（集團(tuán)）紛紛在廣東建廠，搶占資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)，使本來已經(jīng)產(chǎn)大于銷的廣東水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。更為嚴(yán)峻的是，煤、電、油價(jià)格及運(yùn)價(jià)持續(xù)大幅增加，并且今后下降的趨勢(shì)甚微，相反水泥市場(chǎng)價(jià)格由于惡性競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)下滑，水泥企業(yè)生存與發(fā)展已經(jīng)受到了嚴(yán)重威脅，市場(chǎng)空間受到前所未有的擠壓。因此，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塔牌集團(tuán)公司作出重大決策，要實(shí)現(xiàn)三大新突破。在新的一年，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，集團(tuán)公司將抓好成本控制，提高員工的工作效率，充分利用余熱發(fā)電，依靠科技，搶抓機(jī)遇確保三在突破得以實(shí)現(xiàn)。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）