因市場疲軟和經(jīng)營管理不善等多方面原因，湖南雪峰水泥集團這家年產(chǎn)規(guī)模達１２０萬噸的國有大型建材企業(yè)，連年陷入了虧損困境，在激烈的市場競爭沖擊下沉浮飄搖。這引起了湖南省委、省政府的高度重視。６月４日，湖南省副省長鄭茂清召集省政府辦公廳、省委企業(yè)工委、省計委、經(jīng)貿(mào)委、財政廳及電力、建材等單位的負責人，召開雪峰集團解困專題會議，為雪峰集團把脈開方。

    ６月１２日，省委企業(yè)工委調(diào)整了雪峰集團領導班子主要負責人，任命王文初為公司董事長兼總經(jīng)理、扶躍清為公司黨委書記。他們肩負著黨和政府的重托和“雪峰”職工的殷殷企盼上任后，按著省政府雪峰集團解困專題會議敲定的工作方針，結(jié)合“雪峰”實際，開展了卓有成效的工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。今年下半年，雪峰牌水泥搶灘中南和西南地區(qū)國家重點工程，供貨合同總量突破４０萬噸。

    日前，記者專程趕赴雪峰水泥集團采訪，公司大門口懸掛著“反腐倡廉，勵精圖治，再鑄雪峰輝煌”的標語。職工們精神抖擻，工作秩序井然。公司黨委書記扶躍清充滿信心地對記者說，盡管雪峰集團歷史遺留下來的問題和矛盾很多，困難也很大，但只要真正做好疏“筋”活“絡”的工作，起死回生求發(fā)展就能變成現(xiàn)實。他對此作了詳盡的詮釋，疏“筋”就是從公司領導到職工都要換腦筋、轉(zhuǎn)觀念。公司領導班子要勇于負責，勇于開拓，讓職工看到希望，在做好反腐倡廉工作的同時，調(diào)動職工的工作積極性。職工要樹立市場觀念和效益觀念，構筑起在逆境中崛起的精神支柱；活“絡”就是經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，靠機制、管理、市場營銷以及技術等方面的創(chuàng)新來激活。

    集團董事長王文初素有湖南建材“儒商”的美譽，“沒有架子，平易近人”是多數(shù)職工對王文初的第一印象。在記者問及雪峰集團的現(xiàn)實問題時，王文初的目光炯炯有神，動情地對記者說，雪峰有一支好的職工隊伍，無論是政治素質(zhì)，還是技術素質(zhì)都是一流的，再加上有一個響當當?shù)钠放?，這是我們帶領職工二次創(chuàng)業(yè)的基石。省委、省政府也十分關心和重視雪峰的解困工作，近期從多方面籌措近１０００萬元資金，幫助雪峰解決面臨的技改和解困資金緊缺的矛盾。進入７月以來，公司從市場競爭中殺出了一條路，耒宜高速公路、譚邵高速公路、洛湛鐵路等十幾個省內(nèi)外國家重點工程，供貨合同就達４０萬噸以上，公司脫困有了良好的市場機遇。王文初針對公司面臨的人心不穩(wěn)、資金緊缺、分配不公、管理松懈等癥結(jié)，下了多劑“猛藥”：一是深化改革，轉(zhuǎn)機建制；二是抓住“龍頭”，開拓市場；三是突出重點，狠抓技改；四是強化管理，苦練內(nèi)功；五是抓好債轉(zhuǎn)股，放下包袱；六是反腐倡廉，加強勤政廉政建設。為達到“雪峰”年內(nèi)減虧，明年不虧，后年盈利，三年走出困境的目標而出臺的六項舉措，條條牽“筋”動“絡”，雪峰集團和“雪峰”職工將在“鳳凰涅”中獲得新的希望和生命力。